RESSOURCES HUMAINES médicales et non médicales Sommaire Praxis - Parcours métiers certifiants Gestion du personnel médical ◗ Référent(e) gestion du temps de travail du personnel non médical ◗ Président et vice-présidentde CME (Réf.1469)Nouveau ..............................117 (Réf. 1472) ...................................................................................................................................................80◗ Les élections professionnelles pour la Commission Médicale ◗ Responsable des ressources humaines (Réf. 919) ..............................................82 d’Etablissement (CME) (Réf.1411) ......................................................................................118 ◗ Responsable des affaires medicales (Réf. 1105) ......................................................84 ◗ Les statuts des personnels médicaux (Réf.297) ...................................................119 ◗ Responsable de la formation continue (Réf. 2308). ................................................86 ◗ Les contrats des personnels médicaux : sécuriser les procédures (Réf.1410) . 120 ◗ Responsable qualité en institut de formation des professionnels ◗ Actualités des ressources humaines médicales (Réf.1073) ............................... 120 de la santé (Réf. 1398) ......................................................................................................................88◗ Les statuts des médecins à diplôme étranger à l’hôpital (Réf.298) .......121 ◗ Contrôleur de gestion sociale (Réf. 1159) ........................................................................90◗ La rémunération du médecin hospitalier (Réf.299). ..............................................121 ◗ Conseiller(e) en évolution professionnelle (Réf. 1433).........................................92 ◗ Temps de travail médical, obligations de service et permanence ◗ Gestionnaire paie-carrière (Réf. 1361) ...............................................................................94des soins (Réf.951). ...........................................................................................................................122 ◗ Formateur(trice) dans la fonction publique hospitalière (Réf. 1432) ........ 96 ◗ La gestion de l'absentéisme du personnel médical (Réf.2342) ................122 ◗ Coordinateur (trice) d ................................e secrétaires médicaux (Réf. 2304) 98 Contrôle de gestion sociale Gestion du personnel non-médical ◗ Prévoir et piloter sa masse salariale (Réf.835) ........................................................123 ◗ Construire les lignes directrices de gestion pour son établissement ◗ Piloter efficacement sa masse salariale médicale (Réf.1461) Nouveau ......124 (Réf. 2000) Nouveau ..........................................................................................................................101◗ Construire et utiliser ses tableaux de bord sociauxour un pilotage stratégique (Réf.1267) . .......................................................................125 ◗ Lignes directrices de gestion, médiation, rupture conventionnelle p (Réf. 1677)Nouveau ...........................................................................................................................101◗ De la pro(Réf.1499) Nouveau .......................................................................................................................125duction àl'analyse des tableaux de bord sociaux ◗ Les élections professionnelles 2022 (Réf.1142) ......................................................102 ◗ Négociation et accords collectifs (Réf.3019) ...............................................................103Gestion des ressources humaines et la GPMC ◗ Le statut et la carrière du fonctionnaire hospitalier (Réf.304) ......................103 ◗ La toute dernière actualité du statut de la fonction publique ◗ Mettre en œuvre une gestion prévisionnelle des métiers hospitalière (Réf994) .......................................................................................................................104et des compétences (Réf.1157) ............................................................................................126 ◗ L’entretien professionnel dans la FPH (Réf. 1676) Nouveau ........................104 ◗ Élaborer les procédures de la gestion des ressources ◗ Les contractuels dans la fonction publique hospitalière (Réf.307)..........105 humaines (Réf.1421) ......................................................................................................................127 ◗ L’organisation des concours dans la fonction publique hospitalière ◗ L’essentiel des entretiens RH (Réf.1354) .......................................................................127 (Réf.305) ....................................................................................................................................................106◗ Réussir les entretiens de recrutement (Réf.955) ....................................................128 ◗ La gestion des agents stagiaires (Réf.1322) ..............................................................106◗ Les processus en gestion des ressources humaines (Réf.1407) Nouveau. .128 ◗ L’avancement du fonctionnaire hospitalier (Réf.308) ...........................................107 Organisation du travail et du temps de travail ◗ Appréhender les aspects réglementaires de la gestion du temps ◗ La synchronisation des temps médicaux et non médicaux (Réf.1492) .....130 de travail (Réf.1153) ...........................................................................................................................108 ◗ La protection sociale du fonctionnaire hospitalier : ◗ Réaliser le diagnostic organisationnel d’un service et optimiser les aspects réglementaires de la gestion de l'absentéisme (Réf.310)....109 les maquettes de fonctionnement (Réf.278). ..............................................................131 ◗ Congé d'invalidité temporaire, période de préparation ◗ Appréhender les aspects réglementaires de la gestion du temps au reclassement, temps partiel thérapeutique (Réf. 2023) .........................110 de travail du personnel non médical (Réf.1153) ......................................................132 ◗ Les CAPL, CAPD et CCP (Réf. 309). .................................................................................110◗ Organiser et planifier de manière efficiente le temps de travail ◗ La paie du personnel non médical (Réf.312)...............................................................111 du personnel non médical (Réf.284) .................................................................................133 ◗ L’assurance chômage dans la fonction publique hospitalière (Réf.1325) .....111 ◗ Construire des cycles de travail et réaliser un diagnostic organisationnel ◗ La retraite du fonctionnaire hospitalier (Réf.319).....................................................112 (Réf.1155). ...................................................................................................................................................134 ◗ L’action disciplinaire dans la fonction publique hospitalière (Réf.318) .113 ◗ Améliorer l’efficience de la gestion du temps de travail ◗ Le cumul d'activités des agents publics (Réf.1103) ..............................................114 par la méthode de l’audit interne (Réf.2037) ..............................................................135 ◗ Le dossier du fonctionnaire hospitalier : tenue, contenu, transmission des informations (Réf.758) ......................................................................114 ◗ Sécurisation juridique des décisions relatives au personnel non médical (Réf.1489) Nouveau .........................................................................................115 78 www.cneh.fr