BLENDED Cycle Assistant(e) de direction CERTIFICAT 8 jours Objectifs professionnels Évaluation 56h présentiel • Évaluation des compétences acquises + activités à distance • Renforcer sa maîtrise dans les compétences fondamentales du poste d’assistant(e) via des questionnaires en ligne intégrant + mise en application pu ede direction. des mises en situation. (Pour passer (en complément) • Optimiser la collaboration avec le dirigeant. le certificat voir "Certificat".) • Positionner le rôle de l’assistant(e) de direction. • Gérer les priorités. Prérequis 4 260 €HT • Traiter efficacement l’information écrite et orale. • Renforcer son excellence relationnelle. Forfait repas • Aucun. 152 € ParisHT Pour qui • Assistant(e) de direction collaborant avec un Niveau: Fondamental dirigeant, un cadre dirigeant ou un directeur. • Assistant(e) de direction collaborant avec 2 ou 3 directeurs. Réf.7938 + Certificat Professionnel FFP (en option) Programme Avant • 4REAL est la nouvel le génération de formations©Cegos : des parcours mixtes, al liant le meil leurdu présentiel et du digital, individualisables, axés sur la + • Un autodiagnostic. transposition en situation de travail. • Le + digital : une classe virtuel le post formation pour partager un retour d’expérience avec le groupe et le formateur. Pendant le présentiel • La certification CP FFP associée à ce cycle atteste de votre maîtrise du métier d’assistante de direction. Partie 1 : Définir le rôle de l’assistant(e) Cette certification en option permet de valoriser de direction (2 jours ) l’expérience que vous avez acquise au cours de votre parcours professionnel. • Un réseau de pairs. Ce cycle est l’occasion de créer 1 - Situer la mission de l’assistant(e) de direction un réseau avec d’autres assistantes de direction •I ntégrer la plus-value de l’assistant(e) de direction. confrontées à des préoccupations similaires. • Mieux se positionner au sein du binôme ou de l’équipe. • Une formation pratique. Chaque partie est animée par un consultant expert et praticien du thème traité. 2 - Accompagner le dirigeant dans l’exercice de ses I l apporte des réponses concrètes aux participants, différents rôles applicables dès le retour en entreprise. • Bien comprendre les rôles du dirigeant. •I dentifier la plus-value de l’assistant(e) de direction sur chacun de ses rôles. 3 - Travailler en binôme avec le ou les dirigeants Partie 2 : Gérer les priorités de sa fonction • Clarifier les besoins et attentes de son ou ses dirigeants. (2 jours ) • S’adapter à son(ses) dirigeant(s) et renforcer la complémentarité. 1 - Faire le point de sa gestion du temps • Repérer les obstacles personnels à une bonne gestion 4 - S’affirmer tranquillement dans son rôle du temps. • Oser dire et oser demander. •I dentifier ses sources d’inefficacité et ses bonnes pratiques • Savoir dire non avec diplomatie. personnel les. Autodiagnostic : Mieux se connaître pour mieux s’adapter. 2 - Aller à l’essentiel : arbitrer les priorités + Mise en application pratique : • Clarifier les priorités : les siennes et cel les de son (ses) • Avant la partie 2 : formaliser les règles de fonctionnement dirigeants. avec son ou ses managers. • Hiérarchiser les demandes en fonction de l’urgence et de l’importance. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/7938 Formation proposée à Paris 8 © Cegos 2020 Le +