CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE NOUVEAU Piloter efficacement sa masse salariale médicale Méthodes, outils et retours d'expérience Réf : 1471 OBJECTIFS Durée 14h ◗ Acquérir les fondamentaux du fonctionnement budgétaire des EPS Classe virtuelle 8, 9 nov. 2021 ◗ Maîtriser les outils de gestion des effectifs et de suivi budgétaire du personnel médical Paris 17, 18 mars 2022 ◗ Se doter d’un outil de projection des effectifs médicaux et de suivi budgétaire Paris 7, 8 nov. 2022 ◗ Mettre en place un outil de suivi commun entre la DAM et la DAF ◗ Mettre en place des outils de pilotage de la performance Tarif adhérents 990 € Tarif non-adhérents 1 090 € PROGRAMME Déjeuner inclus ◗ Introduction ◗ Le système d’information sociale • les différentes missions des Directions des • le fichier commun de structure Prérequis affaires médicales • les règles d’affectation analytique • les liens étroits à construire avec le contrôle de • la fiabilisation des données de personnel Avoir une connaissance minimale gestion, la DAF et le DM pour mettre en place ◗ Construire des tableaux de bord RH en contrôle de gestion des outils de pilotage médico-économique • le contexte et enjeux des tableaux de bord RH, ◗ Appréhender les fondamentaux du fonctionnement éléments de définition Accessibilité budgétaire des EPS • la méthodologie de construction des tableaux de Formation accessible aux publics • les notions de base du fonctionnement budgétaire bord RH en situation de handicap (PMR) des EPS ◗ Les tableaux de bord RH, outils de pilotage • le modèle budgétaire par secteur • des exemples de tableaux de bord RH Public concerné • l’exécution budgétaire • le tableau de pôle automatisé • Directeurs et Responsables ◗ Gérer et suivre la masse salariale médicale • le suivi budgétaire des affaires médicales • la nomenclature comptable propre au PM • focus sur l’absentéisme • Attachés d’administration • les opérations de clôture sur le PM • le cadran RH hospitalière • le pilotage de la masse salariale • cas pratiques • Toute personne en charge ◗ Piloter la performance ◗ Réaliser des diagnostics ciblés et utiliser les réfé- • le chiffre d’affaire par médecin rentiels externes/benchmark de la gestion des personnels • le nombre d’ICR par chirurgien médicaux dans la fonction • les TCCM publique hospitalière • les ratios d’unité d’œuvre ◗ Cas pratiques : gestion et suivi de la masse sala- Intervenant(s) riale, pilotage de la performance, dialogue de ges- • Martine Cappe, tion, recrutement médico économique, maquette consultante en ressources organisationnelle, nouvelles expériences humaines médicales au CNEH MÉTHODES MOBILISÉES • Virginie Delrio-Collin, ◗ Apports théoriques - Nombreux exercices et études de cas (cf. programme) - Une mise en situation dans le directeur adjoint, Hôpital cadre du dialogue de gestion Dufresne-Sommeiller • Christian Plancq, MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA FORMATION contrôleur de gestion sociale, ◗ Tour de table, recueil des attentes des participants en début de session - Bilan des acquis et évaluation à CHU de Montpellier chaud à l'issue de la journée - Questionnaire d'évaluation LES PLUS • La remise d’outils de pilotage • Hotline "finances" : à l'issue de la formation et sur une durée de 3 mois, le CNEH répond aux questions com- plémentaires des stagiaires 260 www.cneh.fr 2 jours