PRATIQUES MANAGériales SUR SITE Parcours Management des équipes Développer sa posture managériale par l'analyse des pratiquesRéf : 1357 OBJECTIFS Formation en établissement ◗ Bénéficier d'un espace sécurisé et confidentiel pour échanger sur ses pratiques et les analyser et sur-mesure ◗ Pouvoir "lâcher prise" et faire face à la pression Renseignements ◗ Prendre du recul sur sa posture professionnelle Florence Desrayaud, assistante ◗ Analyser et faire évoluer ses pratiques de management florence.desrayaud@cneh.fr PROGRAMME 01 41 17 15 46 ◗ Prise de connaissance, co-construction des règles ◗ Ouverture de pistes nouvelles et modélisation d’un de fonctionnement du groupe et engagement des fonctionnement lors du travail en groupe qui pourra Prérequis participants à les respecter être transposé ensuite sur le terrain Exercer des fonctions d'encadrement ◗ Identification des attentes des participants ◗ Exposé des problématiques rencontrées Accessibilité ◗ Codéveloppement d’une pratique réflexive par une Formation accessible aux publics recherche collective des moyens spécifiques de en situation de handicap (PMR) compréhension et d’action MÉTHODES MOBILISÉES Public concerné ◗ Analyse des pratiques professionnelles (APP) - Atelier de co-développement (CODEV) • Managers hospitaliers • Cadres MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA FORMATION • Responsables d'équipe ◗ Tour de table, identification des objectifs individuels - Point sur les connaissances à priori - Quiz - Tour de table (mots clés) - Questionnaire d’évaluation à chaud Intervenant(s) • Arnaud Peiret, LES PLUS cadre de santé diplômé • L'ouverture d’un espace confidentiel et sécurisé en dehors de l’environnement institutionnel en psychologie du travail, • Une analyse des pratiques en groupe fermé restreint (6 à 8 participants maximum) consu lt ant et formateuren • Un travail de développement centré sur les problématiques apportées par les participants ma nagement et ressources • Une intersession afin de faciliter la mise en pratique dans son établissement et son analyse lors de la session humaines au CNEH suivante • Un psychologue du travail Parcours Management des équipes Prendre soin de son équipe Réf : 933 OBJECTIFS Durée 21h ◗ Adopter des comportements favorisant le bien-être au travail Paris 5, 6, 7 sept. 2022 ◗ Prévenir ou gérer des situations de mal-être ◗ Maintenir l’envie d’agir des personnels Tarif adhérents 1 485 € ◗ Expérimenter la co-construction pour l’appliquer au sein de l’équipe Tarif non-adhérents 1 635 € PROGRAMME Déjeuner inclus ◗ Pourquoi prendre soin de son équipe ? ◗ Prendre en compte les émotions • les bénéfices pour les personnes • savoir reconnaître et nommer les émotions Prérequis • l’impact pour la structure et pour la qualité des soins • déceler les besoins cachés derrière les émotions Ne nécessite pas de prérequis • la question de l’exemplarité : l’équipe, un miroir • répondre à ces besoins dans le périmètre du du manager management Accessibilité • le cas des situations de crise • prévenir et réguler les émotions négatives Formation accessible aux publics ◗ Proposer une organisation du travail efficace ◗ Créer la confiance et la coopération dans son en situation de handicap (PMR) • définir clairement les tâches et les responsabilités équipe • allouer une charge de travail juste • savoir comment impliquer ses collaborateurs Public concerné • définir les objectifs et les priorités avec précision • rédiger une charte du respect et de la solidarité • Cadres soignants • poser un cadre de travail clair : droits et devoirs au travail • Cadres techniques de chacun • créer des rendez-vous de travail sur le moral et • Cadres administratifs • appliquer les lois de la gestion du temps les pratiques de l’équipe • Personnels en charge d'une ◗ Savoir motiver ses collaborateurs • valoriser les apports et l’intelligence de chacun équipe • laisser une liberté dans les modalités d’exécution • redéfinir l’équilibre de l’équipe à chaque départ • fournir des indications précises et motivantes sur ou arrivée Intervenant(s) la mission d’équipe •encourager le développement professionnel • Karine Boiteau, • reconnaître lesressources et les valeurs personnelles docteur en sciences de MÉTHODES MOBILISÉES gestion, spécialité RH, experte en ressources humaines et ◗ Formation-action : apports théoriques - Retours d'expérience - Mises en situation management MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA FORMATION • Jean-Luc Stanislas, consultant formateur, expert ◗ Tour de table, identification des objectifs individuels - Autoévaluation - Tour de table (mots clés) - Questionnaire CN E H d’évaluation à chaud LES PLUS • Des grilles d’analyse et des tests 25 www.cneh.fr 3 jours tnemeganam