PROFESIONES tiene varias consecuencias, más profunda, y pueden estable- que las mutuas han conver- cer una intensa interacción con tido en fortalezas. Dado que sus miembros-asegurados para no se establecen mediante la Más allá de centrarse en la conocer sus necesidades y expec- provisión de capital por parte tativas. de sus miembros y no tienen rentabilidad, una mutua puede Siguiendo con esta idea tan cen- accionistas, no tienen que re- contemplar aspectos como la ética trada en la economía social, la compensar a los inversores presidenta de ICMIF, Hilde Vernai- mediante el pago de dividen- llen, afirma: “Las aseguradoras co- dos. En lugar de centrarse operativas y mutuales se únicamente en la rentabilidad encuentran entre las compañías a corto plazo, los gestores de una mutua pueden tener de seguros más antiguas del mundo y esta longevidad en cuenta aspectos más amplios, como la ética, la go- ha ayudado a construir una reputación de sostenibili- bernabilidad democrática y una responsabilidad social dad y confiabilidad. No obstante, el modelo coopera- PSNINVERtIRCONCOMPROMISO: “Para nosotros es un enorme compromiso saber que estamos gestionando una compañía que pertenece a más de 112.000 mutualistas –explica Miguel Carrero–. Respecto a las inversiones, en PSN siempre hemos tenido claro que lo más importante es la seguridad del mutualista, lo que ha hecho que nos obligáramos a buscar inversiones con alto grado de certidumbre, apoyándonos en entidades reputadas y con calificaciones de primer nivel. Cierto es que, en un escenario de tipos en cero o negativos como en el que nos encontramos, es complejo encontrar rentabilidades inte- resantes, pero esta situación es general y nos afecta a todas las entidades. A pesar de ello, nuestros planes de pen- siones, por ejemplo, se encuentran entre los primeros puestos de sus respectivos rankings por rentabilidad y eso, sin duda, responde a una gestión profesional y proactiva”. 44 Julio