stratégie et performance Journée Focus - Quel hôpital demain ? Un retour d'expériences étrangères : Japon, USA, Royaume Uni... Réf : 2361 OBJECTIFS Durée 7h ◗ Disposer de repères issus d’expériences d’hôpitaux étrangers et de grandes firmes privées Paris 1er oct. 2021 ◗ Comprendre les mutations en cours et repenser les fondements de la stratégie hospitalière Paris 30 sept. 2022 PROGRAMME ◗ Les mutations du secteur de la santé • dans l’hypothèse d’un plus fort paiement à la Tarif adhérents 710 € • démographie et mode de vie qualité : l’hôpital doit-il assumer la continuité de la Tarif non-adhérents 760 € • innovation et digitalisation prise en charge ? Déjeuner inclus • hybridation des financements •les nouveaux entrants (Google, laboratoires • hôpital de demain pharmaceutiques, complémentaires de santé…) Prérequis • nouveaux modes de consommation de la santé obligent-ils les hôpitaux à repenser leur politique Ne nécessite pas de prérequis ◗ Vers une nouvelle chaîne de valeur à l’hôpital ? de partenariat ? • les trois grands modes de prise en charge ◗ L’hôpital est-il une marque ? Faut-il repenser l’expé- (épisodique, chronique et populationnel), leurs rience patient ? Comment développer l’attractivité ? Accessibilité incidences organisationnelles et financières ◗ Quelle gouvernance stratégique et opérationnelle Formation accessible aux publics • le lien ville/hôpital : faut-il créer de nouveaux pour soutenir ces nouvelles stratégies ? en situation de handicap (PMR) espaces de prise en charge dans le cadre d’une ◗ Quelle stratégie de transformation autour de ces Public concerné approche populationnelle ? Quelle organisation ? nouveaux enjeux ? Comment mobiliser les profes- Quelles compétences ? sionnels de santé (lab innovation, e-mobilisation) ? • Directeurs ◗ Questions-réponses • Présidents de CME • Médecins MÉTHODES MOBILISÉES • Chefs de pôle et de service ◗ Apports théoriques - Retours d’expérience - Etude de cas en matière d’approche populationnelle • Directeurs des soins MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA FORMATION • Chef de projet GHT ◗ En début de formation : recueil des attentes précises au regard du large spectre de la formation - En fin de • Directeurs d'ARS formation : tour de table d’évaluation de l’intérêt des apports et des perspectives de mise en œuvre dans la • Cadres de santé stratégie de la structure du participant, questionnaire d'évaluation à chaud Intervenant(s) LES PLUS • Joseph Tedesco, • La projection du film CNEH sur les 5 tendances majeures qui transformeront le monde de la santé d'ici 2030 et directeur général du CNEH échanges en séance • Juliette Petit, directrice du pôle Stratégie et Performance NOUVEAU Réduire l’impact écologique de l’hôpital en concevant un bâtiment vert Accompagner la rénovation et la conception de bâtiments écologiques efficaces sur le plan énergétique Réf : 1638 OBJECTIFS Formation en établissement ◗ Faire le point des enjeux généraux liés à la transition écologique de l’hôpital et sur-mesure ◗ Identifier les différents leviers architecturaux permettant d’améliorer les performances énergétiques et d’intégrer Renseignements l’hôpital dans son environnement ◗ Mettre en œuvre un projet de transformation architecturale pour aller vers un bâtiment plus performant : acteurs Valérie Dupont, assistante formation clés et financement valerie.dupont@cneh.fr ◗ Prendre en compte les exigences réglementaires 01 41 17 15 07 PROGRAMME Prérequis ◗ Introduction générale ◗ Intersession : évaluation des performances Ne nécessite pas de prérequis • l’impact écologique de l’hôpital énergétiques de l’hôpital afin d’identifier les axes • le niveau de maturité des établissements d’amélioration Accessibilité • les facteurs clés de succès et contraintes régle- ◗ La conception d’un bâtiment vert : quels leviers ? Formation accessible aux publics mentaires • performance énergétique du bâtiment en situation de handicap (PMR) ◗ Les méthodes d’évaluation initiale et régulière de • intégrer le bâtiment dans son environnement l’impact et des performances écologiques ◗ Construire le plan d’action et mener le projet de Public concerné • présentation des méthodes d’évaluation (classifica- transformation • Directeurs tion QEB, label HQE, évaluation environnemental) • retours sur les travaux d’intersession et identifica- • étude de cas tion des axes de travail prioritaires pour l’hôpital • Directeurs de la stratégie • construction d’un plan d’action • Chargés de mission travaux • identification des ressources à mobiliser • Directeurs financiers • Directeurs, responsable MÉTHODES MOBILISÉES logistique • Apports théoriques sur l’impact écologique de l’hôpital en général et les techniques à mettre en œuvre pour améliorer l’efficience énergétique des bâtiments Intervenant(s) • Etudes de dossier/études de cas/retour d’expérience à propos d’établissements ayant franchis le pas • Un programmiste hospitalier • Formation en deux temps afin de construire un plan d’action pertinent basé sur l’état des lieux •Recueil à posteriori de l’intérêt suscité par la formation (microsoft forms) MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA FORMATION Tour de table - recueil des attentes des participants - Inventaire des connaissances et acquis à priori des participants : Test de positionnement, quiz de connaissances - Synthèse des acquis de la première journée - Evaluation à chaud LES PLUS • Une formation pratique visant à construire un plan d’action • Un état des lieux actualisé du niveaux d’avancement des établissements français • Des documents de synthèses pour vous accompagner • L’introduction de référentiels d’évaluation et recommandations de bonnes pratiques 36 www.cneh.fr 1 jour