Le logement social a besoin de ressources nouvelles. Pionnier des partenariats et de la mutualisation, Vilogia diversifie ses revenus, active toutes les synergies possibles, et fonctionne en groupe intégré pour fluidifier le parcours client. Et s’il faut repenser ses instances, changer ses pratiques et tout partager, Vilogia le fera pour construire un modèle économique et opératoire durable. Quelle croissance du chiffre d’affaires d’ici à 2025 ? Quelle part de loyers et quelle part de revenus innovants ? Quelles économies de coûts grâce aux regroupements ? Comment faire Groupe : quel ciment et quelles passerelles ? « Il faut imaginer des revenus alternatifs, ne rien s’interdire. » « Nous allons multiplier les partenariats pertinents, y compris en Europe. » « L’objectif, c’est de rendre l’organisation agile en la mettant à l’échelle du Groupe. » « Nous voulons sortir du cadre réglementaire, disrupter le monde HLM. » « Il faut aller vite, Google va faire de nous des dinosaures ! » #Unité 10 %-15 % de coûts supplémentaires liés à la réglementation du secteur HLM jouer collectif