ROYAUME-UNI BELGIQUE Au Royaume-Uni, le Groupe Labeyrie Fine ET PAYS-BAS Foods est un acteur important du marché des produits de la mer, travaillant essentiellement Sur le marché de l’Europe du Nord, le Groupe en MDD pour quelques-uns des clients les plus Labeyrie Fine Foods a été pionnier sur le importants et exigeants. segment de l’apéritif frais avec Père Olive en Belgique et King Cuisine aux Pays-Bas, devenus Nous voulons capitaliser sur les bonnes au fil des années sur leurs marchés respectifs, relations que nous avons avec nos clients les leaders des olives fraîches et un acteur pour nous lancer dans d’autres catégories de important des tartinables méditerranéens. produits du Groupe et avec nos marques. Aujourd’hui en Belgique et au Pays-Bas, nous vendons à marques de distributeur et à marques Père Olive et l’atelier Blini. Nous bénéficions également de fortes positions CAP SUR sur le Premium Food en Belgique avec Labeyrie et Delpierre. Nous avons le projet de développer LA DIGITALISATION ITALIE nos business à marques non seulement dans ces deux pays, mais aussi dans les pays voisins En France et en Chine, nous souhaitons Pays résolument épicurien, amoureux de comme l’Allemagne ou les Pays Nordiques. nous inscrire pleinement dans la produits frais,avec des consommateurs qui transformation digitale en devenant aiment recevoir et partager des moments à un partenaire privilégié des enseignes table, l’Italie représente une terre de conquête du e-commerce. évidente pour notre Groupe. C’est pourquoi AMÉRIQUE nous y avons ouvert une filiale où nous sommes D’autre part, le Drive constitue également un acteur important en GMS. DU NORD un axe de développement fort en France. Nous avons ouvert une filiale au Canada pour partir à la conquête du marché nord-américain. C’est un nouvel axe de développement pour le Groupe. En effet, la dynamique de consommation et de croissance de ce continent est un exemple mondial. Deux marchés sont porteurs pour nos gammes de produits : le HRI (Hébergement, Restauration, Institution) et le Retail. Ces deux réseaux représentent le même potentiel, mais nécessitent deux modes de distribution différents. Notre enjeu est donc de s’adapter à ces fonctionnements, pour conquérir le marché nord-américain.