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<page method="xml-texts" num="1"><![CDATA[L’engagement au cœur de notre histoire Monsieur Dior croyait profondément au pouvoir de la beauté pour transformer le monde. Créatif, méticuleux et passionné, il a poursuivi tout au long de sa vie cette insatiable quête du beau qui fait du bien : celui qui rend les femmes non seulement plus belles, mais aussi plus heureuses.    Fondement même de l’esprit de notre Maison, c’est tout naturellement que cet héritage anime avec passion et fierté notre démarche de Développement Durable : nous travaillons à rendre le monde plus beau et plus heureux.    Nous engageons pour cela la maîtrise de nos savoir-faire aussi ancestraux que de pointe, et la puissance de la science, pour renforcer tout à la fois l’excellence de nos créations, mais également les impacts positifs générés à chaque étape de notre chaîne de valeur. Le tout avec une ligne d’horizon claire : réduire nos impacts climat, ainsi que préserver et restaurer la biodiversité, véritable source de créativité.    Du soin minutieux apporté à la culture des fleurs aux ateliers de création de nos parfums, en passant par nos sites de production, nous intégrons la durabilité pour générer du progrès toujours plus responsable : éco-conception, formulation innovante, engagement pour le bien-être…    Ces outils, nous les mettons au service de celles et ceux qui animent et partagent notre engagement : les femmes, bien sûr, mais aussi les collaborateurs dans toutes leurs diversités, les agriculteurs partenaires, les communautés locales de par le monde, dont les savoir-faire inspirent et stimulent notre créativité.    Car c’est bel et bien ensemble que nous réussirons à donner toujours plus de force et de rayonnement à notre ambitieuse mission. Rendre le monde plus beau et plus heureux.]]></page>
<page method="xml-texts" num="2"><![CDATA[Cécile Lochard Directrice Internationale du Développement Durable Parfums Christian Dior Véronique Courtois Présidente Directrice Générale Parfums Christian Dior En savoir plus En savoir plus En savoir plus En savoir plus]]></page>
<page method="xml-texts" num="3"><![CDATA[Hélène Valade Directrice Développement Environnement LVMH En savoir plus En savoir plus Agnès Pinel Directrice Ressources Humaines Parfums Christian Dior En savoir plus En savoir plus]]></page>
<page method="xml-texts" num="4"><![CDATA[Lecture 5 minutes Lecture 5 minutes]]></page>
<page method="xml-texts" num="5"><![CDATA[lecture approfondie lecture approfondie]]></page>
<page method="xml-texts" num="6"><![CDATA[Nos 7 piliers N ous avons identifié nos principaux défis et défini 7 engagements pour y répondre, visant à limiter nos impacts tout en maximisant notre contribution positive sur l’ensemble de notre chaîne de valeur, en étroite collaboration avec nos parties prenantes. Cette stratégie s’inscrit dans le cadre du programme LIFE 360 du groupe LVMH, la boussole environnementale déclinée dans le plan stratégique de chacune de ses 75 Maisons, et structure l’ensemble de nos actions à travers ces 7 engagements. CHAPITRE 1 LES FEMMES CHAPITRE 1 biodiversité CHAPITRE 1 biodiversité CHAPITRE 5 femmes CHAPITRE 5 FEMMES CHAPITRE 4 éco-conception CHAPITRE 4 éco-conception]]></page>
<page method="xml-texts" num="7"><![CDATA[CHAPITRE 2 CLIMAT CHAPITRE 2 CLIMAT CHAPITRE 6 culture & savoir-faire CHAPITRE 6 culture & savoir-faire CHAPITRE 3 BEAUTé responsable CHAPITRE 3 BEAUTé responsable CHAPITRE 7 talents & engagements CHAPITRE 7 talents & engagements]]></page>
