Descubre Nuevos compromisos Repsol ha actualizado su Plan Estratégico tras haber superado con dos años de antelación todos los objetivos fijados. La renovada estrategia, orientada al crecimiento y a la creación de valor en cualquier escenario, comportará -entre otros compromisos- un incremento del 8% de la retribución al accionista. La actualización estratégica prevista para el perio- La colaboración bajos del petróleo y del gas, ya que tenemos un do 2018-2020 se basa en tres pilares: una mejora de es la clave modelo estratégico exclusivo, integrado y balancea- la remuneración al accionista, el crecimiento rentable Alejandro Oliva do, que nos permite tener una posición aventajada de sus negocios (Upstream y Downstream) y el -Ingeniero Químico, frente a nuestros competidores. Ahora somos una desarrollo de un nuevo negocio de bajas emisiones Ingeniero en compañía más fuerte, con dos motores generado- de carbono, avanzando así en la transición energé- Organización res de caja, Upstream y Downstream, funcionando tica. Para implementarlo, seguirá vigente el criterio Industrial y Máster a pleno rendimiento”. de prudencia que tan buenos resultados ha dado en en Economía y Por otra parte, Oliva aclara que, si bien gran par- los últimos dos años. Así pues, el revitalizado Plan Gestión de Empresas te del contenido del plan estratégico anterior sigue Estratégico podrá autofinanciarse a 50 dólares/barril Energéticas- lidera siendo válido, “merecía la pena darle una vuelta (crudo Brent), precio en el que la compañía garantiza el departamento porque nos ha ido bien. Además, hay cosas nuevas además el mantenimiento de una elevada flexibilidad de Estrategia que había que contar adecuadamente, como financiera y de un nivel de deuda muy inferior a la y Planificación el negocio de bajas emisiones. Así que hemos media del sector. En caso de producirse de manera de Repsol. Oliva actualizado compromisos, aunque en buena parte continuada un escenario de precios medios más defiende que “el de los negocios, las directrices continúan siendo las nuestro es un altos, Repsol acelerará los proyectos de crecimiento trabajo en equipo mismas”. Según el Directorde Estrategia y Planifi ca- que ya figuran en su portfolio. en el que todas las ción de Repsol, la principal novedad consiste en que áreas aportan ideas “hemos preparado a la compañía para poder garanti- ¿Por qué era necesaria la actualización? y colaboran”. zar el crecimiento de resultados a doble dígito, en un Al conseguir superar anticipadamente los objetivos entorno de precios bajos”. Este horizonte tan positivo del Plan Estratégico 2016-2020, ahora la compañía ha hecho que su eslogan evolucione en consecuen- “se permite fijar nuevas metas más ambiciosas para cia, pasando de “Valor y Resiliencia” a “Crecimiento 2020”, como señala Alejandro Oliva, Director de y Valor en cualquier escenario de precios”. Estrategia y Planificación de Repsol, quien pone en valor que en el último bienio el grupo “ha demostra- Los accionistas ganarán más do su capacidad de crecer en un entorno con alta La mejora significativa en la retribución a los accio- incertidumbre de precios. Hemos sido la compañía nistas constituye uno de los principales compromi- que mejor ha navegado durante el ciclo de precios sos del renovado Plan Estratégico. En este sentido, Accionistas 4