CERTIFICAT Gestion de projet : les fondamentaux CPF Organisation et pilotage de projet 2 jours Objectifs professionnels Prérequis 14h présentiel • Découvrir les fondations du management de projet. • Aucun. + activités à distance • I ntégrer toutes les composantes du management (en complément) de projet : performance, coûts, délais, risques. CPF • I dentifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet. Cette formation certifiante est éligible 1 395 €HT • Apprendre à travail ler en équipe projet. au CPF car el le est adossée à la Certification • Assurer le pilotage du projet tout au long de son partiel le 1 : Les compétences clé en managementde projet, au sein de la certification globale : Forfait repas déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif. Piloter un projet - CP FFP. Code CPF : 237375. 38 € Paris - 34 € RégionsHT HT Pour qui Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen • Chef de projet débutant et occasionnel. de certification à distance est requis (sans Niveau • Acteur projet. condition de réussite). L’examen est accessible : Fondamental • Manager d’acteurs projets. dès l’issue du présentiel. Réf. 8505 Le+ • Une étude de cas immersive. • Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail. • Gagnez 15 PDU pour maintenir votre certification PMP et PgMP. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered® ® Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. Programme 2 modules e-learning de 30’ + 2 jours en formation en salle + 3 modules de mise en oeuvreen situation de travail Les fondamentaux du management 1 - Les fondamentaux du management Démarrer un nouveau projet deprojet Partie A et Partie B de projte Une activité de renforcement pour vous Cerner la contribution du projet aux enjeux • Concepts. accompagner pas à pas dans la construction de l’entreprise. • Cycle de vie du projet. de la fiche de cadrage de votre projet. Prévoir et organiser l’élaboration progressive• Rôles et responsabilités en management d’un projet. de projet. Identifier les tâches du projet et répartir I dentifier les parties prenantes du projet. 2 - Le management du contenu du projet les responsabilités Piloter le projet au quotidien. et de la performance Une activité de renforcement pour vous Se positionner en tant que chef de projet • La charte du projet. accompagner pas à pas dans la construction au sein de l’entreprise. • L’organigramme des tâches. de l’organigramme des tâches du projet • La gestion des modifications. et dans la matrice d’attribution des tâches. Le cadrage du projet Partie A et Partie B • L’évaluation du projet. Se préparer efficacement à la réalisation 3 - Le management des délais Manager les risques d’un projet. • La construction du planning. Une activité de renforcement pour vous Structurer la présentation d’un projet : • L’optimisation du planning. accompagner pas à pas dans l’identification la charte projet. 4 - Le management des coûts et le traitement des risques de votre projet. L’organigramme : avantages et limites. • Qu’est-ce que l’estimation ? Gérer les modifications d’un projet. • Le processus d’estimation. Certification • Budget et budgétisation du projet. 5 - Le management des risques Évaluation des compétences à certifier via • Le management des risques dans les projets. un questionnaire en ligne intégrant des mises • I dentification et évaluation des risques. en situation (40 minutes). • Élaboration des réponses aux risques. • Surveillance et maîtrise des risques. 6 - Travailler en équipe projet • L’efficacité personnelle des acteurs projet. • L’efficacité collective de l’équipe projet. • Les réunions dans les projets. 7 - Le pilotage de projet • La surveillance du projet. • La maîtrise de l’avancement, le reporting. • La clôture du projet. Questionnaire d’auto- Formation en salle : mise en situation Questionnaire positionnement : évaluation Introduction permanente, études de cas, coaching entre pairs,Renforcement des connaissancesd’auto-positionnement : des connaissances et prise de contact plan d’action individuel… et consolidation des pratiquesévaluation des progrès avec les premiers outils Évaluation e-learning formation présentielle e-learning Évaluation amont aval Disponible en 7 langues ; déployable à l’international dans votre entreprise. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/8505 Formation proposée à Paris, Bordeaux, Grenoble, Lille, Lyon, Marseille, Montpellier, Nancy, Nantes, Nice, Rennes, Rouen, Strasbourg, Toulouse, Tours Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 9 tejorp ed noitseg al ed xuatnemadnof seL