79 La llegada de Gastón Bottazzini, primero como asesor personal y después como consejero delegado, ha supuesto otra renovación de la cúpula del grupo de grandes Retail El área de retail, que almacenes, con la salida de dirigía Folache, es la másrepresentativa del grupo. ella de un histórico como José María Folache. 5,4 Gastón Bottazzini era prácticamente unde negocios corporativos. % desconocido en España cuando, el pasadoLa doble dirección, estrenada con Nuño de febrero, se convirtió en asesor personal dela Rosa y Del Pozo y continuada con Folache y una de las mujeres más poderosas del retail en elBau, ha durado dos años. La llegada de Gastón país. Sólo aquellos conocedores del negocio de losBottazzini como asesor hacía presagiar un cam- grandes almacenes en Latinoamérica sabían de labio mayor, como terminó siendo: en julio, la junta trayectoria de Bottazzini, exconsejero delegado dede accionistas de El Corte Inglés dio luz verde al Falabella, que en menos de doces meses ha pasadonombramiento del argentino como consejero de- de estar a la sombra de Marta Álvarez, presidentalegado, al frente de la ejecución del plan estraté- de El Corte Inglés, a llevarse todos los focos al con-gico 2025-2030 del grupo de grandes almacenes. Ventas vertirse en consejero delegado de la compañía. LaLos dos directores generales pasaron a reportar aEn 2023, las ventas del grupo se elevaron hasta llegada de Bottazzini ha desencadenado otro añoBottazzini, algo queterminó derivando en la salida16.333 millones. de reinas y peones en El Corte Inglés.de Folache, que, igual que sus antecesores, había Marta Álvarez llegó a la presidencia de El Corteido perdiendo poder. Inglés hace cinco años, en julio de 2019, tras un duro enfrentamiento con Dimas Gimeno, su primo,Un mejor punto de partida que habíasido escogido por el padre de ella, IsidoroA la espera de que se conozcan los detalles de la Álvarez, como su sucesor. Cuando llegó al cargo,nes ejecutivas estaban en manos deJúlas funcio essNuño de la Rosa y Víctor del Pozo, como coconse-jeros delegados. El primero de ellos (que en 2018fue nombrado presidente, el quinto en la historiade la empresa y el primero ajeno a la familia) dejóEl Corte Inglés en enero de 2020 tras perder poderque se había llegado a dar por muerto el modelorelanzamiento, tras años de reestructuración sol-nueva hoja de ruta del grupo, el nuevo consejerodelegado deberá ejecutar el plan estratégico deltando lastre vendiendo activos inmobiliarios en losde los grandes almacenes. La empresa mira ahoraa la Bolsa antes de 2028. 3,7% de forma gradual. El segundo lo hizo en 2022, sóloEl Corte Inglés describió los resultados de 2023 dos meses después de haber sido renovado en el(ejercicio cerrado el 28 de febrero de 2024) como cargo hasta 2027, por diferencias de visión sobre“los mejores resultados ordinarios desde 2009 con la estructura corporativa del grupo.crecimientos en las principales áreas de actividad”. Con la salida de Del Pozo, El Corte Inglés intro-“Destaca el crecimiento en todas las áreas de retail, dujo una nueva estructura: el máximo órgano deespecialmente en moda y belleza, así como la so- gestión del grupo pasó a ser una comisión ejecutivalidez de las ventas de alimentación y hostelería”, delegada, de la que formaban parte Marta Álvarezapuntaba el grupo. y dos nuevosdirectores generales. El primero, JoséLa compañía española cerró 2023 elevandoModa y belleza María Folache, con una larga trayectoria en el sec-un 5,4% su cifra de negocio en el ejercicio 2023,Las ventas de estas categorías rebasaron los tor de la moda, se puso al frente de los negocios dehasta 16.333 millones de euros, si bien redujo su3.700 millones de euros. retail. El segundo, Santiago Bau, asumió el restobeneficio neto a 480 millones de euros por la falta