Sommaire ◗ Enrichir ses tableaux de bord en introduisant des cibles (EPRD, benchmark,études-médico économiques) (Niveau confirmé) (Réf. 1575)..................252 ◗ Le PMSI MCO expliqué aux personnels administratifs (Niveau 1) (Réf. 1998)252 Praxis - Parcours métiers certifiants ◗ Le PMSI MCO expliqué aux personnels administratifs (Niveau 2) (Réf. 2002)253 ◗ Responsable administratif, budgétaire et financier (Réf. 916) ...................218 ◗ Le PMSI SSR expliqué aux personnels administratifs (Réf. 1960) .........253 ◗ Contrôleur de gestion (Réf. 901) ............................................................................220Comptabilité analytique ◗ Contrôleur de gestion sociale (Réf. 1159) ..........................................................222 ◗ Faire évoluer son fichier de structure (Réf. 1502) ...........................................254 ◗ Responsable de la facturation des soins (Réf. 917) ......................................224 ◗ Le retraitement comptable (Réf. 768) ...................................................................254 ◗ Gestionnaire administratif accueil-facturation-recouvrement (Réf. 1553) ....226 ◗ Produire le retraitement comptable (RTC) en SSR (Réf. 2060) ................255 Finances - Cœur de métier ◗ Produire le retraitement comptable (RTC) en psychiatrie (Réf. 2057)....255 ◗ Les finances pour décideurs hospitaliers au service de la performance Contrôle de gestion - Achats (Réf. 1319) ........................................................................................................................229◗ Le contrôle de gestion des achats en GHT (Réf. 2059) ..............................256 ◗ Positionner la fonction financière comme vecteur de la performance hospitalière (Réf. 1320) ..............................................................................................230Contrôle de gestion - Approfondissement ◗ GHT : obligations et enjeux budgétaires et financiers (Réf. 2333) ...........230 ◗ Chirurgie, médecine ambulatoire et Réhabilitation Améliorée après ◗ Définir sa stratégie financière pluriannuelle (Réf. 1321) ...............................231 Chirurgie (RAAC) - Kit de mise en œuvre (Réf. 1303) .................................257 ◗ Comprendre la dimension financière induite dans son activité (Réf. 2323) ...231 ◗ Animer le dialogue de gestion avec les pôles (Réf. 2055)..........................258 ◗ Concevoir et piloter un Plan contrat de Retour à l’Equilibre (PRE / CRE) ◗ La prévision et lesuivi des recettes d'activité en T2A (Réf. 1314) ............258 (Réf. 1353) ........................................................................................................................232 ◗ La fiscalité dans les établissements de santé (Réf. 1318) ...........................233 Contrôle de gestion sociale ◗ Anticiper les impacts de la réforme du financement en psychiatrie (Réf. 1572) ...234 ◗ Prévoir et piloter sa masse salariale (Réf. 835)................................................259 ◗ Réformes de financement du SSR, enjeux et évolutions (Réf. 1275) ....235 ◗ Piloter efficacement sa masse salariale médicale (Réf. 1471) ..................260 ◗ Initiation aux finances hospitalières en M21 pour EPS et ESPIC (Réf. 374) .235 ◗ Construire et utiliser ses tableaux de bord sociaux pour un pilotage ◗ Décrypter les nouveautés budgétaires et comptables de la M21 (Réf. 2325) ..236 stratégique - Initiation (Réf. 1267). ..........................................................................261 ◗ Construire, mettre en œuvre et suivre son EPRD (Réf. 375) ....................236 ◗ De la production à l'analyse des tableaux de bord sociaux (Réf. 1499) ......261 ◗ Suivre et justifier l’évolution des dépenses de son pôle (Réf. 377) .........237 ◗ Piloter et réorganiser sa masse salariale en ESMS (Réf. 1920)..............262 ◗ Construire et gérer son plan annuel de trésorerie (Réf. 376) .....................237 ◗ Mettre en oeuvre .....262le contrôle de gestion dans les ESMS (Réf. 1501) ◗ Gestion de la dette et de la trésorerie à l'heure des GHT (Réf. 1108) ....238 ◗ Préparer et organiser la clôture tout au long de l'année (Réf. 1109) .......238 Facturation - Recouvrement ◗ Analyser son compte financier et rédiger son rapport financier (Réf. 1113) ....239 Notre évènement annuel ◗ L’EPRD et l'analyse financière en hôpital de proximité (Réf. 555). ...........239 ◗ Journée nationale AFR (Accueil-Facturation-Recouvrement) (Réf. 1425) .....277 ◗ Le PMSI MCO expliqué aux personnels administratifs (Niveau 1) (Réf. 1998) 240 Gestion des données administratives ◗ Le PMSI MCO expliqué aux personnels administratifs (Niveau 2) (Réf. 2002) ...240 ◗ Tout connaître des règles de l’admission et de la facturation (Réf. 557) ..265 ◗ Le PMSI SSR expliqué aux personnels administratifs (Réf. 1960) .........241 ◗ Tout connaître des règles de l’admission et de la facturation en psychiatrie ◗ Focus sur le financement à la qualité et à la pertinence des soins (Réf. 1394) ........................................................................................................................266 (Réf. 1455) ........................................................................................................................241◗ La facturation aux AMC et le projet ROC (Réf. 1391 .......................................266 ◗ 5 enseignements sur l'expérimentation FIDES séjours (Réf. 1316) .......267 Certification et fiabilisation des comptes ◗ Connaître et exploiter les tableaux OVALDE MCO (Réf. 1592)...............267 ◗ Mettre en œuvre votre plan d’actions après la venue du CAC (Réf. 1311) .242 ◗ La facturation des soins et VIDHOSP expliqués au DIM (Réf. 1393) ....268 ◗ Réussir le déploiement d'un dispositif de contrôle interne dans son (Réf. 1304) .242 ◗ Se professionnaliser sur les dépôts de biens (Réf. 778) .............................268 ◗ Objectif certification des comptes (Réf. 1305) ..................................................243 Gestion des données d'activité ◗ Clôture des comptes : méthodologie projet pour préparer l'audit ◗ Maîtriser la tarification des actes externes hospitaliers (Réf. 2330) ........269 des comptes (Réf. 1306) ............................................................................................243◗ Connaître et exploiter les tableaux OVALDE MCO (Réf. 1227)...............270 ◗ Fiabiliser les immobilisations et les inventaires (Réf. 1307) ........................244 ◗ Connaître et exploiter les tableaux OVALDE SSR (Réf. 1390) ................270 ◗ Fiabiliser les achats et les stocks (Réf. 1308) ...................................................244 ◗ Le PMSI MCO expliqué aux personnels administratifs (Réf. 1998) ........271 ◗ Fiabiliser le cycle personnel (Réf. 1017) ..............................................................245 ◗ Le PMSI MCO expliqué aux personnels administratifs (Réf. 2002) .......271 ◗ Fiabiliser le cycle recettes(Réf. 1018) ..................................................................245◗ Le PMSI SSR expliqué aux personnels administratifs (Réf. 1960) .........271 Contrôle de gestion - Les fondamentaux Contentieux &Recouvrement ◗ Les fondamentaux du contrôleur de gestion (Réf. 383) ...............................247 ◗ Comprendre et traiter les rejets B2 (Réf. 2329) ...............................................272 ◗ Piloter et réorganiser la masse salariale en ESMS (Réf. 1920). ...............248 ◗ Se professionnaliser sur les régies (Réf. 373) ..................................................272 ◗ Mettre en œuvre le contrôle de gestion dans les établissements Pilotage & Management médico-sociaux (Réf. 1501) .....................................................................................248◗ Mettre sous contrôle le processus AFR (Réf. 1216) ......................................273 ◗ Le contrôle de gestion en psychiatrie (Réf. 2056) ..........................................249 ◗ 10 conseils pour maîtriser le recouvrement des frais de soins (Réf. 1225) ........273 ◗ Le contrôle de gestion en SSR (Réf. 1098) .......................................................249 ◗ Accompagner l'équipe dans les évolutions du processus AFR (Réf. 1546) ......274 ◗ Réussir sa démarche tableaux de bord : de la construction Facturation en EHPAD et USLD à la communication (Niveau débutant) (Réf. 1573) .......................................250 ◗ Maîtriser la facturation et son environnement en EHPAD (Réf. 1389) ...275 ◗ Automatiser ses tableaux de bord en utilisant Excel® à partir Culture généralede la facturationdes soins des outils déjà existants (Niveau intermédiaire) (Réf. 1574) .......................251 ◗ Une journée pour connaître et comprendre la facturation des soins hospitaliers (Réf. 1593) ...............................................................................................276 217 www.cneh.fr SECNANIF