Améliorer la QVT par l'optimisation des organisations de travailRéf : 1415 OBJECTIFS Formation en établissement ◗ Améliorer l'organisation du travail dans la démarche QVT et sur-mesure PROGRAMME Renseignements ◗ Comprendre les liens entre QVT, organisation du ◗ Évaluer la performance d’une organisation d’un Florence Desrayaud, assistante travail et planification du travail point de vue QVT florence.desrayaud@cneh.fr • la synchronisation des temps professionnels • la méthode du Quick Audit « ORGA / QVT » • les critères d’amélioration de la conciliation entre • la cohérence de l’organisation des activités avec Prérequis vie privée et vie professionnelle les cycles de travail Exercer des fonctions d'encadrement • la grille tridimensionnelle de construction des •l’ajustement des horaires et du rythme de travail cycles de travail avec la nature de l’activité • les caractéristiques en faveur de l’amélioration de la • les moyens d’action pour améliorer l’organisation Accessibilité QVT : visibilité, équité, stabilité, régularité et lisibilité du travail et enchaînement des tâches Formation accessible aux publics ◗ Connaître les bonnes pratiques de gestion des • mener une démarche d’amélioration de la QVT en situation de handicap (PMR) plannings en faveur de la QVT en lien avec l’organisation du travail • les bonnes pratiques de gestion et de program- Public concerné mation des activités de travail • Directeurs • les marges de gestion et les modalités de • Cadres suppléance • Responsables de service • programmation de l’activité et la capacité de l’organisation à gérer des aléas Intervenant(s) • points de vigilance et erreurs à ne pas commettre en matière de gestion du travail • Arnaud Peiret, cadre de santé diplômé MÉTHODES MOBILISÉES en psychologie du travail, ◗ Jeux de rôle - Mise en situation - Ateliers pratiques consultant en ressources humaines au CNEH MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA FORMATION ◗ Tour de table pour recueillir les attentes et faire le point sur les connaissances a priori - Evaluation régulière des acquisitions sous forme de quiz - Tour de table, questionnaire d'évaluation à chaud ACTUALITE Développer la reconnaissance au travail Réf : 1418 OBJECTIFS Durée 7h ◗ Appréhender la reconnaissance au travail comme levier de performance Paris 4 juil. 2022 PROGRAMME ◗ Avoir une vision claire sur les points de vue et ce ◗ Mettre en œuvre des actions de reconnaissance Tarif adhérents 495 € qu’est la reconnaissance au travail significatives et efficaces dans le temps Tarif non-adhérents 545 € • la conception humaniste et existentielle • outils et diagnostic des modes de reconnaissance Déjeuner inclus • l’approche "behaviorale" ou comportementaliste • les moyens d’action pour agir sur la reconnaissance • la psychodynamique du travail • l’utilisation de la reconnaissance dans son mana- Prérequis • la perspective éthique gement au quotidien Ne nécessite pas de prérequis • les besoins fondamentaux des individus • la posture de manager-facilitateur • les liens entre santé, travail et reconnaissance Accessibilité • les champs de la reconnaissance et les acteurs Formation accessible aux publics associés en situation de handicap (PMR) ◗ Appréhender les différentes formes de reconnais- sance et leurs manifestations Public concerné • les liens entre reconnaissance et performance • la reconnaissance existentielle • Tout public • la reconnaissance des résultats du travail • la reconnaissance de la pratique de travail Intervenant(s) • la reconnaissance de l’investissement dans le • Séverine Herte, travail directrice du pôle Ressources • les critères de qualité des pratiques de reconnais- Humaines du CNEH sance au travail • Marie Brugeilles, MÉTHODES MOBILISÉES consultante en ressources ◗ Apports théoriques - Retours d'expérience humaines au CNEH MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA FORMATION ◗ Tour de table pour recueillir les attentes et faire le point sur les connaissances a priori - Evaluation régulière des acquisitions - Tour de table, questionnaire d'évaluation à chaud 155 www.cneh.fr 1 jour seniamuh secruosser