Gestion des risques L’éthique dans et contrôles interne les affaires La Direction du Système de Management Intégré conçoit la cartographie des risques et effectue sa mise à jour. Le Contrôle de Gestion est garant de la bonne application des règles, notamment en matière sociale, comptable, fiscale et conformité à l’éthique des affaires. Ces directions diligentent des audits selon un planning préétabli. Le système décentralisé à taille humaine de GSF rend cette organisation efficace. De plus, les délégations de responsabilité mises en place aux différents niveaux contribuent à sa bonne exécution. La Direction Groupe effectue une surveillance globale sur ces dispositifs pour, le cas échéant, initier des actions correctives nécessaires en cas de dysfonctionnement. Le Groupe est conscient que, dans le cadre de ses activités, il génère des impacts sur l’envi-ronnement et dans l’écosystème dans lequel il évolue. Pour contrôler ses impacts, voire contrebalancer les effets négatifs, il est de sa responsabilité d’identifier les éventuels risques auxquels il pourrait faire face. Dans ce cadre, mais également dans celui du devoir de vigi-lance, une analyse des risques a été réali-sée. Cette dernière assure la continuité avec les autres méthodes d’évaluation des risques qu’utilisent GSF. Le périmètre d’évaluation porte sur l’ensemble de ses activités, que ce soit pour les filiales en France ou à l’International. L’échelle d’évaluation des risques est la sui-vante : limitée, modérée, majeure, critique. L’évaluation combine la probabilité d’occur-rence d’un risque donné avec le degré de gravité des conséquences de ce risque. Pour l’exercice du rapport annuel, nous avons fait le choix de faire ressortir les risques qui ressortent comme étant matériels. Les risques et moyens de leur maîtrise Les risques et moyens de leur maîtrise Les risques et moyens de leur maîtrise