GOBIERNO, CUMPLIMIENTO Y RIESGO El 73% de las empresas según explica la empresa en su memoria del sector cuentan de 2023. con una comisión El conocimiento y experiencia en crite‑ delegada del consejo de administración rios ASG es una de las características que responsable de la Nike busca en los miembros de su conse‑ sostenibilidad. jo de administración. Teniendo en cuenta 73% la importancia que las cuestiones de di‑versidad tienen en Estados Unidos, esta es una de las diez áreas de especialización que destaca el grupo para sus consejeros, junto con expertise financiero, experien‑ cia en dirección, internacionalización, digital, retail, media, academia, recursos humanos y gobernanza. Del consejo de administración de Nike En el 87% de las dependen cuatro comités, el de autoría y empresas, el consejo finanzas, el de compensación, el comité cuenta con un cuadro de ejecutivo y el comité de responsabilidad mando para evaluar el seguimiento del plan de corporativa, sostenibilidad y gobernanza. sostenibilidad. Este último comité, presidido por Miche‑ 87% lle Peluso (ejecutiva del grupo de distri‑ bución de productos farmacéuticos CVS Health), se encarga de fijar y revisar las estrategias y objetivos en términos ASG. ‘Bajar’ la sostenibilidad Una problemática en torno al desarrollo de las políticas de sostenibilidad que se da en las empresas de diferentes sectores es que estas bajan mal a las operaciones del Sigue: día a día. Equipos de compras y de pro‑ ducto están enfocados, habitualmente, en estrategia Fashion with integrity, marcan‑ cumplir unos objetivos de más corto plazo, do objetivos e indicadores de seguimiento. colecciones que tengan una buena salida En 2024 este comité deberá actualizar esta en el mercado en la próxima temporada y estrategia, aprobada inicialmente en 2010 mayores márgenes en cada prenda o pro‑ y actualizada en 2021 con la introducción ducto que se vaya a poner en el mercado, y de objetivos como el net zero y ser más sos‑ la sostenibilidad es un imperativo a menu‑ tenible, transparente y diverso. do nuevo y que frecuentemente choca con LVMH cuenta también con tres comités los anteriores. que dependen del consejo de adminis‑ Un aspecto crítico es la presencia de un res‑ tración, siendo uno de ellos el de ética y ponsable en materia de sostenibilidad en sostenibilidad, y los otros dos de audito‑ los comités de dirección de las empresas, ría y gobernanza y compensación. Estos es decir, una figura con rango jerárquico comités dependientes del consejo están en las compañías que se encargue de que formados por al menos tres miembros, los mandatos del consejo de administra‑ uno de ellos encargado de la presidencia. ción tengan su transposición en el mana‑ La importancia del comité de sosteni‑ gement. En este sentido, en 2024 se estan‑ El comité de bilidad para LVMH queda reflejada en ca en el 75% la tasa de empresas del sector sostenibilidad de LVMH que este es el único del que forma parte de la moda que cuentan con al menos un es el único en el que un miembro de la familia Arnault: Del‑ miembro responsable de las políticas de participa Delphine phine Arnault (hija de Bernard Arnault, sostenibilidad en el comité de dirección. Arnault, hija del presidente del grupo presidente) figura en él junto a Yves‑Thi‑ bault de Silguy (presidente del comité), La sostenibilidad Marie‑Laure Sauty de Chalon y Hubert choca, habitualmente, Védrine. LVMH organiza sesiones de trabajo de con departamentos los comités de forma independiente a las como producto, por lo reuniones del consejo para tratar asuntos que tener un directivo transversales, “particularmente asuntos de sostenibilidad en el relacionados con responsabilidad social y medioambiental y cuestiones climáticas”, comité resulta clave 18 - Shaking Sustainability