4 Nous sommes prêts pour la réforme de la PSC et les contrats collectifs. Regards partagés sur l’année 2023 Matthias Savignac, président MGEN Fabrice Heyriès, directeur général MGEN Nous tenons à saluer le travail exceptionnel de nos équipes en 2023. Nous ne sommes pas restés dans l’attente passive des appels d’offres des ministères mais bien dans l’anticipation et la proactivité dans de nombreux domaines et projets. Ainsi, nous avons signé un protocole d’accord important avec la MGP et adopté une nouvelle stratégie RSE à la hauteur des ambitions qu’une entreprise de l’ESS se doit de se fixer. En interne, nous avons également, dans un temps record, mis en ordre de marche un système d’information totalement réarmé. Nous sommes prêts pour la PSC et les contrats collectifs. Sans compter sur la réorganisation des centres de service, les changements majeurs portés par le réseau de distribution et le lancement de la réflexion autour de la régionalisation de l’offre de soins. De plus, du côté de l’UMG, nous avons contribué à produire le manifeste commun Groupe VYV autour du droit à la santé. Quel bilan tirez-vous de l’année 2023 ? Quels en ont été les moments forts pour MGEN ? C’est d’une seule voix que le président et le directeur général ont tenu à s’exprimer. Ensemble, ils reviennent sur une année aux nombreuses transformations, aux multiples engagements et projets. Leurs regards partagés se portent déjà sur une année 2024 pleine d’ambitions. Regards partagés sur l’année 2023 Le calendrier de la PSC a été reculé par les décideurs publics : comment en appréhendez-vous les futurs appels d’offres dans ce contexte ? En 2023, nous avons travaillé dans l’incertitude des calendriers avec des scenarii et des hypothèses idoines. Comme nous l’avons souligné, nos équipes n’ont pas été dans l’attente et ont travaillé sur les besoins de transformation. Nous avons par exemple anticipé la gestion de la PSC avec la désimbrication des Régimes Obligatoire et Complémentaire et les premières phases du déploiement de nos systèmes d’information pour la gestion des assurés. De la même façon, notre réseau commercial a su évoluer dans son rôle et nous avons commencé à accompagner les équipes au changement. 5 Rapport d’activité 2023 sommaire