FINANCES - CŒUR DE MÉTIER Positionner la fonction financière comme vecteur de la performance hospitalière Réf : 1320 OBJECTIFS Durée 7h ◗ Appréhender toute la contribution de la fonction financière à l’amélioration de la situation d’un établissement Paris 7 févr. 2022 PROGRAMME Paris 12 sept. 2022 ◗ La fonction financière : une fonction au service d’une ◗ Le pilotage de la performance économique opéra- stratégie d’établissement tionnelle : l’animation de gestion Tarif adhérents 495 € ◗ Défintion(s) de la bonne santé financière : quels • déployer / redéployer les outils de contrôle de Tarif non-adhérents 545 € sont ses objectifs et ses instruments ? gestion Déjeuner inclus ◗ Le cœur de métier des DAF : la maîtrise des flux •contribuer à l’efficacité économique des projets financiers hospitaliers (investissement) • connaître les équilibres d’exploitation et bilantiels • obtenir des financements externes Prérequis • optimiser les processus de dépenses et de Maîtriser les fondamentaux des recettes (qualité et efficience) finances hospitalières • gérer les écritures comptables et les flux de trésorerie Accessibilité MÉTHODES MOBILISÉES Formation accessible aux publics ◗ Apports théoriques - Nombreux exercices et études de cas en situation de handicap (PMR) MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA FORMATION Public concerné ◗ Tour de table, recueil des attentes des participants en début de session - Bilan des acquis et évaluation à • Directeurs d'établissement chaud à l'issue de la journée - Questionnaire d'évaluation • Directeurs adjoints • Directeurs des soins LES PLUS • ARS • Une formation construite sur la base de retours d'expérience • Hotline "finances" : à l'issue de la formation et sur une durée de 3 mois, le CNEH répond aux questions com- Intervenant(s) plémentaires des stagiaires • Gaëlle Sanger, FORMATION(S) COMPLEMENTAIRE(S) responsable du pôle pilotage financier des établissements 1353 - Facteurs clés de réussite pour concevoir et piloter un Plan contrat de Retour à l’Equilibre (PRE / CRE) de santé, ARS-DOS Ile-de- 1321 - Définir sa stratégie financière pluriannuelle France 1319 - Les finances pour décideurs hospitaliers au service de la performance • Arnaud Joan-Grangé, pilote sur les réformes de financement - Ministère des Solidarités et de la Santé GHT : obligations et enjeux budgétaires et financiers Comment traduire la mutualisation et la contribution aux investissements communs ? Réf : 2333 OBJECTIFS Durée 14h ◗ Appréhender les dispositions budgétaires et comptables régissant les GHT Classe virtuelle 18, 19 oct. 2021 ◗ Identifier les enjeux financiers et les impacts organisationnels Paris 8, 9 mars 2022 ◗ Définir les modalités d’application de la TVA entre établissements supports et parties Paris 17, 18 oct. 2022 ◗ Envisager l’approche innovante de la gestion de trésorerie commune Tarif adhérents 990 € PROGRAMME Tarif non-adhérents 1 090 € ◗ La solidarité budgétaire entre établissements • les prérequis à une mise en place opérationnelle Déjeuner inclus supports et parties d'une gestion de trésorerie commune • l'élaboration conjointe de l’EPRD et du PGFP des - le process global de planification territoriale Prérequis établissements membres du GHT (compte G) - la mesure des équilibres financiers consolidés Maîtriser l'instruction budgétaire • la procédure budgétaire - la politique de gestion de BFR territoriale M21 ◗ Le compte de résultat annexe des activités • le principe et le fonctionnement d’un cash mutualisées pooling : objectifs de la gestion centralisée de • le périmètre des activités concernées trésorerie Accessibilité • la comptabilisation des charges communes et ◗ Le cash pooling : une opportunité de restructuration Formation accessible aux publics des produits de la dette ? en situation de handicap (PMR) ◗ Les investissements du GHT • l'accès aux marchés "désintermédiés" par le Public concerné • le financement et la gestion des investissements volume de besoins annuels communs • un changement de stratégie vis-à-vis du monde • Directeurs des affaires • les immobilisations affectées ou mises à disposition bancaire financières ◗ Les états comptables du GHT selon les évolutions ◗ Étude de cas : projection sur la possible organisa- • Responsables des affaires législatives à venir tion d’une gestion centralisée dans ses aspects financières ◗ La gestion commune de trésorerie au sein du GHT : opérationnels une nouvelle approche Intervenant(s) • les enjeux du modèle envisagé au niveau du • Jean-Claude Delnatte, territoire dans un contexte de cash pooling consultant formateur MÉTHODES MOBILISÉES • Sébastien Lucido, ◗ Apports théoriques - Nombreux exercices et études de cas (Cf. programme) spécialiste en conseil, analyse et suivi de la dette du secteur MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA FORMATION public ◗ Tour de table, recueil des attentes des participants en début de session - Bilan des acquis et évaluation à chaud à l'issue de la journée - Questionnaire d'évaluation LES PLUS • Hotline "finances" : à l'issue de la formation et sur une durée de 3 mois, le CNEH répond aux questions com- plémentaires des stagiaires 230 www.cneh.fr 21 jjoouurr s