Descubre Antonio Lorenzo Sierra, Director General Económico Financiero (CFO) “El mercado debe saber el valor que tiene Repsol con la nueva actualización estratégica” Con una dilatada trayectoria profesional dentro dely beneficiarnos de los cambios. Debemos apoyar Grupo Repsol, Antonio Lorenzo asumió el cargo de a los negocios en sus operaciones de crecimiento, Director General Económico Financiero hace unos desarrollo y mejora de su porfolio de activos; man- meses, tras 28 años en la empresa, en los que ha tener la solidez y flexibilidad financiera necesarias ocupado diferentes puestos de responsabilidad en para afrontar cualquier escenario; por último, y no el área económico financiera. Antonio adquiere en- menos importante, es convencer al mercado del tre sus competencias el diseño de la estrategia de valor que la compañía tiene con la nueva actualiza- la compañía, la relación c financieroseon analistasción estratégica. inversores y la elaboración del reporting, todo con el bagaje de conocer a la perfección el funciona- ¿Qué nos puede decir de los equipos de trabajo miento de la dirección y los equipos. quese encuentran bajo su dirección? Por mi trayectoria en la empresa conozco bien a los ¿Qué supone para usted asumir la Dirección equipos y no puedo hablar más que de su sosteni- General del Área Económico Financiera? do y excelente desempeño. El reto es mantener su Es un honor asumir esta posición de relevancia en lamotivación, eficiencia y nivel de desempeño. compañía. Constituye, al mismo tiempo, un recono- cimiento a mi carrera y trayectoria profesional y unEn estas casi tres décadas en Repsol ha sido gran reto, no solo profesional sino también personal.testigo de la transformación de la compañía, que ahora es global e integrada. ¿Cuál es su En esta nueva etapa en la que el grupo ha actua- opinión sobre esa evolución y cómo la valora? lizado su Plan Estratégico, ¿cuál cree que debe Efectivamente, la compañía de 1990 y la de este ser el rol del Director económico financiero? año en poco se parecen. Sobre todo por el proceso A toda la dirección financiera nos toca contribuir de expansión internacional y la reciente adquisición a que la compañía y los negocios alcancen sus de Talisman, hoy Repsol es más global que nunca. objetivos estratégicos. Tenemos que ser capaces En la actualidad, tenemos dos negocios —Ups- de generar la mejor información financiera y de tream y Downstream— capaces de generar caja en gestión para la toma de decisiones; estar atentos cualquier entorno de precios, además de una sólida al entorno y su evolución y ser capaces de definir posición financiera y un plan claro de crecimiento las mejores estrategias que nos permitan anticipar paraafrontar la transición energética. Accionistas 4