<page method="xml-texts" num="8"><![CDATA[CHAPITRE 1 Biodiversité Cultiver et préserver la beauté du monde P réserver la biodiversité, c’est protéger le tissu même de la vie. Chaque espèce, si petite soit-elle, participe à l’équilibre fragile des écosystèmes, aujourd’hui menacés par les activités humaines. Consciente de ses impacts, la maison Parfums Christian Dior agit pour les réduire, convaincue qu’un « monde plus beau et plus heureux » ne peut exister sans une nature préservée. Cela passe par l’amélioration des pratiques agricoles de ses producteurs de matières premières d’origine naturelle et le soutien à des initiatives mondiales de protection de la nature, notamment de grands espaces sauvages. Intimement liée au vivant, la Maison s’engage à limiter ses impacts sur la biodiversité, le climat et l’eau, des enjeux interdépendants. Car ce sont les espèces végétales qui offrent les ingrédients essentiels à ses parfums, soins et maquillage. Il est de notre responsabilité d’agir pour leur préservation.]]></page>
<page method="xml-texts" num="9"><![CDATA[Les chiffres clés Transition vers l’agriculture régéné- ratrice de nos jardins 100 % 100 % de l’alcool proviendra de l’agriculture régénératrice d’ici 2030 des jardins seront cultivés en agriculture régénératrice ou selon le cahier des charges de l’agriculture biologique d’ici 2030 Plus de Chiffres Clés Plus de Chiffres Clés 42 jardins exclusifs + et partenaires +]]>
<container id="_idContainer297" parent_id="_idContainer354"><![CDATA[Transition vers l’agriculture régéné-ratrice de nos jardins 100% 100% de l’alcool provient de l’agriculture régénératrice (d’ici 2030) des jardins sont cultivés en agriculture régénératrice ou selon le cahier des charges de l’agriculture biologique (d’ici 2030) SUIVANT SUIVANT PRÉCÉDENT PRÉCÉDENT 42 jardins exclusifs+ et partenaires+]]></container>
<container id="_idContainer312" parent_id="_idContainer354"><![CDATA[Certification et traçabilité des ingrédients d’origine naturelle 100% Certifications et vérifications UEBT/FFL/FAIRWILD sur nos jardins SUIVANT SUIVANT PRÉCÉDENT PRÉCÉDENT]]></container>
<container id="_idContainer353" parent_id="_idContainer354"><![CDATA[Projets de conservation, de pré-servation de la nature et par-tenaires biodiversité pour les projets agricoles PRÉCÉDENT PRÉCÉDENT 8 9 0 1 1 2 3 4 4 5 6 7 2 3 4 5 7 8 9 0 ha de surface d’habitats / d’écosystèmes préservés (en partenariat avec le WWF) 30 000 ha d’ici 2030 + de 10 partenaires au service de la biodiversité Fin 2024]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="10"><![CDATA[Référentiels & certifications Référentiels & certifications Agriculture plus vertueuse Agriculture plus vertueuse Les jardins Parfums Christian Dior Les jardins Parfums Christian Dior Territoire grassois Territoire grassois Granville Granville Les espaces sauvages Les espaces sauvages L’eau L’eau]]></page>
<page method="xml-texts" num="11"><![CDATA[La pleine mesure de l’enjeu biodiversité Pour répondre à cet enjeu vital, elle s’appuie sur des cadres internationaux reconnus : le SBTN [1] , les référentiels UEBT [2] et FFL [3] , deux leviers complémentaires qui visent à soutenir une beauté qui participe à la protection et favorise la régénération du vivant. [1] SBTN : Science Based Targets Network [2] UEBT : The Union for Ethical BioTrade [3] FFL : Fair For Life Prochaines étapes Fixer des objectifs quantifiés Intégrer ces données dans une stratégie biodiversité Évaluer les pratiques Approfondir l’analyse 6 7 8 9 7 8 9 0 % des impacts issus de la chaîne de valeur amont de matières premières achetées analysées 9 0 1 2 0 1 2 3 5 6 7 8 5 6 7 8 4 5 6 7 t sites analysés (sites de production, boutiques, bureaux, sites logistiques et jardins) 9 0 1 2 2 3 4 5 3 4 5 6]]></page>
<page method="xml-texts" num="12"><![CDATA[Fair for Life, référentiel de certification du commerce équitable, partage avec l’UEBT la plupart des exigences en matière de respect des droits humains, de protection de la biodiversité et de traçabilité des filières. Il se distingue néanmoins par l’existence d’un fonds de développement, destiné à soutenir directement les communautés locales, en plus de garantir des conditions de travail dignes et une rémunération équitable. L’UEBT, référence mondiale pour l’approvisionnement éthique, qui promeut la culture et la collecte des ingrédients issus de la biodiversité dans le respect des écosystèmes, des droits humains et d’une traçabilité rigoureuse, tout en