MÉTIERS DE DIRECTION - PILOTAGE ACTUALITE Construire et négocier son CPOM dans le secteur médico-socialRéf : 1243 OBJECTIFS Durée 14h ◗ Se préparer aux enjeux stratégiques et opérationnels de la contractualisation Paris 24, 25 janv. 2022 ◗ Maîtriser les règles de passation, de conclusion et d'exécution d'un CPOM Paris 28, 29 mars 2022 ◗ Articuler les principaux outils de pilotage d’un établissement médico-social avec le CPOM Paris 8, 9 sept. 2022 PROGRAMME Tarif adhérents 660 € ◗ Le cadre général des CPOM • le diagnostic préalable à la rédaction du contrat Tarif non-adhérents 700 € • contexte et historique • la fixation des objectifs prioritaires Déjeuner inclus • le cadre juridique et législatif • la stratégie budgétaire associée au contrat • le champ d’application • le champ de négociation Prérequis • caractéristiques essentielles des contrats • l’élaboration des indicateurs de suivi Formation adaptée aux personnels ◗ La dimension stratégique des CPOM ◗ Le suivi et l’évaluation d’un CPOM des EHPAD • un outil répondant aux enjeux de qualité d’accom- • modalités pratiques de suivi pagnement, de performance et de dialogue • l’inexécution du contrat par les parties Accessibilité • un outil à articuler à la stratégie globale de • la résiliation du contrat Formation accessible aux publics l’établissement (projet d’établissement, convention • le contentieux des CPOM en situation de handicap (PMR) tripartite et loi 2002-2) ◗ La pratique des CPOM dans le secteur médico- ◗ La méthodologie pour conclure un CPOM social Public concerné • la chronologie de la démarche • analyse en sous-groupe d’exemples de CPOM • la fixation des priorités pour l’effort de la conclus • Directeurs d’établissement contractualisation • points de vigilance juridique • Équipes d'encadrement • Personnels des services MÉTHODES MOBILISÉES administratifs ◗ Apports théoriques - Etude de cas MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA FORMATION Intervenant(s) ◗ Tour de table et recueil des attentes des participants - Questionnaire d’évaluation à chaud • Un directeur d'établissement LES PLUS • Un rappel des règles de financement du secteur SUR SITE Réussir la construction de son projet d’établissement dans le secteur médico-social : un élément fort de management Conception, mise en œuvre et pilotage Réf : 817 OBJECTIFS Formation en établissement ◗ Mettre en œuvre et s’approprier la démarche projet et sur-mesure ◗ Appliquer les recommandations de la HAS Renseignements ◗ Mettre en place des outils simples et efficaces pour piloter le projet à cinq ans Valérie Dupont, assistante formation PROGRAMME valerie.dupont@cneh.fr ◗ Le contenu du projet d’établissement, le cadre ◗ Anticiper la mise en œuvre sur cinq ans 01 41 17 15 07 réglementaire et la grille de lecture de la HAS • analyser les évolutions des publics accueillis et • les missions l'offre de son térritoire Prérequis • les principes d’intervention • évaluer les conséquences desdites évolutions sur Ne nécessite pas de prérequis • la nature de l’offre de service les missions et l’offre de service • l’évaluation et la qualité • adapter les principes d’intervention Accessibilité ◗ Les modalités d’élaboration et de pilotage • adapter l’organisation humaine et matérielle Formation accessible aux publics • le management et l’animation de la démarche ◗ Faire vivre le projet après son élaboration en situation de handicap (PMR) institutionnelle • la définition des modalités de pilotage (suivi et • l’association des acteurs : usagers, familles, d’évaluation) Public concerné professionnels •la prise en compte des ajustements liés à la mise • Directeurs d’établissement • la conception de plans d’actions et de fiches actions en œuvre du projet • Élèves directeurs • la communication interne et externe • la complémentarité des rôles et des fonctions • la mise en œuvre des instances de participation • Médecins (conseils de vie sociale, groupes d’expression, etc.) • Équipes managériales • Personnel paramédical et MÉTHODES MOBILISÉES psychologues ◗ Une formation pratico-pratique qui apportera des outils et un concentré méthodologique pour mener une démarche de construction du Projet d'établissement : Intervenant(s) - méthodologie et outils d'animation de groupes de travail s'appuyant sur l'intelligence collective pour réussir la • Rafael Verdejo, construction de son projet d'établissement directeur du pôle Médico-social - méthologie pour contruire un diagnostic territorial, préalable incontournable pour construire son projet d'éta- du CNEH blissement • Anna DeSa, - ateliers participatifs pour identifier les valeurs professionnelles de son établissement directeur d'établissement MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA FORMATION médico-social, consultante ◗ Tour de table et recueil des attentes des participants - Bilan des acquis en fin de journée - Questionnaire pôle Médico-social du CNEH d’évaluation à chaud FORMATION(S) COMPLEMENTAIRE(S) 1511 - Réussir son projet de GCSMS 1169 - Audit organisationnel en ESMS 1297 - Audit financier en ESMS 918 - Praxis - Infirmier(ière) coordinateur(trice) 526 www.cneh.fr 2 jours