ENTREVISTA IoT o tecnologías inmersivas necesitamos probar y probar cada avan-ce, incluso ponemos a competir dos soluciones para ver cuál tiene más sentido y a cuál podemos sacarle más provecho, aplicarla con un coste reducido y un plazo acotado para ver la posibilidad de escalarla. Probar y probar significa también equivocarse, en innovación el error puede ser útil si te lleva a enfocar un problema de manera diferente. Le preguntarán a menudo qué tecnologías revolucionarán el sector… Y siempre respondo que no tenemos una bola de cristal. Hace apenas tres años, antes de irrumpir la IA generativa, nadie previó su impac-to. Pero aquí está, adelantándose 30 años a lo previsto, que es muchí-simo. No obstante, existen tendencias poderosas que ya investigamos en ACCIONA y nos permiten proyectar, razonablemente. Desde luego la IA, que, a pesar de un avance tan rápido, aún se encuentra en estado embrionario. También su combinación con la computación cuántica, lo que afectará al negocio energético por su enorme necesidad de consu-mo. Creo que las tecnologías inmersivas darán un salto de escala cuando desarrollen unas gafas mucho más operativas, lo mismo que la robótica cuando a medio plazo pueda ofrecer productos low cost. También será determinante un talento escaso… Ya lo vemos hoy cuando empiezan a faltar por ejemplo ingenieros de caminos. En el caso de los nativos digitales, que aportan ideas muy fres-cas, a veces disruptivas, un factor de atracción es la confianza y liber-tad absoluta para ensayar y crear. No coartamos ninguna propuesta, en innovación ninguna idea es mala. En las entrevistas vemos que también les atrae el propósito de ACCIONA, nuestra contribución real a un mun- “al talento joven lo atrae el propósito social de acciona, nuestra contribución real a un mundo más sostenible”