exigeant une amélioration continue des pratiques. La démarche du SBTN part d’un constat simple : climat et biodiversité ne peuvent être traités séparément. Inspirée de la SBTi (Science Based Targets Initiative, dédiée au climat), le SBT for Nature propose des méthodologies pour évaluer et prioriser les impacts sur la biodiversité, l’eau douce, les terres et les océans. Il réunit plus de 50 organisations, dont le WWF, pour aider les entreprises à définir des objectifs mesurables et temporellement cadrés, alignés sur les limites environnementales de la planète et les Objectifs de Développement Durable de l’ONU (ODD).]]></page>
<page method="xml-texts" num="13"><![CDATA[Nos pratiques culturales vertueuses Ces pratiques s’inspirent du vivant pour préserver les sols, protéger l’eau et favoriser la biodiversité. La Maison en a fait l’un des leviers majeurs pour ses approvisionnements stratégiques, convaincue que la beauté de demain dépend de la vitalité des terres et des communautés qui les cultivent. L’alcool et la glycérine représentent les volumes les plus importants dans la composition des produits de la Maison et donc les impacts potentiels les plus élevés. L’objectif : d’ici 2030, 100 % de ces ingrédients devront provenir de cultures biologiques ou régénératrices En savoir plus Prioriser les approvisionnements stratégiques et accélérer la transition des filières L’agriculture régénératrice vise à redonner au sol, à la biodiversité et aux écosystèmes plus qu’ils ne donnent. Inspirée de l’agroécologie et de la permaculture, elle vise à restaurer les écosystèmes, et repose sur : Les 4 principes fondateurs de l’agriculture régénératrice La limitation du travail du sol La diversité des cultures La couverture des sols Le respect de la biodiversité]]></page>
<page method="xml-texts" num="14"><![CDATA[La Maison a noué un partenariat stratégique avec Biosphères, expert en transition agroécologie, afin d’accompagner la transformation de ses filières vers des pratiques régénératrices. En savoir plus Parfums Christian Dior x Biosphères La Maison s’engage aux côtés de l’entreprise à mission Agoterra et de l’ONG Noé pour soutenir l’émergence et le financement de projets de préservation de la biodiversité dans l’agriculture en France. En savoir plus Parfums Christian Dior x Agoterra Directeur de la création Parfum Parfums Christian Dior Les mots de Francis Kurkdjian En savoir plus En savoir plus]]></page>
<page method="xml-texts" num="15"><![CDATA[Nos 42 jardins et jardins partenaires Les 42 jardins exclusifs et jardins partenaires de Parfums Christian Dior incarnent l’alliance entre terroirs d’exception, savoir-faire agricole et respect de la nature. La Maison accompagne chacun de ses producteurs vers des pratiques engagées. En 2025, 22 jardins certifiés bio selon le cahier des charges de l’agriculture biologique (incluant les roses, jasmins et tubéreuses de Grasse, la lavande de la Drôme et du Vaucluse) Des pratiques d’excellence Une richesse florale jardins de fleurs à parfums dans le Pays de Grasse (rose centifolia , jasmin grandiflorum , tubéreuse et fleur d’oranger) 2 2 jardins dédiés à la cosmétique (Rose de Granville en Normandie, Iris Florentina en Toscane…) 8 jardins partenaires cultivant la lavande du Vaucluse, la mandarine, la bergamote de Calabre... 1 2 Granville Découvrir le jardin Grasse Découvrir le jardin 100 % Certifications et vérifications UEBT/FFL sur nos jardins exclusifs et partenaires d’ici 2030 Des jardins en bio et/ou en agriculture régénératrice d’ici 2030]]></page>
<page method="xml-texts" num="16"><![CDATA[Granville Découvrir le jardin Grasse Découvrir le jardin]]></page>
