ENTREVISTA ¿En qué mercados sudasiáticos destaca esa sintonía? Es una región heterogénea, con rasgos comunes pero también dife-rencias en idioma, política, religión o economía. En mercados como Tailandia, Indonesia o Malasia aplican un proteccionismo fuerte que prioriza a las empresas locales o con licitaciones muy duras para las extranjeras. Algunos tienen acuerdos gubernamentales que privilegian a compañías japonesas, chinas y coreanas. Y otros más abiertos, como Hong Kong o Singapur, están acaparados por los chinos y solo puedes entrar asociándote con ellos. Pero aquí estamos. Singapur fue nuestra plataforma, tenemos proyectos en Hong Kong, y Filipinas es la joya de la corona con grandes hitos que llaman a grandes oportunidades. Es un país con 7.000 islas, solo la de Luzón tiene 70 millones de habitantes, que necesita ferrocarriles, puentes, túneles, aeropuertos, autovías, agua potable, y donde la nueva administración impulsa la transición hacia las renovables porque abunda el recurso solar y eólico. También exploramos mercados como Vietnam y la enorme Indonesia, pero proyecto a pro-yecto, socio a socio y cliente a cliente. Si este es el hoy, ¿qué espera en 10 o 20 años? Veo la integración de todos los negocios y la localización de profesio-nales con años en la compañía que nos aportará madurez. Vivimos un momento parecido a la implantación en Australia en 2010 que preludia un éxito gradual pero sólido, anclado. Me gustaría que germine lo que estamos sembrando con nuestros grandes profesionales, el reconoci-miento a una marca sostenible, multinacional y multicultural con la que cualquier persona en cualquier país pueda sentirse identificada. Integradora, atractiva para el talento joven. Y me gustaría seguir aquí para formar parte de esta aventura. La puerta a un hito la abre… otro hito Camba destaca un rasgo clave en la cultura local de los negocios: “El proof concept, un proyecto operativo como tarjeta de pre-sentación”. De ahí la importancia estratégica de los pioneros por su efecto llamada. Por ejemplo el puente Cebú, el mayor de Filipinas, construido en una sola administración y en plena pandemia, como argu-mento para optar al gran puente de la Bahía de Manila. La planta potabilizadora de Putatan, también en Filipinas, “fue un enorme reto de ingeniería que nos dio reputación de grandes tecnólogos del agua” y explica la concesión de una nueva planta, Putatan II. Otros proyectos como la línea ferroviaria de Malolos —la pri-mera inversión en Filipinas del Banco Asiático de Desarrollo— podrían ejercer ese mismo efecto arrastre, “como lo tendrá la mega desaladora Tseung Kwan en Hong Kong, un enclave con un enorme potencial para ese servicio”. Otros hitos a la vista: el negocio renovable en toda la región tras adquirir en Singapur el 50% del líder eólico The Blue Circle.