SUR SITE Audit financier en ESMS Maximiser sa performance financière Réf : 1297 OBJECTIFS Formation en établissement ◗ Réaliser un état des lieux de la santé financière de votre EHPAD permettant de : et sur-mesure • mesurer son activité et sa structure de coût Renseignements • fournir un avis sur la viabilité financière de votre établissement • proposer des axes d'optimisation de la gouvernance et de la gestion financière Valérie Dupont, assistante formation valerie.dupont@cneh.fr PROGRAMME 01 41 17 15 07 ◗ Comment conduire l’audit financier et dresser un • l'analyse de ratios financiers : diagnostic - l’endettement Prérequis • la méthodologie d'audit - la vétusté des immobilisations Ne nécessite pas de prérequis • les outils - le fonds de roulement en jours d’exploitation … ◗ L'exploitation des données issues des bilans • d’autres indicateurs viendront également compléter Accessibilité financiers des 3 derniers exercices l’analyse : Formation accessible aux publics • l'analyse des comptes d'exploitation afin - la capacité d’autofinancement, en situation de handicap (PMR) d'apprécier la situation financière, notamment par - l’activité référence aux ratios des - le coût annuel à la place et d’autres indicateurs Public concerné • principales charges comparés aux standards du ANAP • Équipes de direction secteur • construction des tableaux et de graphes comparatifs • Équipes d'encadrement • l'analyse des grandeurs bilancielles : ◗ Les axes d’amélioration de la gouvernance et de la - le fonds de roulement d’exploitation (FRE) gestion financière Intervenant(s) constitué d’actifs stables d’exploitation et des • identifier les pistes d’amélioration sur le plan • Un directeur d'établissement financements stables d’exploitation financier médico-social - le fonds de roulement d’investissement (FRI) • bâtir un plan d’actions pour optimiser la gestion calculé par différence entre les financements de son établissement stables et les emplois stables du haut de bilan - le fonds de roulement net global (FRNG) com- posé du FRE et du FRI - le besoin en fonds de roulement (BFR) résultant du décalage éventuel d’exploitation - l'analyse de la CAF, de l'endettement court et long terme ainsi qu'à la situation de trésorerie : indicateurs dela viabilité MÉTHODES MOBILISÉES ◗ Apports théoriques - Retours d’expérience - Exercices pratiques MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA FORMATION ◗ Tour de table et recueil des attentes des participants - Bilan des acquis en fin de journée - Questionnaire d’évaluation à chaud LES PLUS • Cette formation est un concentré de méthodologie et d'outils vous permettant de réaliser un diagnostic de la santé financière de votre établissement et décliner des axes d'amélioration de la gouvernance et de la gestion financière FORMATION(S) COMPLEMENTAIRE(S) 1169 - Audit organisationnel en ESMS 2039 - L’État Prévisionnel des Recettes et des Dépenses (EPRD) et l’État Réalisé des Recettes et des Dépenses (ERRD) en EHPAD 672 - L’aide sociale en EHPAD 1501 - Mettre en œuvre le contrôle de gestion en ESMS 529 www.cneh.fr laicos-ocidém