<page method="xml-texts" num="17"><![CDATA[Grasse, berceau de notre savoir-faire Lieu historique de la parfumerie française, Grasse occupe une place toute particulière dans l’histoire de Parfums Christian Dior. Fidèle à l’attachement de son fondateur et au savoir-faire unique des producteurs, la Maison y mène des projets ambitieux mêlant passion des fleurs et sciences régénératrices. Dès 2009, la Maison s’est engagée aux côtés de l’association Les Fleurs d’Exception du Pays de Grasse, qui fédère les producteurs locaux autour de pratiques respectueuses de l’environnement et de la transmission du savoir-faire floral. Maintien et développement d’une diversité d’habitats (murets de pierres, mares, bois morts…) Semis de plantes variées pour diversifier la ressource en nectar et pollen Fauche raisonnée pour laisser fleurir les plantes Maintien et densification des haies Aucune utilisation de pesticide Travail du sol limité Maintien d’un couvert végétal entre les rangs de fleurs Un laboratoire d’agriculture régénératrice En savoir plus En savoir plus]]></page>
<page method="xml-texts" num="18"><![CDATA[Un refuge pour les insectes 11 exploitations suivies en 2025 109 espèces patrimoniales et 222 espèces auxiliaires recensées 36 526 insectes étudiés , dont 900 espèces identifiées 1 espèce nouvelle découverte sur les parcelles étudiées En 2023, une grande étude sur les insectes a été menée dans les parcelles florales cultivées par les producteurs des Parfums Christian Dior. Les insectes, indicateurs clés de la santé des écosystèmes, réagissent rapidement aux changements, notamment agricoles. Premières victimes des pesticides et de la dégradation des sols, ils sont au cœur d’une crise silencieuse aux effets en cascade. Cette étude vise à comprendre comment des pratiques raisonnées peuvent venir en soutien de la biodiversité dans les parcelles agricoles.]]></page>
<page method="xml-texts" num="19"><![CDATA[Granville, aux racines de l’inspiration Le Jardin Dior de la Rose de Granville, domaine agricole de 6 hectares, organisé en 20 parcelles, abrite plus de 50 000 rosiers. Héritière de la roseraie maternelle de la Villa Les Rhumbs, cette culture se dédie à la production d’une rose unique, ingrédient signature de la Maison, récoltée à la main et spécifiquement cultivée pour un usage cosmétique. 2020 2026 Premières plantations 6 ha destinés à la production de roses « Jardin de Granville » Certification UEBT visée pour la roseraie de Granville Depuis sa création, le site est géré selon les principes de l’agriculture régénératrice, avec l’ambition d’en faire un modèle résilient. La Maison s’appuie pour cela sur un réseau de partenaires : La maison horticole Andre-Eve cultive les roses anciennes en perpétuant un savoir-faire patrimonial. L’organisation Biosphères Le Laboratoire d’Éco-Entomologie L’association AVRIL L’Union for Ethical BioTrade (UEBT) Vitrine d’une culture engagée Des standards d’excellence]]>
<container id="_idContainer813" parent_id="_idContainer858"><![CDATA[1. Protection des écosystèmes et biodiversité 1. Protection des écosystèmes et biodiversité 2. Réduction des intrants 2. Réduction des intrants 3. Pratiques régénératrices des sols 3. Pratiques régénératrices des sols]]></container>
<container id="_idContainer827" parent_id="_idContainer858"><![CDATA[1. Protection des écosystèmes et biodiversité 2. Réduction des intrants 2. Réduction des intrants 3. Pratiques régénératrices des sols 3. Pratiques régénératrices des sols La roseraie adopte des pratiques vertueuses favorisant la régénération des sols. Elle bénéficie d’un potentiel important de services écosystémiques de pollinisation et de bio régulation. Il existe une grande diversité des milieux sur et autour de la roseraie (forestiers, ouverts, humides etc.). Un nombre important d’espèces patrimoniales sont présentes sur le jardin de Granville.]]></container>
<container id="_idContainer842" parent_id="_idContainer858"><![CDATA[1. Protection des écosystèmes et biodiversité 1. Protection des écosystèmes et biodiversité 2. Réduction des intrants 2. Réduction des intrants 3. Pratiques régénératrices des sols 3. Pratiques régénératrices des sols Aucune utilisation de produits de synthèse, culture répondant aux standards de l’agriculture biologique.]]></container>
