Embarquer la direction et les équipes 1 Embarquer la direction et les collaborateurs 1 Embarquer la direction et les équipes 1 Embarquer la direction et les collaborateurs 1 Définir la gouvernance et le comité pilote 2 Définir la gouvernance et un comité de pilotage 2 Définir la gouvernance et le comité pilote 2 Définir la gouvernance et un comité de pilotage 2 Sensibiliser et former l’interne 3 Sensibiliser et former l’interne 3 Sensibiliser et former l’interne 3 Sensibiliser et former l’interne 3 Analyser la double matérialité 4 Analyser la double matérialité 4 Analyser la double matérialité 4 Analyser la double matérialité 4 Identifier les données à collecter 5 Identifier les données à collecter 5 Identifier les données à collecter 5 Identifier les données à collecter 5 Collecter les données existantes 6 Collecter les données existantes 6 Collecter les données existantes 6 Collecter les données existantes 6 Définir un plan d’action pour les données manquantes 7 Définir un plan d’action pour obtenir les données manquantes 7 Définir un plan d’action pour les données manquantes 7 Définir un plan d’action pour obtenir les données manquantes 7 Rédiger et harmoniser l’information 8 Rédiger et harmoniser les informations 8 Rédiger et harmoniser l’information 8 Rédiger et harmoniser les informations 8 Faire appel à un tiers externe 9 Faire auditer/relire par un tiers externe sa CSRD 9 Faire appel à un tiers externe 9 Faire auditer/relire par un tiers externe sa CSRD 9 Publier 10 Publier 10 Publier 10 Publier 10 Entrer dans une démarche d’amélioration continue 11 Entrer dans une démarche d’amélioration continue 11 Entrer dans une démarche d’amélioration continue 11 & Définir un plan d’action pour le prochain exercice 11 Responsable ESG et Pilote CSRD 1. Embarquer la Direction et les collaborateurs Présenter à la direction, puis aux collaborateurs, la CSRD, ses avantages, mais aussi l’implication nécessaire de tous, permet de bénéficier du principal avantage de la CSRD : formaliser sa politique RSE et la faire approprier par l’ensemble des fonctions de l’entreprise. 2. Définir la gouvernance et un comité de pilotage Nommer un/des chefs de projet (souvent le Directeur financier ou le responsable RSE). Créer un comité de pilotage de personnes volontaires pour lancer et suivre le process dans l’entreprise (il doit idéalement être composé de représentants des différents métiers de l’organisation) et réunir ce comité régulièrement pour des points d’avancement. Formaliser les étapes de décision qui devront être portées à la direction (analyse des risques financiers et commerciaux, finalisation de l’analyse matérialité, ESRS et points de données choisis pour le reporting, budget pour un outil digital de collecte des informations etc.). Établir le retroplanning précis avec toutes les étapes et les objectifs. 3. Sensibiliser et former l’interne Lancement officiel : présenter le projet (au moins par écrit) à l’ensemble du personnel pour en faire un évènement mobilisateur. Sensibilisation des parties prenantes internes : Formation du personnel et des parties prenantes internes aux nouvelles exigences, Information du CSE pour leur expliquer les objectifs et le process. Il est à noter que la consultation du CSE est une obligation légale pour certaines entreprises. Communication externe : informer les parties prenantes externes (investisseurs, clients etc.) des démarches entreprises. 4. Analyser la double matérialité Elle définit les enjeux sociétaux et environnementaux de l’entreprise. Elle est essentielle à la CSRD. Double matérialité ? Double matérialité ? 5. Identifier les données à collecter Définir les données sur lesquelles on doit reporter. Selon les enjeux identifiés dans l’analyse de matérialité, le chef de projet suggère au comité de pilotage les ESRS et points de données pertinents. 6. Collecter les données existantes Au vu du récapitulatif des données à publier, il s’agit d’identifier les données RSE déjà disponibles dans l’entreprise (RH, achats, énergie, etc.). Cela permet de capitaliser sur l’existant et de structurer progressivement la collecte. Mieux comprendre en vidéo Mieux comprendre en vidéo 7. Définir un plan d’action pour obtenir les données manquantes Une fois les données manquantes identifiées, il faut planifier leur collecte : impliquer les bons services, définir les méthodes de mesure, les outils nécessaires et un calendrier réaliste pour combler les écarts. 8. Rédiger et harmoniser les informations Formuler de manière claire, cohérente et structurée les données qualitatives, en s’assurant de l’alignement avec les exigences des ESRS. 9. Faire auditer/relire par un tiers externe sa CSRD Sans aller jusqu’à l’audit par un commissaire aux comptes si votre entreprise n’y est pas tenue, il est recommandé de faire relire sa CSRD par un tiers. Mieux comprendre en vidéo Mieux comprendre en vidéo 10. Publier On dépose ses données qualitatives et quantitatives sur la plafeforme web européenne dédiée au reporting (prévue pour novembre 2025). 11. Entrer dans une démarche continue, et définir un plan d’action pour le prochain exercice Il s’agit de faire des révisions annuelles des processus de reporting pour les améliorer et les adapter aux évolutions réglementaires. Et bien sûr d’ajuster et de déployer de nouvelles pratiques et technologies pour renforcer la transparence.