Les préoccupations du manager en 2018 Comment remotiver mon équipe ? Comment faire adhérer les jeunes et les anciens sur les projets ? Comment gérer les conflits de territoires quand certains anciens ont installé « des baronnies » ? Comment faire faire des tâches nouvelles à son employé ? Comment gérer l’absentéisme et le travail non fait ? Comment faire changer les mentalités pour avoir un bon esprit d’équipe ? Qui est donc le manager 2025 ? Portrait : Au cœur d’une entreprise collaborative son rôle est : - De créer une vision - De lever souvent le nez hors du guidon, - De s’occuper des différentes crispations et problèmes relationnels - De s’assurer être compris dans les entretiens de face à face - De fédérer ses équipes en groupes autonomes - De créer un état d’esprit de coopération Le manager agile devient un communicateur ou une communicatrice qui déploie motivation et amplifie la confiance. Tel un coach sportif, le manager 2025 veillera à la forme et au bien-être de ses salariés. Anne-Marie Barreiro Coach en communication depuis 2004 anne-marie@ambcoaching.com Motiver et fédérer son équipe annemariebarreiro.com COACHING n°67 | LA REVUE nacre| 35 e c , e . s si rr ep ge r a t n n a e me r t t e o s v r eu de t é a t ri l oi bb aa l t l n o ec r , sa lé ye o h l c p ê pm :e m es es o i n vu o t q p n eé o sCR