¿Cómo ha sido tu trayectoria profesio-nal hasta llegar a una posición directiva dentro de una multinacional como Co-llins Aerospace?

Comencé mi carrera en Altadis como inge-niera en el departamento de I+D, trabajando en proyectos de mejora de procesos y de-sarrollo de productos. Más adelante promo-cioné a jefa del departamento de Calidad en una planta productiva, donde asumí la res-ponsabilidad directa sobre equipos y forta-lecí mi experiencia en gestión y mejora de la calidad en entornos industriales.

Posteriormente di el salto internacional a Ale-mania y me incorporé a Framatome, entran-do de lleno en la industria nuclear. Mi prime-ra etapa fue como jefa de proyecto in situ durante las paradas de mantenimiento de centrales nucleares en distintos países. Son operaciones con una planificación extrema-damente ajustada y sin margen para desvia-ciones, así que aprendí a trabajar bajo una gran presión, coordinar equipos multidiscipli-nares en tiempo real, gestionar requisitos re-gulatorios estrictos y resolver incidencias con rapidez y precisión.

Tras esa fase en campo, promocioné a jefa de proyecto de combustible nuclear, asumien-do la gestión completa de proyectos que in-cluían el diseño y la fabricación de elementos combustibles nucleares y programas de I+D. Esta etapa me permitió desarrollar compe-tencias clave en la gestión de proyectos mul-tidisciplinares de gran complejidad técnica, así como en la interlocución directa con las autoridades de seguridad nuclear.

Toda esta experiencia y las habilidades acu-muladas me abrieron las puertas a mi pues-to actual en Collins Aerospace, donde bus-co seguir desarrollando mi trayectoria en los ámbitos de la estrategia, el desarrollo de ne-gocio y la gestión de programas dentro de un sector tecnológico complejo y sujeto a los más exigentes requisitos técnicos.

Tras varios años desarrollando tu carrera en Alemania, ¿qué diferencias destaca-rías entre la industria alemana y la espa-ñola, especialmente en lo que respecta a la gestión de proyectos, la innovación y la organización empresarial?

En Alemania, la gestión de proyectos des-taca por su rigor metodológico y la claridad en roles y procesos. En España, la dinámica suele favorecer la transversalidad y la adap-tación rápida.

En innovación, Alemania destaca por la con-tinuidad de sus programas tecnológicos y por una colaboración universidad-empre-sa mucho más estructural: institutos como Fraunhofer, Helmholtz o Max Planck traba-jan de forma permanente con la industria y los doctorados industriales están plena-mente consolidados. Muchos doctorandos realizan sus tesis directamente en empresas tecnológicas, industriales o de ingeniería, con proyectos financiados mediante fondos federales y regionales, además de las apor-taciones de las propias empresas.

Finalmente, en cuanto a la organización em-presarial, Alemania opera con estructuras jerárquicas claras y procesos muy estanda-rizados, mientras que España favorece una comunicación más directa y transversal.