“Hacer estrategia es fruto del trabajo conjunto entre un puzzle de áreas de la compañía” Alejandro Oliva con parte del equipo de Estrategia y Planificación de Repsol representa un modelo de negocio diferenciado, cons permite ser ágiles y alaun tamaño óptimo, que no 8.000 4.200 vez tener un tamaño significativo. Además, graciasa que disponemos de un portfolio muy eficiente, M€ M€ con menores costes que los competidores, estamos destinará la Esta es la cifra que Repsol mejor preparados para generar caja independiente-compañía a su invertirá en proyectos mente del ciclo de precios en el que estemos”.negocio Upstream, Downstream (2.700 M€ Tras integrar la compañía canadiense Talisman sobre todo a en mantenimiento y y duplicar el tamaño del negocio de Upstream proyectos para subir 1.500 M€ en destinos en de Repsol, el grupo afronta un período en el quela producción. expansión). incrementará su producción de hidrocarburos (+8% a 2020), obtendrá un mayor retorno y optimizará su cartera de activos. De acuerdo con la actualización del Plan Es- tratégico, el negocio de Upstream invertirá 8.000 millones de euros hasta 2020. Alrededor del 60% de esta cantidad se destinará a proyectos de cre- cimiento y a exploración, para subir la producción y garantizar un nivel de reservas óptimo a medio y largo plazo, y se priorizarán los proyectos onshore (en tierra) y en aguas someras, donde Repsol cuen- ta con ventaja competitiva. Las principales inversiones se concentrarán en el crecimiento orgánico, en activos ya existentes que no requieren de importantes desarrollos, son grandes generadores de caja y permitirán aumentar la producción a corto plazo, como Sagari (Perú), Marcellus, Eagle Ford y Buckskin (Estados Unidos), 7 Accionistas