Et pour mon entreprise, quelle utilité ? Identifier les bons enjeux grâce à la double matérialité pour agir là où cela fait plus sens C’est la clé de la RSE : la plupart des plans d’action RSE qui échouent ou qui aboutissent à une communication « greenwashing » sont liés à une mauvaise identification des impacts principaux de l’entreprise. La CSRD repose sur une analyse des enjeux (sujets de durabilité importants, et donc prioritaires) selon deux angles : impact de l’entreprise sur la société et l’environnement, et effet des contraintes sociétales et environnementales sur la performance de l’entreprise. Une approche robuste qui permet in fine des actions ciblées. L’interview de Carla Quintas C’est quoi être « matériel » ? C’est quoi être « matériel » ? Les enjeux RSE de Bpifrance Des exemples par secteur ? Des exemples par secteur ? Faites défiler pour voir la suite Chargée de projets RSE et Développement Durable La CSRD impose une implication de la direction. Elle pousse les dirigeants à intégrer pleinement la RSE dans la stratégie d’entreprise et le modèle d’affaires. Elle favorise notamment l’appropriation des enjeux par la Direction Financière. Faire remonter le sujet du développement durable au plus haut niveau de l’entreprise 2/9 La CSRD mobilise plusieurs fonctions (finance, RH, juridique, opérations, RSE, etc.), et devient ainsi un projet d’entreprise transversal qui renforce la culture RSE. Mettre le collectif à l’honneur et mobiliser les différentes équipes internes SUR LE DÉVELOP-PEMENT DURABLE 3/9 Une entreprise qui structure son reporting et ses engagements RSE en fonction de ses impacts et de ses dépendances environnementales et sociales, anticipe les risques dans toute sa chaîne de valeur. Elle renforce son modèle économique et gagne une longueur d’avance par rapport à ses concurrents. En parlant à ses clients, elle fait valoir son engagement comme un élément de différenciation. Renforcer Son avantage concurrentiel 4/9 En publiant des données fiables et comparables, l’entreprise répond aux attentes croissantes des financeurs et partenaires. La transparence devient un levier de confiance. Elle attire plus facilement les investisseurs et facilite l’obtention de prêts auprès des financiers. Faire preuve de transparence, notam-ment aux investisseurs 5/9 La CSRD permet de poser un diagnostic structuré sur les pratiques RSE. Elle devient un outil de pilotage pour définir des objectifs clairs et suivre les progrès. Mesurer la maturité et les progrès de mon entreprise, et fixer des objectifs 6/9 Se mettre en conformité avec la CSRD permet de prendre de l’avance sur d’autres textes à venir, qui s’appliqueront à un spectre d’entreprises de plus en large et qui vont vers de plus en plus de transparence. Un investissement utile pour anticiper et éviter de subir les changements futurs. Anticiper les règlementations à venir 7/9 Mieux connaître ses risques RSE, les intégrer dans la stratégie, et améliorer ses pratiques permet à l’entreprise de mieux résister aux crises et d’assurer sa pérennité. Renforcer la performance globale de l’entreprise et sa résilience 8/9 En communiquant sur leurs actions RSE, les entreprises améliorent leur marque employeur : engagement des collaborateurs, attractivité auprès des futurs talents, etc. ATTIRER ET RETENIR LES TALENTS, DE PLUS EN PLUS EN QUÊTE DE SENS ET D’IMPACT 9/9