l’entreprise, leur parler un langage entrepreneurial me paraît plus efficace. L’ancrage territorial patiemment construit nous permet d’être plus proches de la vision des maires qui ont envie de faire avancer les choses. Donc agilité, disruption, c’est souvent un langage et des actions que les élus attendent. » Au-delà de sa région d’origine, comment le Groupe Vilogia peut-il devenir un acteur majeur dans les territoires ? Marie-Anne Le Joncour, Directrice territoriale adjointe Nouvelle-Aquitaine Philippe Rémignon « Tout territoire de Vilogia peut bénéficier de l’expérience et du savoir-faire acquis dans le plus grand de nos territoires, la métropole lilloise, qui compte 43 000 logements. Et la découverte de nos réalisations suffit à démontrer nos compétences. Nous avons aménagé des centaines de friches ici, qui sont devenues des morceaux de ville. Notre dispositif de nuit résout 95 % des problèmes de squat d’entrées d’immeuble la nuit. Et en rénovation urbaine, sept projets ANRU spectaculaires prouvent à l’élu en visite qu’il s’adosse à un spécialiste. » En anticipant le parcours résidentiel, nous avons identifié des attentes multiples chez nos clients : logement modulaire, intergénérationnel, zéro énergie, etc. Jusqu’où Vilogia compte-t-il s’inscrire dans ces nouveaux modes d’habitat ? Maud Elie, Chargée de développement, Vilogia Privilège Philippe Rémignon « Nous n’avons pas fixé de limite. On sait très bien que les choses évoluent, et beaucoup plus vite encore en cas de crise. Nous ne sommes bloqués sur rien, du moment que la proposition correspond à un besoin et que l’on peut mettre un modèle économique en face. » Dans notre projet stratégique, le digital irrigue un grand nombre d’initiatives. Quels seront les bénéfices de la transformation numérique pour nos clients ? Grégory Murat, Chef de projet SI et référent filiales Philippe Rémignon « Ce sera plus rapide, plus pratique, plus agile, plus facile, et peut-être moins cher. Tous les bénéfices attendus de la mutation numérique #Utilité L’urgence climatique nous pousse à nous engager dans la transition environnementale. Comment cette transition va-t-elle transformer le Groupe ? Gaëlle Thibaut, Cheffe de projet innovation technique Philippe Rémignon « La prise en compte de l’impact climatique de notre activité de bailleur social est ancienne, notre premier “plan Marshall” énergétique date de 2007. Nos locataires sont couverts en termes de solvabilité sur la partie loyer, mais pas sur la partie charges. Nous avons donc multiplié les réhabilitations thermiques et les programmes Passivhaus®. Cette transition a commencé à transformer le patrimoine, mais aussi la relation client, parce que plus le logement est sophistiqué en termes de consommation énergétique, plus il faut accompagner le locataire dans son usage. La transition environnementale impacte aussi notre métier d’aménageur. Désormais, la signature de la charte Act4nature nous engage à préserver la biodiversité sur nos programmes, et nous avons créé notre première ferme aquaponique. La transition environnementale accroît notre périmètre de compétences et enrichit nos solutions. »