CERTIFICAT Le leadership du chef de projet CPF S’affirmer dans les situations de projet 2 jours Objectifs professionnels Prérequis 14h présentiel + activités à distance • Développer sa vision de leader et la faire Connaissance des principes fondamentaux (en complément) partager. de gestion de projet. • Construire une équipe projet performante. • Pratiquer le management d’influence. 1 420 €HT • Agir et tirer profit des situations de tension. CPF • Donner du feedback et recadrer un contributeur. Forfait repas Cette formation certifiante est éligible 38 € ParisHT Pour qui au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 3 : Développer son leadership 34 € RégionsHT en gestion de projet, au sein de la • Chef de projet, responsable de projet, manager certification globale : Piloter un projet - CP Niveau: Perfectionnement de projet expérimentés, Directeur de projet. FFP. Code CPF : 237375. Dans le cadre d’un financement de la PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le formation par le CPF, le passage de l’examen Réf. 6772 logo PMI Registered Education Provider sont de certification à distance est requis des marques déposées du Project Management (sans condition de réussite). L’examen est Institute, Inc. accessible dès l’issue du présentiel. Programme Le+digital 1 AvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".+ • 4REAL est la nouvel le génération de formations©Cegos : des parcours mixtes, al liant le meil leur +Un autodiagnostic pour repérer mes styles de leadership, du présentiel et du digital, individualisables, axés un premier outil pour motiver mes équipiers. sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ou PgMP.® ® 2 Pendant le présentiel 1 - Identifier les fonctions et les qualités du leader Jeu de rôles : s’affirmer dans une demande à un équipier dans un prjtoe projet. • Ce que les équipiers projets attendent d’un leader. Mise en situation : s’exercer à donner et recevoir • I dentifier les 4 fonctions du leader. un feedback. • Faire évoluer nos représentations sur le leadership. 4 - Assumer son leadership dans les situations de tension Simulation projet. • I dentifier les différents comportements défensifs 2 - Construire une équipe projet performante présents dans l’équipe. • Repérer les cinq étapes qui vont rythmer la montée • Repérer ses propres mécanismes de défense. en puissance de l’équipe projet. • Désamorcer les situations tendues. • Choisir le style de leadership approprié à chaque étape. • Résoudre durablement les conflits : processus et attitude. • Adopter les bons réflexes lors de la constitution Jeu de rôles : situations tendues et détection de vos de l’équipe, pour instal ler la confiance dès le début. comportements défensifs. Simulation : les étapes dela vie d’équipe. 5 - Pratiquer le management d’influence pour défendre 3 - S’affirmer dans ses relations aux autres au sein les intérêtsduprojet del’équipe projte • Définir sa stratégie d’influence en fonction de la matrice • Oser demander en toutes situations. attitude/influence. • Donner et sol liciter du feedback. • Utiliser les 10 leviers possibles de l’influence en fonction • Émettre une critique constructive à un acteur projet. des contextes. Travail à partir de situations réelles des participants. Exercice de co-coaching. 3 Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatibleBénéficier du retour de mes équipiers de projet grâce à l’outil 360°. + +Un module d’entraînement au feedback positif : "Donner un feedback positif et constructif". +Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour obtenir l’adhésion de mes équipiers : "Influence & persuasion : obtenir l’adhésion de vos interlocuteurs". Certification incluse • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/6772 Formation proposée à Paris, Aix-en-provence, Lyon, Marseille, Nantes, Toulouse Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 17 stejorp sel snad noitacinummoc te tnemeganaM tejorp epiuqéenu reganaM