#Souplesse #Utilité Le monde change vite. L’avenir est aux structures agiles, aux solutions avant-gardistes, à l’ouverture d’esprit et à l’audace d’essayer. Comment le Groupe Vilogia peut-il sauter ce pas ? Éléonore Desvigne, Directrice de la promotion sociale, Vilogia Premium Philippe Rémignon « Le Groupe Vilogia est connu pour son audace d’essayer. C’est un acteur qui ne se cantonne pas au respect des règles HLM, mais qui prend des risques, et qui, de plus en plus, remonte au sommet des législateurs pour faire changer la donne. Actuellement, je clame que maintenir les commissions d’attribution En arrivant chez Vilogia, j’ai découvert une adhésion, un engagement et un esprit humain que je n’avais jamais connus ailleurs et qui me manquaient. Dans la perspective de notre développement et des rapprochements à venir, comment garder cet ADN ? Fabrice Pichon, Responsable gestion immobilière, Nantes Philippe Rémignon « L’adhésion, l’engagement, l’esprit humain constituent l’ADN naturel des entrepreneurs du Nord. La gouvernance de Vilogia, son Conseil de surveillance composé de femmes et d’hommes chefs d’entreprise du Nord, et son actionnariat sont les garants de cet ADN. Après, c’est aux collaborateurs en responsabilité, comme vous Fabrice, de le faire vivre. » Vilogia ambitionne d’élargir son panel de produits au logement libre et d’évoluer vers une structure aux objectifs hybrides. Comment concilier cette nouvelle dimension et les valeurs d’intérêt général de Vilogia ? Agnès Crucé, Responsable projets, Pôle aménagement développement immobilier Philippe Rémignon « Au départ, c’est absolument inconciliable. Parce que la notion d’intérêt général est hyper-corsetée et dès que vous gagnez de l’argent, vous êtes soupçonné de ne pas servir l’intérêt général. C’est une idée reçue. Quand Se dire qu’avec mon expérience de terrain, je peux faire bouger les lignes et rêver le parcours client idéal est une chance. Jusqu’où Vilogia nous suivra ? Laurence Dehaene, Chargée de clientèle sédentaire Philippe Rémignon « C’est au client de rêver son parcours idéal, et à nous de l’accompagner, y compris dans ses idées les moins conventionnelles, pourvu que l’on trouve un certain équilibre économique. Pouvoir passer du logement social au moins social, voire à l’accession, imaginer des résidences spécialisées, avec des services bien spécifiques… Aujourd’hui, nous proposons trois gammes de résidences avec services, spécial étudiants, jeunes actifs ou seniors. Pour demain, nous en imaginons d’autres. » le logement purement conventionné ne sera plus du tout équilibré sur le plan économique, il faudra bien trouver d’autres sources de revenus, et nous irons les chercher dans le logement libre, où il est naturel de gagner de l’argent. Ainsi, Vilogia créera de la richesse privée pour la mettre au service de l’intérêt général et de sa raison d’être : l’utilité sociale. » s’appliquent à notre activité. En cas de panne d’ascenseur par exemple, une application qui permet de poser un rendez-vous dans l’agenda du réparateur fait gagner du temps, de la praticité, et de la satisfaction ! Cette transformation ne se fera pas au détriment de la relation humaine, qui restera prédominante là où elle est attendue ou utile. » 10 — 11S’engager pour l’habitat VIVANT