60 Modaes Dossier Anual 2024 Zara acumula colaboraciones con diseñadores, modelos y fotógrafos. En septiembre, la campaña de Zara Icons fue protagonizada por la modelo Karen Elson y disparada por la fotógrafa Annie Leibovitz. Más ‘fast’ y más moda gido para diseñar la próxima colección cápsula para cambiar. Primark, rey de la moda low cost por anto- A Inditex le quiere pisar los talones H&M. Pero el la temporada de otoño de 2025. nomasia, comienza a invertir en publicidad (cuan- gruposueco, número dos de la gran distribución de Y, en un golpe sobre la mesa para poner en valor do no lo había hecho precisamente para mantener moda, de momento no lo consigue. “Tenemos que sus veinte años de colaboraciones con los mayores sus precios al mínimo) yempieza a abrirtiendas ser más rápidospara reaccionar a las nuevas tenden- diseñadores del mundo, en octubre H&M lanzó una de menor superficie (donde tendrá menos volumen, cias”, señalaba Daniel Ervér, consejero delegado del plataforma en la que se vendía prendas de segun- con el que consigue precios bajos). grupo desde el pasado enero,a Financial Times pocos da mano de sus históricas alianzas. Karl Lagerfeld, El pasado agosto, Primark lanzó una una campa- días después de su nombramiento. El ejecutivo ade- Versace, Lanvin, Sonia Rykiel o Moschino, todos ña de publicidad en medios de comunicación para lantó que H&M está estudiando traer producción a reunidos bajo el signo pre-loved. el área de Nueva York durante doce semanas. En cercanía, sacrificando márgenea dejs l ar de producir Si Gap ya ha conseguido empezar a cambiar el Alemania, donde la compañía ha llevado a cabo un en Asia, e introduciendo la gestión de datos de los signo de sus cuentas, H&M todavía no ha logrado proceso de reposicionamiento, también ha comen- clientes para “ser más precisos en el modo en que que las suyas remonten. La empresa, que está ajus- zado a elevar su inversión en marca. “En Estados manejamos la cadena de suministro”. tando personal y tiendas en mercados como España Unidos, nuestro objetivo es más sencillo: sóloque- H&M lleva más de una década reestructurando (con cerca de 500traaabjdores y treinta tiendas afec- remos aumentar el conocimiento de la marca -decía su negocio. Bajo el liderazgo de Helena Helmersson tadas) y cerrando conceptos como Afound, finali- George Weston, consejero delegado de AB Foods, como consejera delegada, la empresa se centró en zó los nueve primeros meses del ejercicio (periodo tras la presentación de resultados anuales-; confia- ajustar su red de distribución y reducir sus costes concluido el pasado agosto c)on vetnasplatnas uny mos plenamente en nuestra propuesta para el com- para ganar rentabilidad. Pero el que fuera rey de los alza del 18,9% en su resultado neto. prador estadounidense, sólo necesitamos que nos básicos producidos en lejanía quiere ahora cambiar Con H&M en horas bajas y Gap replegándose en conozca más gente”. de estrategia. Estados Unidos, sólo Fast Retailing mantiene la ambi- La estrategia de Primark se adapta también con Los analistas llevan tiempo señalando que H&M ción de llegar al tamaño de Inditex. “Si queremos ser tiendas más pequeñas (de alrededor de 2.500 metros se ha quedado atrás frente a Zara, cuyo modelo de realmente la mayor empresa del mundo, sólo lo sere- cuadrados), una estrategia que ha comenzado a ex- aprovisionamiento, cimentado en la cercanía, es mos si conseguimos ser los número uno en todos los plotar en la Península Ibérica. Con ella, la empresa capaz de adaptarse rápidamente a la demanda. El mercados”, señaló el presidente delaempresTdhaasia, puede llegar a ubicaciones secundarias de países de H&M, en cambio, basado en la producción en Yanai, tras la presentación de resultados de 2023 al como Portugal, España o Francia, los motores de Asia, se convierte en un corsé, y más en un momen- reafirmar su objetivo de alcanzar ventas de 10 billones su crecimiento. Con este nuevo modelo de tiendas, to en que operadores ultra fast fashion como Shein de yenes, sin un calendario concreto. en mercados como Portugal la empresa prevé du- presionan en velocidad y en precio. El grupo japonés propietario de Uniqlo ha cerra- plicar su cuota, gracias a la llegada a nuevos clientes La nueva hoja de ruta de H&M no se basa úni- do el último ejercicio (concluido el pasado agosto) físicos y online (que ofrece sólo en la modalidad camente en un producto más rápido, sino también disparando tanto beneficiocomo ventas. Las ventas click and collect). en más moda. Durante el último año, la empresa ha del grupo han rebasado los tres billones de yenes, Primark finalizó el último ejercicio (concluido sumado colaboración tras colaboración, aunque ale- con 3,1 billones de yenes (19.014 millones de euros), el pasado 14 de septiembre) disparando un 53% el jándose de los nombres masivos del pasado y apos- mientras el resultado neto atribuido fue de 371.900 resultado operativo, pero sus ventas se elevaron sólo tando por figuras más de nicho y moda con las que millones de yenes (2.281 millones de euros), un un 5%, llegando incluso a registrar ventas por super- elevar su posicionamiento. En agosto, por ejemplo, 25,6% respecto al ejercicio precedente. ficie comparable negativas enmrcado clve sae como la compañía lanzó al mercado una colección con Reino Unido e Irlanda en el segundo semestre del la cantante británica Charli XCX y en noviembre Más publicidad y menos superficie ejerccio, uestra de cierto agotamiento del modelo anunció que el diseñador Glenn Martens era el ele- Incluso en el segmento low cost las cosas empiezan a explotado hasta ahora..