grupo afinance ción. Tras años en posición de wait andsee, muchas familias han comenzado a explorar inversiones aprovechando la liquidez acumulada, permitiéndoles abordar operaciones sin necesidad de financiación. Calle Serrano ha sido en el último año el escenario de operaciones destacadas como las de Liu Jo, IKKS o el local operado por Rabat bajo las marcas Hublot/Breitling, con rentabilidades en torno al 3,5 %. Por su parte, en Fuencarral, sobresale la compra de la tienda de Decathlon por parte del family office del presidente y fundador de RBI Ibérica, un nuevo actor en el sector que también adquirió durante el año el edificio arrendado a WOW en el número 18 de la Gran Vía madrileña. El sector inmobiliario atraviesa un momento de retos sig- nificativos, la falta de activos on market en venta, junto con una fuerte liquidez de capital, ha reducido las rentabilidades a niveles precovid, creando un mercado altamente competitivo. “El aumento del perfil patrimonialista, caracteri- venta, ha intensificado la escasez en el mercado difi- zado por una acumulación de activos sin intención de cultando el acceso a nuevas oportunidades”, afirma José Burguete, Iberia Director en aRetail. EXPANSIÓN Y TRANSFORMACIÓN Destaca el interés creciente de las marcas por ampliar superficies, mejorar la imagen de sus conceptos y enrique- cer la experiencia en tienda. En el segmento de lujo, Madrid, Barcelona y Palma de Mallorca lideran la actividad, especialmente en joyería y relojería, siendo este el sector más competitivo en términos de rentas. Por su parte en mass market, perfumerías como Primor o Druni y tiendas de sneakers como JD Sports, des- tacan con nuevas aperturas y reubicaciones hacia espacios más grandes. Inditex sigue marcando tendencia con conceptos inno- vadores como El Apartamento, donde combina productos premium deZara y Zara Home en un único espacio, o Zara Man en Madrid, su primer local exclusivo para hombre con una estética sofisticada y una cafetería de specialty coffee. En restauración, Madrid lidera como destino gastronó- mico, atrayendo tanto a turistas como nuevas aperturas en fast food y restauración organizada. “Muchos locales anteriormente ocupados por retail se están adaptando para uso de restauración, especial- mente en arterias no prime” afirma Aroa González, Iberia Director de aRetail. Más información en https://www.aretail.es The Lifestyle Magazine by Grupo Afinance 49