<container id="_idContainer857" parent_id="_idContainer858"><![CDATA[1. Protection des écosystèmes et biodiversité 1. Protection des écosystèmes et biodiversité 2. Réduction des intrants 2. Réduction des intrants 3. Pratiques régénératrices des sols 3. Pratiques régénératrices des sols Culture pérenne avec interventions limitées, implantation sans retournement du sol, inter-rangs semés en couvert permanent, paillage protecteur.]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="20"><![CDATA[Gestion de l’eau avec le projet cropx Ce projet, mené en collaboration avec LVMH Gaïa, se concentre sur l’optimisation de l’irrigation grâce à une technologie agronomique de précision, déployée dans un espace dédié au sein de la roseraie Dior. L’initiative, repose sur une approche scientifique rigoureuse en déployant six capteurs dans la roseraie pour mesurer en temps réel l’humidité du sol. Ces données, accessibles via une plateforme, permettent un suivi précis et une meilleure gestion de l’irrigation. Un modèle de gestion de l’irrigation a également été mis en place, basé sur les données des capteurs et les prévisions météorologiques. L’initiative, d’une durée de six mois, a permis de valider la pertinence de cette technologie en conditions agronomiques réelles. Résultats : -30% réduction significative de la consommation d’eau (sans impact sur le rendement)]]></page>
<page method="xml-texts" num="21"><![CDATA[Participer à la préservation de grands espaces sauvages Aux côtés du WWF, la Maison soutient depuis 2023 des projets en France, en Amérique et en Europe de l’Est, fondés sur la protection des « espèces parapluies », dont la survie garantit celle de tout un environnement. L’objectif de cette alliance est de restaurer la fertilité de ces grands espaces et corridors de biodiversité et le retour des espèces animales qui les avaient désertés. Depuis septembre 2025, la Maison soutient la préservation du puma au Chili . La mission de cette nouvelle alliance est de contribuer à un projet qui prévoit de restaurer jusqu’à 50 000 hectares d’habitats sécurisés pour le puma , au cœur de la chaîne de montagnes de Nahuelbuta, à horizon 2030. Le puma Protection d’espèces avec le WWF :]]></page>
<page method="xml-texts" num="22"><![CDATA[En 2025, la Maison initie un projet avec WWF Pologne et l’association Bocian pour sauvegarder le courlis cendré, oiseau menacé. Situé à Bagno Pulwy, près de Varsovie, le programme prévoit l’acquisition et la gestion écologique de 12 hectares de prairies, l’amélioration hydrologique des zones humides et la protection active des nids (surveillance, incubation artificielle, clôtures). L’objectif est de restaurer un habitat favorable au courlis cendré et d’augmenter le succès de reproduction de l’espèce. Le courlis cendré En Amérique du Nord et au Mexique, la Maison soutient la préservation et la restauration de 15 000 hectares de paysages et corridors naturels, pour encourager la régénération de la faune et la flore et espérer le retour du jaguar. Le jaguar de sols préservés sur un objectif de 30 000 d’ici 2030 ha d’habitats forestiers protégés en France (dans le cadre de l’initiative Nature Impact portée par le WWF France) 50 ha restaurés en Amérique du Nord et au Mexique 15 000 ha de prairies acquis en Pologne pour le Courlis cendré 12 ha 15 407]]></page>
<page method="xml-texts" num="23"><![CDATA[La gestion durable de l’eau L’eau, un ingrédient aussi invisible qu’un allié indispensable : elle irrigue nos jardins et entre dans nos procédés industriels. C’est un élément majeur dans la production de l’énergie nécessaire à nos activités. La Maison s’engage à réduire de 30 % sa consommation d’ici 2030 (vs 2019). Avec l’appui technique du WWF, la Maison déploie une stratégie de gestion raisonnée de l’eau depuis la culture de ses jardins jusqu’aux procédés de production industrielle. Méthode AWARE (Available WAter REmaining) Méthode AWARE (Available WAter REmaining) liée aux activités de support et de vente 23 % liée à la production 77 % Empreinte eau Résultats de l’analyse menée en 2019 : L’importance de l’énergie et des activités supports dans notre empreinte eau La production d’électricité mobilise une part significative des prélèvements d’eau douce, principalement pour le refroidissement en centrale. Les activités de support et de vente affichent un impact indirect non négligeable, lié à l’éclairage, au chauffage ou encore aux équipements électroniques dans les points de vente. Cette réalité impose une double exigence : réduire la consommation énergétique et sensibiliser les équipes à l’eau invisible contenue dans chaque étape des process.]]></page>
