directement imputé aux mesures de pro- tection mises en place dans l’entreprise pour protéger nos salariés : désinfection des locaux, réaménagement du poste de garde et de la cantine, etc. Par consé- quent, afin de prévenir une tension en trésorerie, nous avons reporté un certain nombre d’échéances sur les taxes fiscales et sociales et sollicité fin mai un prêt ga- ranti par l’État. De quelle manière avez-vous soutenu et accompagné vos collaborateurs pendant cette période ? Le niveau de réaction et de stress a été très variable d’une personne à l’autre et cela ©Michel GUILBERT quelle que soit sa position et sa fonction dans l’entreprise. Nous n’avons heureuse- ment pas eu de cas grave à déplorer mais le sentiment de vivre la même épreuve. tels que des masques, des produits d’en- nous avons ressenti une forte angoisse Nous avons par ailleurs reçu un soutien tretien mais aussi des pièces mécaniques. de la part de nos salariés au cours des important de l’État et de nos syndicats Cela nous a incité à prendre des mesures premiers jours. L’instauration de mesures professionnels : les équipes du MEDEF en interne pour mieux maitriser à l’avenir sanitaires visibles ainsi qu’une communi- local et national ont été très disponibles et nos chaines d’approvisionnement. cation permanente ont permis de rassurer efficaces dans leur accompagnement. Tertio,même si l’entreprise est solide, rapidement le personnel. Parmi ces me- Enfin, et surtout, j’ai la chance d’avoir pu nous restons sous la menace de cette sures, nous avons mis en place une aide compter sur des équipes formidables qui pandémie. La reprise va dépendre des psychologique avec l’aide du comité san- ont fait tout leur possible et avec un grand mesures de relance et de notre capacité té / sécurité ainsi qu’une cellule de crise professionnalisme pour maintenir nos ac- à nous y inscrire. Dans le cadre du New 24h/24. Nous avons rencontré chaque tivités en toute sécurité. Je les remercie green Deal (ou pacte vert pour l’Europe), jour les équipes et les représentants du pour leurs efforts et leur implication tout le groupe Alvance auquel le site Aluminium personnel : l’équipe de direction est ain- au long de cette crise. Dunkerque appartient a un certain nombre si venue chaque matin à 4 heures pour d’atouts à faire valoir. Durabilité, chaine rencontrer les personnes sur site. Cette Quels enseignements tirez-vous de d’approvisionnement local, recyclage font présence a été très appréciée. Enfin, nous cette crise et comment envisagez-vous partie de nos valeurs cœur. Nous sou- avons versé une prime aux salariés qui « l’après» ? haitons soutenir ces mesures de relance sont venus travailler sur site sous la forme Premier enseignement : nous sommes en qui seront proposées par la France et par de jours de repos supplémentaires. fin de compte relativement peu préparés l’Union européenne. à vivre une crise de cette ampleur. Nous Enfin, s’agissant du télétravail, il y a au- En tant que dirigeant, comment pensions qu’avec ce qui avait été mis en jourd’hui une vraie demande de nos colla- avez-vous personnellement traversé place précédemment dans l’entreprise, borateurs de tirer parti de cette période cette période ? nous étions suffisamment outillés. C’est pour tendre vers une organisation du tra- A posteriori, je l’ai bien vécue. L’usine avait bien de l’avoir fait et cela nous a aidé, mais vail plus agile : c’est pourquoi nous négo- connu un incident technique majeur en en réalité il nous a fallu quasiment tout ré- cierons prochainement un accord de télé- 2018 que j’avais vécu seul. Cette fois, le inventer ! travail en ce sens avec les représentants fait de pouvoir échanger quotidiennement Deuxièmement, le contexte de l’économie du personnel. avec les autres dirigeants des entreprises mondiale et globalisée nous a montré ses industrielles du Dunkerquois était récon- limites : au début de la crise, nous avons fortant. Nous étions certes impactés à des éprouvé des difficultés à maintenir cer- niveaux différents, néanmoins nous avions tains approvisionnements dits « cruciaux » Aluminium Dunkerque en bref • Construction de l’usine : 1989 - 1991 • Le site appartient au groupe Alvance • Premier producteur de plaques d’aluminium en Europe : 230 000 t / an • 627 collaborateurs sur le site, à fin avril 2020 • Une cinquantaine de personnels intérimaires et 150 sous-traitants • Produits : Aluminium Dunkerque conçoit et fabrique des plaques (80% de l’activité), lingots de laminage, alliages de fonderie et lingot de refonte • Marchés : l’automobile (50%), l’emballage (boîtes boissons, etc.) et la construction • Part de marché : France (84%), Allemagne (10%), Pays-Bas et Hongrie • CA 2019 : 556 M€ Influx 15I