Le management des risques et opportunités dans BLENDED les projets BEST Réduire les risques projet ou les transformer en opportunités 2 jours Objectifs professionnels Évaluation 14h présentiel • Évaluation des compétences acquises + activités à distance • I dentifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques. (en complément) • I ntégrer le pilotage des risques projet via un questionnaire en ligne intégrant dans le management. des mises en situation. • Mettre en place une culture de management 1 405 €HT des risques projet. Prérequis Forfait repas Pour qui • Disposer de connaissances de base sur la 38 € ParisHT gestion de projet. 34 € RégionsHT • Chef de projet. • Membre d’une équipe projet. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP Niveau: Perfectionnement • Membre d’un Comité de Direction. et le logo PMI Registered Education Provider • Manager encadrant des participants intégrés sont des marques déposées du PMI, Inc. aux équipes projet. Réf. 2481 Programme Le+digital 1 AvantUne vidéo pour prendre conscience des enjeux :+ • 4REAL est la nouvel le génération de formations©Cegos : des parcours mixtes, al liant le meil leur "Manager les risques". du présentiel et du digital, individualisables, axés +Un autodiagnostic de mon profil face aux risques. sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ou PgMP.® ® 2 Pendant le présentiel 1 - S’approprier le processus de gestion des risques • La simulation de Monte Carlo : • Risques et aléas, imprévus et incertitudes. - principe et cas d’application avec des macros Excel. • Menaces et opportunités. 5 - Élaborer le plan d’action pour traiter les risques • La typologie des risques. • Les différents modes de traitement des menaces et des • La particularité des risques projet par rapport aux autresopportunités : réduction/amélioration, transfert/partage, risques de l’entreprise. élimination/exploitation, acceptation. • Les étapes du processus global du management • Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts. du risque. • Les provisions planning pour couvrir les délais. • Le plan de management des risques projet. 2 - Identifier tous les risques du projet 6 - Utiliser la créativité pour transformer les risques en opportunités • Les méthodes d’analyse par phase, fonctionnalité, cause, • Les principes de la créativité. origine. • Pratiquer 2 outils créatifs pour transformer les risques • Les check-lists de risques par type de projet. en opportunités : le brainstorming ; la pensée latérale. • L’organigramme des risques pour organiser • Trier et sélectionner les actions. et hiérarchiser les risques. 3 - Conduire l’analyse qualitative des risques 7 - Surveiller les risques • L’évaluation de la probabilité et de la gravité. • La détection de l’apparition des risques. • La mesure de la criticité. • La mise en œuvre des plans pal liatifs et des plans de secours. • Les matrices de risques. • La revue des risques et opportunités projet. 4 - Conduire l’analyse quantitative des risques • Les risques et opportunités : indicateurs clé du tableau • Les méthodes à dire d’expert. de bord. 3 Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatibleDes modules e-learning pour s’approprier la démarche de maîtrise des risques : "Anticiper les risques d'un projet. Part. A" + et "Anticiper les risques d'un projet. Part. B". +Un programme de renforcement pour manager les risques de votre projet. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/2481 Formation proposée à Paris, Aix-en-provence, Lille, Lyon, Marseille, Nantes, Toulouse Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 25 stejorp ed noitseg al ed slituo seL