<page method="xml-texts" num="24"><![CDATA[Le packaging se révèle être le premier poste d’impact, représentant 58 % de l’empreinte eau industrielle. Ces résultats confirment que la réduction de l’empreinte hydrique passera d’abord par l’éco-conception des emballages : allègement des volumes, diminution du recours au coton et recherche d’alternatives à moindre impact. Alléger et repenser le packaging, en réduisant les volumes et en privilégiant des matériaux à moindre empreinte. Optimiser la consommation énergétique, en lien avec les objectifs climat et énergie du programme LIFE 360. Renforcer la gestion raisonnée de l’eau dans les sites grâce à des outils de suivi précis et une innovation continue dans les procédés industriels. Des leviers d’action concrets]]></page>
<page method="xml-texts" num="25"><![CDATA[CHAPITRE 2 Climat (Ré)concilier standards du luxe & réduction de son impact environnemental. D epuis le siècle dernier, nous subissons un réchauffement du climat terriblement accéléré, à tel point que nous pourrions franchir le seuil des + 2°C en 2030. Ces températures auraient des conséquences dra- matiques, souvent irréversibles, pour la planète et les femmes et hommes qui y vivent. Inondations, submersion d’une partie des terres, pertes des surfaces agricoles, disparitions des espèces… Afin de contribuer, à son échelle, à lutter contre l’urgence climatique, la Maison a reconnu la né- cessité d’une action immédiate et place l’impact environnemental au cœur de ses décisions.]]></page>
<page method="xml-texts" num="26"><![CDATA[Les chiffres clés]]>
<container id="_idContainer1113" parent_id="_idContainer1161"><![CDATA[Bilan d’émission de gaz à effet de serre 99% des émissions sont sur notre scope 3 (transport, achats, media, packaging, distribution, fin de vie des produits…) Plus de Chiffres Clés Plus de Chiffres Clés 75% Réduction de des émissions sur les scopes 1 et 2 (vs 2019) 46% En avance sur notre objectif de réduction de des émissions des scopes 1 et 2 (en valeur absolue vs 2019) 20% Réduction de des émissions sur le scope 3 (gecCo2/euro de CA, vs 2019) 46% Réduction de des émissions de GES du scope 3 Résultats 2024 Objectifs 2030]]></container>
<container id="_idContainer1133" parent_id="_idContainer1161"><![CDATA[Énergie 92% 80% de l’énergie consommée sur nos sites est issue de sources renouvelables (fin 2024) des sites de production et logistique sont certifiés ISO 14001 SUIVANT Objectif : 100 % en 2026 PRÉCÉDENT PRÉCÉDENT]]></container>
<container id="_idContainer1149" parent_id="_idContainer1161"><![CDATA[Transport aval : Ratio transport Mer/Air (RAMA) 57% 75% Réalisé (+4 points vs 2023) Objectif en 2030 PRÉCÉDENT SUIVANT]]></container>
<container id="_idContainer1160" parent_id="_idContainer1161"><![CDATA[Avec agoterrra : projets agricoles bas carbone PRÉCÉDENT 5 6 7 8 3 4 5 6 5 6 7 8 4 5 6 7 Tonnes eq co₂ évitées ou séquestrées]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="27"><![CDATA[Bilan d’émission de gaz à effet de serre Bilan d’émission de gaz à effet de serre Scope 1, 2, 3 Scope 1, 2, 3 Scope 3 Scope 3]]></page>
