#Unité La culture d’entreprise est souvent perçue comme un atout. Pour autant, établir une culture d’entreprise peut être un chemin semé d’embûches. Quel frein éviter et quel levier pour bâtir une culture d’entreprise emplie de sens ? Christophe Buniet, Directeur ressources humaines La hausse du coût des matériaux et la remontée des taux d’intérêt vont peser sur l’équilibre financier de nos investissements. Ne serait-il pas intéressant de les diversifier davantage ? Loïc Arkam, Responsable gestion financière Philippe Rémignon « Nous étudions avec trois investisseurs privés la cession en bloc à terme de logements PLS de plus de quinze ans avec encaissement immédiat des fonds. Quant aux locataires, Vilogia est agréé OFS (1) dans les Hauts-de-France. Les habitants portent la construction et deviennent propriétaires des murs tandis que Vilogia garde le foncier. Cela permet de réguler le marché de la revente de ces logements, qui restent fléchés vers des publics modestes, tout en évitant la spéculation. Vilogia envisagera toutes les diversifications possibles de ses financements, parce qu’il est parmi les premiers à être confrontés au mur de la dette. » Nous imaginons les outils et process d’une nouvelle gestion locative sociale de proximité, et quelques valeurs émergent de nos ateliers : utile, entreprenant, solidaire. Pour vous, quel est le ciment de Vilogia ? Nadia Bekhaled, Chargée de clientèle, agence de Tourcoing Philippe Rémignon « Le confinement nous a renvoyés à notre valeur immédiate d’utilité sociale. Nous avons été le dernier rempart – et le seul – pour nos locataires, à veiller sur la qualité de leur cadre de vie. Vilogia est le dernier rempart pour les plus modestes et le premier trublion de son secteur. Station V sur la Grand-Place de Lille l’illustre parfaitement. C’est un lieu de passage, d’échange, d’exposition, de conférence, c’est l’innovation au cœur des villes, la ville-nature, les enjeux de solidarité. Toutes les valeurs du logement social vibrent ici. Le ciment de Vilogia, c’est tout ce que nous essayons de démontrer à Station V. » Philippe Rémignon « Bien sûr, une culture d’entreprise constitue un atout majeur. Ce n’est pas un but en soi, mais d’abord et avant tout un moyen d’attirer les compétences, de les fidéliser et de les faire grandir, au service de notre mission d’intérêt général. Le frein à éviter, c’est la culture qui tourne à la dérive sectaire. Il faut toujours veiller à ce qu’il y ait suffisamment de turnover pour assurer la diversité des âges, la mixité hommes/femmes par service, par agence, par territoire. Partagée par des points de vue très différents, la culture s’installe pour le meilleur. » de logements dans les zones non tendues n’a pas de sens, et que si l’on veut favoriser la mixité dans les quartiers prioritaires de la ville, il faut se libérer des conditions de ressources. Être beaucoup plus agile réglementairement est la priorité. En interne, la culture du saut de pas passe par une irrigation managériale, depuis les top managers jusqu’aux managers de terrain. » (1) Organisme de foncier solidaire.