Pour saisir ces opportunités, il faut être suffisamment Aujourd’hui, quelle est la place du développement ancré dans un territoire. C’est l’objet de notre stratégie durable chez SYSTRA ? de croissance par acquisitions. Nous estimons aujourd’hui Parmi les engagements qui fondent l’entreprise, la priorité que dans certains pays, comme le Canada et l’Australie, va à la santé et à la sécurité de nos équipes, de nos partenaires ou au Moyen-Orient, nos équipes sont sous-dimensionnées et des usagers. Je veux que nous soyons l’entreprise de par rapport à la taille des marchés existants et potentiels. référence dans le domaine de la santé et de la sécurité. Donc, nos politiques d’investissement sont ciblées en L’éthique, qui couvre aussi bien les questions de corruption priorité sur ces zones. que la manière de nous comporter avec nos équipes, Le troisième volet de cette accélération touche à l’excellence est aussi un pilier fondamental qui alimente l’attachement technique. Pour rester au meilleur niveau dans notre domaine, de nos clients et de nos collaborateurs à SYSTRA. Nous il nous faut continuer à investir dans le développement sommes 78 nationalités à travailler au siège, à Paris. Nous des compétences et être à la pointe de la technologie dans sommes donc culturellement très ouverts, très tolérants. les systèmes, domaine d’excellence reconnu chez SYSTRA, I l n’y a pas encore assezde femmes, mais nous y travaillons ! dans la cybersécurité, dans l’intelligence artificielle. Rappelons Le troisième pilier fondateur en matière de développement que nous sommes dans un métier de talents. Le recrutement durable pour SYSTRA est l’environnement, qui est notre des meilleurs profils est une condition de notre réussite. essence même. Nous faisons des efforts pour réduire notre Transporter le monde durablement, servir la société, impact direct, mais ce qui compte, c’est l’impact indirect que cela anime les jeunes générations. En France, par exemple, nous pouvons avoir à travers nos projets, de leur conception SYSTRA est l’entreprise préférée dans la catégorie à leur réalisation. Ainsi, en Inde, sur un projet de route, « Ingénierie » (1). Dans chacun de nos pays, nous travaillons nous avons économisé20 000tCO2e grâce à l’écoconception , donc à l’attractivité de SYSTRA en communiquant sur notre en utilisant les bons matériaux, en réduisant les quantités ambition, nos valeurs, nos prouesses et nos récompenses. utilisées en travaillant sur les matériaux et en diminuant les Mais il y a une course aux talents partout dans le monde. transports en camions. En tant que leader, SYSTRA a un I l faut que tous les candidats sachent que le métro du devoir d’exemplarité en matière de développement durable. Grand Paris, c’est SYSTRA ! Et qu’ils sachent aussi combien cette entreprise est attachante. Parlons d’efficacité opérationnelle, volet important de votre feuille de route. Nous visons une croissance du chiffre d’affaires de 1,2 milliard d’euros aujourd’hui à 2 milliards d’euros en 2030, et une amélioration de notre rentabilité de 7 % d’EBIT en 2024 à 10 % en 2030. Cette dernière viendra en partie de l’amélioration de notre efficacité opérationnelle. Nous devons optimiser notre manière de livrer les projets, en matière de solutions et de ressources. Ce qui fait encore le lien avec l’une de nos trois valeurs : les équipes connectées. La ligne à grande vitesse HS2 au Royaume-Uni est un projet exemplaire à ce titre : il a mobilisé plus de 1 000 collaborateurs de SYSTRA implantés dans 10 pays différents du monde. Connecter les équipes est un puissant levier d’efficacité opérationnelle. En outre, il nous faut développer les bons outils de production, de management et de suivi de projets, depuis la phase commerciale jusqu’à la livraison. L’efficacité opérationnelle est un volet clé de notre feuille de route, et c’est stimulant parce qu’elle nous oblige, elle aussi, à nous challenger et à nous réinventer. ARTSYS | 014202 érgétni étivitca’d troppaR