Maîtriser les fondamentaux du management de pôle Réf : 559 OBJECTIFS Durée 14h ◗ Positionner son pôle dans la stratégie de l’établissement et du territoire Paris 30, 31 mars 2022 ◗ Élaborer un projet et un contrat de pôle de manière efficace Paris 13, 14 sept. 2022 ◗ Appréhender le positionnement des acteurs de la gouvernance du pôle ◗ Organiser et piloter son pôle d’activité Tarif adhérents 990 € PROGRAMME Tarif non-adhérents 1 090 € ◗ La stratégie d’un pôle d’activité ◗ Le contrat de pôle Déjeuner inclus • l’impact des réformes et la dernière actualité des • des objectifs fondés sur une cartographie des évolutions réglementaires points forts et de progrès du pôle, liens avec le Prérequis • la conduite d'une réflexion stratégique au niveau du pôle projet de pôle Être en responsabilité d’une équipe •l’articulation du projet/contrat de pôle et du projet • les leviers d'action à mobiliser au niveau d'un pôle ou en prévision de l’être d’établissement • l’intéressement ◗ La nouvelle répartition des fonctions ◗ Le pilotage médico-économique d’un pôle par les • au sein des pôles : approche par métier, relations tableaux de bord Accessibilité entre et avec les responsables du pôle, chefs de • la conception d’un tableau de bord de pôle Formation accessible aux publics service et responsables d’unités fonctionnelles • la définition des indicateurs utiles en situation de handicap (PMR) - les notions fondamentales du management : • la mise en place d'un dialogue de gestion grandes fonctions et activités, complexité et Public concerné approche systémique de son environnement… • Chefs de pôle - les leviers d’action du manager : l’évaluation des • Exécutifs de pôle besoins au travail, la motivation, l’influence, le posi- • Assistants de gestion de pôle tionnement du manager dans son réseau d’acteur • Directeurs référents de pôle - une introduction aux mécanismes globales de la communication et à ses enjeux Intervenant(s) •entre les pôles et les directions fonctionnelles : les • Jean-Luc Pitaval, délégations degestion formateur offre Gouvernance MÉTHODES MOBILISÉES et Management du CNEH ◗ Apports théoriques et méthodologiques - Diagnostic/étude de cas - Ateliers participatifs/retours d’expérience MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA FORMATION ◗ En début de formation : identification des objectifs au regard du programme de formation - En cours : bilan des progrès réalisés (ce que je retiens, mes actions à mener, mes points à consolider, etc.), bilan des acquis de la veille (réveil matin) - En fin : tour de table (mots clés), questionnaire d'évaluation à chaud LES PLUS • Le panorama complet du management de pôle en deux jours Manager efficacement un pôle de psychiatrie Réf : 560 OBJECTIFS Durée 14h ◗ Adapter la gestion par pôle aux spécificités de la psychiatrie et de ses enjeux Paris 12, 13 oct. 2021 ◗ Mesurer les impacts de l’organisation en pôles au sein des établissements Paris 1 er, 2 mars 2022 ◗ Appréhender l’articulation entre secteurs et pôles Paris 11, 12 oct. 2022 PROGRAMME Tarif adhérents 990 € ◗ L'environnement législatif et réglementaire ◗ Le contrat de pôle Tarif non-adhérents 1 090 € • la nouvelle organisation interne des établissements • la déclinaison du projet de pôle en objectifs Déjeuner inclus • les stratégies politiques pour la transformation de quantifiés l’offre de soins en psychiatrie • la négociation des objectifs et des moyens Prérequis • les modèles de valorisation de l’activité en psy- • l’intéressement Ne nécessite pas de prérequis chiatrie PMSI (V11) et de la T2A (SSR et VAP) et ◗ La nouvelle répartition des fonctions démarche qualité • entre les pôles et les directions fonctionnelles : les • les enjeux des évolutions en cours délégations de gestion Accessibilité ◗ La stratégie d’un pôle d’activité • au sein des pôles : approche par métier, relations Formation accessible aux publics • l’impact des réformes, une adaptation nécessaire entre responsables de pôle, chefs de service et en situation de handicap (PMR) pour les établissements responsables d’unité fonctionnelle Public concerné • le contexte spécifique de la psychiatrie en établis- • la méthodologie de définition des fiches de sement monodiscipline et en CHG fonction • Chefs de pôle en psychiatrie • les éléments du diagnosctic populationnel ◗ Le pilotage médico-économique d’un pôle par les • Exécutifs de pôle en • les éléments nécessaires à l'émergence d'une tableaux de bord psychiatrie réflexion stratégique • la conception d'un tableau de bord de pôle • Directeurs référents de pôle en • la gouvernance stratégique d’un pôle à l’échelle • la définiition des indicateurs utiles en psychiatrie psychiatrie du territoire de santé • l'utilisation du tableau de bord/l'anlyse du contrat • Cadres de santé et assistants • l’articulation du projet de pôle et du projet d’établissement de pôle de gestion de pôle en • l’utilisation des outils du diagnostic territorial psychiatrie • la mise en place du dialogue de gestion MÉTHODES MOBILISÉES Intervenant(s) ◗ Apports théoriques et méthodologiques - Ateliers pratiques - Retours d’expériences - Etudes de cas • Jean-Luc Stanislas, cadre supérieur de santé, MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA FORMATION expert CNEH ◗ En début de formation : identification des objectifs au regard du programme de formation - En cours : bilan des • Olivier Cannarella, progrès réalisés (ce que je retiens, mes actions à mener, mes points à consolider, etc.), bilan des acquis de la coach certifié (HEC) et veille (réveil matin) - En fin : tour de table (mots clés), questionnaire d'évaluation à chaud médiateur, consultant en LES PLUS management, partenaire du • Des travaux participatifs autour de cas pratiques issus des missions CNEH CNEH 47 www.cneh.fr 22 jjoouurrss ecnanrevuog te eigétarts