FORMADO EN ARQUITECTURA, ECONOMÍA Y URBANISMO, GANADOR DE LA BECA EISENHOWER, SABIO DEL PORQUÉ ALGUNAS CIUDADES TIENEN ÉXITO Y OTRAS NO. DE AHÍ SUS BRILLANTES PROPUESTAS PARA SINGAPUR Y EL PROYECTO DE URBANISMO SOCIAL ‘CORAZONES DE BARRIO’. Alfonso VegaraCónsul General Honorario de Singapur en España “El dinamismo del Sudeste Asiático es espectacular” La geopolítica se complica. ¿Cómo puede evolucionar la región? Una constante para los próximos años será la incertidumbre. Sin embargo, existen al-ternativas de estabilidad, como Singapur y su equilibrio exquisito entre China, EE. UU. y Occidente. Casi el 80% de su población son chinos, hablan chino en casa, y a la vez el idioma oficial es el inglés. Esta dualidad es ideal para que las economías occidenta-les lleguen y hagan negocios en un sistema abierto y multilateral. Existen otros regíme-nes en el entorno con un marcado carácter político, en una dirección u otra, pero Singa-pur siempre ha tratado de ser sensible a la búsqueda de la paz en la región. ¿De verdad el Sudeste Asiático es tan emergente? El centro de gravedad de la economía glo-bal se desplaza hacia esta zona. Su dina-mismo es espectacular. Y tenemos algu-nas de las mejores empresas del planeta diseñando túneles, trenes de alta veloci-dad, puertos, aeropuertos… Resulta impre-sionante. El futuro es Asia. ¿Cuáles son los grandes destinos en un área tan amplia? Si tuviera que recomendar a nuestros ami-gos españoles dónde hacer negocios, In-donesia es prioritaria, inmensa. Casi 280 millones de habitantes y todo por hacer. El problema es la burocracia y que su gobier-no no resulta demasiado dinámico. Existe un enorme potencial para que nuestras empresas aporten valor. Japón, Corea e in-cluso Singapur invierten en Vietnam, tanto que ya ha creado ocho parques de activi-dad económica con 300.000 puestos de trabajo. Sin olvidar a Filipinas, la que más afinidad tiene con los españoles por lazos históricos y culturales. ¿La sostenibilidad será innegociable? Cada vez más. Por ejemplo, Singapur es muy pragmática. Han prevalecido la ren-tabilidad económica, la generación de em-pleo, el desarrollo, y los temas medioam-bientales llegaron después. Pero ahora trata de enfatizar mucho la arquitectura neoclimática, la sostenibilidad. Indonesia, Vietnam y Filipinas también empiezan a mostrar esa sensibilidad, esa mirada. El futuro de las empresas también está en las superciudades… Desde luego. Por ejemplo ACCIONA ha sido muy inteligente al plantear la idea de Ciudad Circular. Acertó al apostar hace ya décadas por la sostenibilidad, por diversi-ficarse y orientar todas sus áreas de ne-gocio hacia lo sostenible. Creo que la gran oportunidad es confluir hacia el mundo de las ciudades, de las soluciones urbanas circulares, como las que aplica en agua, transporte o desarrollos inmobiliarios. Frente a estrategias como Ciudad de los 15 minutos, de París, ¿qué modelo urbano defiende usted? Esa urbe de proximidad me parece inte-resante, sin embargo prefiero el modelo Corazones de barrio. Una ciudad tiene que ofrecer opciones de conectividad interna-cional, universitarias, un sistema financie-ro diversificado, servicios adaptados. No puede haber ciudad centro y ciudad peri-feria. Cada barrio debe tener su propia per-sonalidad, su propio carácter. Si trabajas puntos concretos de un determinado dis-trito, puedes irradiar esa transformación. Por ejemplo, mire el reto que vive Madrid para descarbonizar los edificios levanta-dos durante el desarrollismo en los años sesenta y setenta. Tiene la posibilidad de cambiar la imagen de esas construcciones, mejorar la autoestima y fortalecer el senti-miento de pertenencia a los barrios. © Ramon Castillo Nava