Nelly Allard Présidente Patricia Dudonné directeur général Résolument engagés, déterminés à agir 2024 n’aura pas dérogé à la règle de ces dernières années : un contexte économique dégradé pour le secteur de la construction, une tension sur le marché de la demande de logement social, une obligation de faire avec des moyens contraints. Et pourtant, alors que notre bilan financier pourrait inciter à clôturer cette année sur un ton purement négatif, nous réalisons ce rapport avec beaucoup de fierté. Surtout, le chemin à suivre apparaît clairement. Nous revendiquons depuis la création de la SDH notre ancrage isérois. Nous sommes attachés à ce territoire et à ses habitants. Nous sommes convaincus du rôle que nous avons à y jouer, en tant qu’acteur économique : en 2024, nous avons investi 50,7 M€ en travaux sur le patrimoine, engagé près de 10 M€ de travaux de maintenance, soutenant l’activité de nombreuses entreprises du bâtiment. Nous sommes tout autant à notre place sur le terrain, auprès des habitants, avec les associations : nous sommes présents pour lutter contre les dégradations, accompagner la transition écologique, adapter les logements au vieillissement de la population, créer de l’habitat inclusif, réfléchir à la façon de construire la ville de demain... Bien loger, c’est créer du lien. Au sortir du Covid, nous avons répondu à l’appel d’Action Logement pour aider les promoteurs en achetant des logements dans le cadre de l’appel à manifestation d’intérêt « 30 000 logements pour l’emploi ». Beaucoup de ces chantiers ont démarré en 2024. De cet investissement, nous avons fait une opportunité pour renforcer notre présence sur des segments de marché complémentaires à notre offre classique : la part de logements intermédiaires, commercialisés avec la marque SD’up! et de BRS, que propose SD’access, a augmenté dans notre parc. Nous restons avec ces produits fidèles à notre vocation : loger les actifs, proposer des parcours résidentiels et remettre, quand c’est possible, un peu de mobilité dans le parc, alors que les taux de rotation se dégradent dans tous les organismes HLM. 71 % des attributions de 2024 ont concerné des actifs, pour qui trouver un logement proche de leur lieu d’activité est une vraie amélioration de leur qualité de vie. Avec ce chiffre, nous réaffirmons l’importance de notre engagement en faveur du lien emploi-logement. Très impliqués dans les projets NPNRU, nous sommes intervenus sur plus de 1 000 logements dans ce cadre cette année. Les dernières tranches démarrent sur les quartiers du Village Olympique et de la ZUP d’Echirolles. Et déjà, nous nous projetons sur la suite : être acteur du vivre ensemble dans ces quartiers, penser la suite de l’ANRU 2. Nous portons avec Action Logement un objectif de décarbonation ambitieux : atteindre la neutralité carbone en 2040. Aujourd’hui, moins de 3% de notre parc a un DPE F ou G. Nous programmons déjà les réhabilitations de groupes étiquetés E. C’est un enjeu énorme : alors que nos marges de manœuvre financières sont réduites, nous devons à nos locataires et aux générations futures de relever le défi climatique. Être bailleur social, on le sait, c’est être aux prises quotidiennes avec le contexte économique et politique, constater ses effets et celui des décisions prises au plus haut niveau sur les populations logées. Cela se traduit pour nos équipes par des situations parfois plus difficiles sur le terrain, une fatigue accrue – nous en avons conscience. La symétrie des attentions reste au cœur de nos priorités : accompagner les équipes et investir dans la Qualité de Vie au Travail, c’est aussi améliorer la qualité de service. On sous-estime souvent l’impact opérationnel des démarches qualité et des labels sur notre activité ; 2025 ouvre un moment important pour nos labellisations, avec l’audit de renouvellement des labels RSE engagé et Livia®. Ils sont des boussoles pour interroger nos pratiques, faire mieux, se doter de moyens pour améliorer le service rendu. Loger est une ambition très engageante, mais c’est aussi une fierté de chaque jour. Nous accomplissons une mission d’intérêt général. En 2025, nous continuerons à avancer guidés par notre vision long terme. Avec lucidité sur nos limites, confiance en nos forces.