Entretien avec Pierre Verzat Président du Directoire À la tête du Groupe depuis 2011, Pierre Verzat revient sur une année de croissance, de consolidation et de développements soutenus pour SYSTRA. Acquisitions, engagement des collaborateurs et développement durable, 2023 marque la cadence. Entretien. Être « là », qu’est-ce que cela veut dire pour SYSTRA ? Je crois que c’est d’abord une question d’utilité : être là où le besoin de mobilité est le plus important, où les enjeux sont critiques, où nos expertises peuvent le plus faire la différence. Nous avons un modèle unique pensé autour de cette notion d’utilité : les géographies les plus en demande, des expertises de pointe, et une capacité de production en réseau. C’est aussi une question de degré et de pertinence : être là quand, où et de la manière dont nos clients et leurs communautés en ont besoin. Apporter des solutions, imaginer des réponses inédites, relever des challenges pour faire de la mobilité un vecteur de transformation positive pour les territoires. Enfin, c’est une question d’identité, de promesse : être là pour nos collaborateurs, nos parties prenantes, notre écosystème, répondre présent et jouer pleinement notre rôle d’impulsion pour faire évoluer tout notre secteur. Que retenez-vous de l’année 2023 pour SYSTRA ? C’est une année de forte croissance. Nous poursuivons la dynamique engagée, avec des résultats qui viennent confirmer la pertinence de notre stratégie. Ces dernières années, nous avons œuvré pour une trajectoire de croissance profitable et soutenue, déployée avec cohérence et constance. Elle porte ses fruits. Nous pouvons donc aborder la suite avec confiance. Mais ces bons résultats ne sont pas que le fait d’une stratégie efficace. SYSTRA est une société de personnes : c’est grâce à l’engagement de chacun que nous pouvons nous démarquer. Suite aux deux premières enquêtes internes Global People Survey, nous avons écouté nos collaborateurs et rendu plus lisible notre stratégie, pour que chacun s’y retrouve et que notre positionnement soit un élément de fidélisation. Notre modèle est désormais aussi attractif pour nos clients que pour les talents que nous recrutons ou ceux, issus de sociétés récemment acquises, que nous intégrons. Justement, l’année a été marquée par six acquisitions et une forte augmentation du nombre de salariés. Quelle en est la logique ? Notre stratégie repose sur une organisation internationale, articulée autour de pays clés, d’expertises transverses et d’équipes connectées. Les acquisitions et les recrutements répondent à un même enjeu : renforcer notre présence dans les géographies les plus porteuses et consolider nos expertises pour faire Rapport d’activité 2023 5