institut du leadership médical - RECOMMANDATIONS MINISTÉRIELLES Inscrire son action dans son environnement et la réalité des enjeux stratégiques actuels Réf : 2346 OBJECTIFS Durée 7h ◗ Connaître les enjeux des dernières réformes de santé Paris 22 janv. 2022 ◗ Maîtriser la réforme de la nouvelle gouvernance et s’inscrire dans la gouvernance du pôle Paris 1erjuil. 2022 ◗ Analyser la répartition des pouvoirs à l’hôpital - circuits décisionnels et instances Tarif adhérents 600 € PROGRAMME Tarif non-adhérents 660 € ◗ L’évolution de la politique hospitalière ◗ Les processus de décision au sein des établisse- Déjeuner inclus • la loi HPST, la loi de santé de 2016 ments publics de santé • le plan Ma Santé 2022 • au niveau de l’établissement, focus sur les Prérequis • Ségur de la santé différentes instances (directoire, CS, CTE, CME, Ne nécessite pas de prérequis • Rapport Claris CHSCT, etc.) : composition, attributions ◗ L’organisation territoriale du système de santé issue •au niveau des pôles d’activité : projet de pôle, Accessibilité de la loi HPST et de la loi de santé contrat de pôle, délégations au niveau des struc- Formation accessible aux publics • l'organisation de l’offre de soins, les agences tures internes : projet médical de service en situation de handicap (PMR) régionales de santé (ARS) ◗ Le pilotage financier et médico-économique du •le projet régional de santé et ses composantes, pôle et des structures internes Public concerné les coopérations dans la loi de santé : de la CHT • Chefs de service au GHT, les coopérations organiques (GCS) ◗ L’organisation des établissements publics de santé • Praticiens hospitaliers en pôles d’activité • Cadres de pôle, exécutifs de pôle • les pôles d’activité et leur gouvernance • le chef de pôle Intervenant(s) • les structures internes Selon les sessions • le responsable de structure interne • Brigitte de Lard-Huchet, MÉTHODES MOBILISÉES directrice du Centre de droit ◗ Apports théoriques et méthodologiques - Ateliers pratiques/étude de cas - Retours/partages d’expériences JuriSanté du CNEH • Marine Gey-Coué, juriste, consultante au Centre MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA FORMATION ◗ En début de formation : identification des objectifs individuels au regard du programme de formation - En de droit JuriSanté du CNEH cours : bilan des progrès réalisés (ce que je retiens, mes actions à mener, etc.) - En fin : tour de table (mots clés), questionnaire d'évaluation à chaud LES PLUS • Une formation concrète aux nombreux liens opérationnels COACHING DES MANAGERS DE PôLE Le CNEH dispose désormais d’un département coaching animé par des experts reconnus disposant d’une connaissance approfondie de l’hôpital. Ils proposent aux managers de pôle de les accompagner au travers d’un coaching individuel dans : • leur prise de fonction • l’affirmation de leur positionnement au sein de l’équipe • le développement de nouvelles compétences. Retrouvez toute l’offre Coaching p. 12 CONTACT Christophe Feigueux,responsable de l’offre Gouvernance du CNEH christophe.feigueux@cneh.fr - 06 67 63 19 09 57 www.cneh.fr 1 jour ecnanrevuog te eigétarts