89 bre el banco de inversión Hsbc anticipaba que el lujoEl sector comenzó 2023 un cliente aspiracional que no accede a otros produc- cerraría 2024 con el sexto peor ejercicio en los últimoscon LVMH reduciendo tos. En periodos de crisis, además, estas categorías de veinte años, pordetrás de 2020, 2009, 2015, 2008 y 2015. precios más asequibles mantienen el ritmo. Hsbc adelantaba, así, un duro invierno después de loradicalmente su ritmo Además, los jóvenes se están desenganchando del que calificó como un “verano cruel” y sus recomenda-de crecimiento. Después sector. Si en 2019, del gasto total en artículos de lujo la ciones bursátiles sobre el sector desplazaron la agujallegarían los malos Generación Z representaba el 8%, en 2023 este grupo hacia el lado negativo. Todos los bancos de inversión, poblacional copó el 20% del gasto total en el mercado como Goldman Sachs, Bank of America, Jefferies oresultados de Kering, del lujo. Las previsiones para 2024 pasan por que la Bankinter, han avanzado en el mismo sentido. Richemont o Burberry Generación Z represente el 19% del gasto total. Por suparte, los Millennials han estancado su gasto en lujo, Si las previsiones de Hsbc pasaban por un crecimien- to orgánico del sector del 2,8% para 2024, Bain&Co y mientras sólo la Generación X ha aumentado su gasto. Altagamma empeoraron las expectativas en noviembre. El cóctel entre subida de precios, falta de confianza El gasto mundial en lujo alcanzará cerca de 1,5 billones y, por supuesto, un bolsillo reducido por la inflación de euros en 2024, manteniéndose relativamente plano ha provocado que las ventas de ropa, bolsos o joyas en comparación con 2023, y aportando una tasa de cre- padezcan. Bain preveía que el mercado de artículos cimiento interanual estimada de entre el 1% negativo de lujo personal experimentase en 2024 su primera y el 1% positivo. desaceleración desde la Gran Recesión (excluyendo “Los consumidores de lujo de todo el mundo están el Covid-19) con una erosión del 2% de las ventas, a recortando sus gastos en artículos discrecionales a los tipos de cambio actuales, en comparación con el causa de la incertidumbre macroeconómica y la con- año pasado, cuando alcanzó un negocio mundial de tinua subida de precios de las marcas”, reflexionaba 369.000 millones de euros. Bain&Co, que señalaba que esta tendencia ha llevado “Ha sido nuestro gran fracaso, porque con él hemos a una reducción de la base de clientes de lujo en una traicionado a los consumidores, para quienes el valor magnitud de unos 50 millones en los últimos dos años. percibido del producto no se refleja en el precio -re- De hecho, la propia LVMH advertía en octubre, en la flexionaba Andrea Guerra-; además, los precios de en- conferencia conanalistas con motivo de la presentación trada han subido, de manera que el conjunto del lujo de los resultados del tercer trimestre, de que la confian- se ha movido incluso más arriba en el mercado”. ¿Qué za estaba impactando en sus ventas, especialmente en hará el lujo para dar la vuelta a una situación que ya Occidente. En los nueve primeros meses del ejercicio no sólo depende de la macroeonomíac ?Mientras arap 2024, todas las divisiones de LVMH cerraron con un LVMH bajar precios sería un error, otros operadores retroceso en sus ventas salvo dos: perfumes y cosmé- han comenzado a mover ficha y firmas como Burberry tica y retail selectivo (Sephora). Las ventas de artículos y Michael Kors están ajustando precios para reconectar como perfumes o maquillaje son, tradicionalmente, el con los clientes aspiracionales, mientras Gucci apuesta motor de las ventas de las marcas de lujo, pues llegan a por introducir colecciones más accesibles.. Las ventas de artículos de lujo de equipamiento personal cerrarán 2024 con la primera caída desde la Gran Recesión, fruto de la pérdida de clientes por los altos precios y la confianza