Préparer la certification PMP® BLENDED Valider ses compétences en gestion de projet BEST 5 jours Objectifs professionnels Prérequis 35h présentiel + activités à distance • Préparer l’examen de certification PMP.® • Voir critères d’éligibilité sur le site pmi.org. (en complément) • Remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP.® • Se familiariser avec l’ouvrage de référence 2 795 €HT du PMI®: le PMBOK Guide 6ème édition, remis® dans sa version française. Forfait repas • Acquérir les trucs et astuces pour répondre aux questions de l’examen. 95 € ParisHT 85 € RégionsHT Pour qui Niveau: Perfectionnement • Chef de projet, directeur de projet, responsable de projet expérimenté désirant se préparer Réf. 6688 à l’examen de certification PMP.® Programme Le+digital + Une vidéo : "Zen ou pas zen ?" • Un simulateur d’examen en Anglais ou en Français + Un autodiagnostic pour évaluer mes compétences en (X-AM) pour m’entraîner à mon rythme. management de projet et identifier les domaines de • Des conseils pour réussir ma certification PMP® sur le Blog du Chef de Projet www.blog-projet.fr connaissances du PMBOK à approfondir. • PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. Partie 1 : Se familiariser avec le PMBOK - • Gestion de l’échéancier du projet : exercice Découvrir 2 domaines de connaissances d’entraînement au calcul de chemin critique, de marge libre et totale. du PMBOK (2 jours) • Gestion des risques du projet. • Organisation du plan de travail : • Gestion des approvisionnements du projet. - Motivations et rythme de travail. • Entrainement à l’examen sur plate-forme de test en ligne. • Assistance à la réalisation du dossier d’inscription Partie 2 : Découvrir 5 domaines pour l’éligibilité PMP.® • Cadre du management de projet : de connaissances du PMBOK - Se préparer - Définitions (projet, programme et portefeuil le à l’examen (3 jours) de projets). • Gestion des coûts du projet : • Les 5 groupes de processus du management de projet : - Approfondissement sur les méthodes d’estimation et de - I nitialisation. calcul de valeur acquise. - Planification. • Gestion de la qualité du projet : - Exécution. - Approfondissement sur les modèles, outils - Maîtrise. et techniques de la qualité. - Clôture. • Gestion des ressources du projet : • Gestion de l’intégration du projet : - Apports complémentaires sur les théories - De la charte projet à la clôture du projet. du management. • Gestion du périmètre du projet : • Gestion des communications du projet : - Gestion des exigences, WBS (Work Breakdown - Apports complémentaires sur les styles Structure ou Organigramme des tâches), gestion de communication. des changements. • Gestion des parties prenantes du projet : - Apports sur l’accompagnement du changement. Intersession : découvrir 3 domaines de connaissances • La problématique de la responsabilité professionnel le. du PMBOK (à distance) • Organisation des travaux de la dernière ligne droite. • Retour sur les points durs. • Test en ligne/simulation d’examen. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/6688 Formation proposée à Paris, Lyon, Nantes, Toulouse 34 © Cegos 2020