<page method="xml-texts" num="28"><![CDATA[Prioriser nos actions pour réduire notre impact carbone Chaque année depuis 2019, notre bilan d’émissions de gaz à effet de serre permet de flécher les actions de réduction de gaz à effet de serre. Notre trajectoire carbone, validée par la SBTi + , vise une réduction de 46.2% des émissions sur les scopes 1 & 2 ainsi que sur le scope 3 en valeur absolue. SCOPE 1 SCOPE 1 SCOPE 3 SCOPE 3 SCOPE 2 SCOPE 2 - 4,2 kt eq CO 2 dans nos achats -6.9 kt eq CO 2 packaging - 4,9 kt eq CO 2 points de vente - 4,8 kt eq CO 2 voyages pour notre business - 9,6 kt eq CO 2 transport amont - 2,7 kt eq CO2 transport aval + 8 pt RAMA amont (ratio Mer/Air) + 4 pt RAMA aval (ratio Mer/Air) En 2024, nos principales améliorations VS 2023]]></page>
<page method="xml-texts" num="29"><![CDATA[Des actions sur toute notre chaine de valeur En savoir plus En savoir plus -75 % ses émissions liées à l’énergie, passant de 18 762 t eq CO2 en 2019 à 4 718 t eq CO2 en 2024. 92 % de notre consommation totale d’énergie issue de sources renouvelables. OBJECTIF : 100 % d’énergie renouvelable, sur nos sites dans le monde (sites de production, bureaux, boutiques) d’ici 2026. Focus énergie]]>
<container id="_idContainer1274" parent_id="_idContainer1500"><![CDATA[Conception Conception Sourcing Sourcing Production Production Transport Transport Commercialisation Commercialisation Fin de vie Fin de vie]]></container>
<container id="_idContainer1307" parent_id="_idContainer1500"><![CDATA[Conception Conception Sourcing Sourcing Production Production Transport Transport Commercialisation Commercialisation Fin de vie Fin de vie SCOPE 3 Éco-conception des produits Réduction du poids des emballages : –13 % depuis 2019]]></container>
<container id="_idContainer1340" parent_id="_idContainer1500"><![CDATA[Conception Conception Sourcing Sourcing Production Production Transport Transport Commercialisation Commercialisation Fin de vie Fin de vie Approvisionne-ment responsable En conformité avec le programme LIFE 360 BUSINESS PARTNER avec tous les fournisseurs Beauty Partners Agriculture régé-nératrice Contribution à l’évitement et la séquestration du carbone basée sur nos chaînes d’approvisionne-ment en ingrédients d’ori-gine naturelle, y compris les matières premières SCOPE 3]]></container>
<container id="_idContainer1379" parent_id="_idContainer1500"><![CDATA[SCOPE 1 SCOPE 2 Conception Conception Sourcing Sourcing Production Production Transport Transport Commercialisation Commercialisation Fin de vie Fin de vie Sites de production Réduction de la consommation d’énergie Passage en approvisionnement en énergies renouvelables : 100 % (hors siège) en 2024]]></container>
<container id="_idContainer1423" parent_id="_idContainer1500"><![CDATA[SCOPE 1 SCOPE 2 SCOPE 3 Conception Conception Sourcing Sourcing Production Production Transport Transport Commercialisation Commercialisation Fin de vie Fin de vie Flotte Électrification de notre flotte (camions-navettes) Politique T&E (voyages d’affaires) Le siège a réduit de 50 % l’empreinte carbone liée aux voyages aériens par équivalent temps plein depuis 2019 Ratio Mer/Air Amélioration du ratio Mer/Air (+8 points en 2024 vs 2019) Éco-conception des produits Réduction du poids des emballages]]></container>
<container id="_idContainer1467" parent_id="_idContainer1500"><![CDATA[SCOPE 1 SCOPE 2 Conception Conception Sourcing Sourcing Production Production Transport Transport Commercialisation Commercialisation Fin de vie Fin de vie Éclairage sur les points de vente Mesure de la consommation d’énergie dans nos boutiques : 86 % sont équipées de compteurs intelligents Passage aux sources d’énergie renouvelable dans les marchés SCOPE 3 PLV et matériel promotionnel (POS & POSM) Éco-conception des supports et PLV, suivie via la plateforme EcoDesign Cloud à partir de 2026 Communication responsable Amélioration de la mesure du l’empreinte média via l’outil Mike Mesure des émissions GES des événements à partir de 2026]]></container>
<container id="_idContainer1499" parent_id="_idContainer1500"><![CDATA[Conception Conception Sourcing Sourcing Production Production Transport Transport Commercialisation Commercialisation Fin de vie Fin de vie Circularité Amélioration des prévisions de ventes et gestion des produits invendus Recyclabilité et rechargeabilité de nos produits SCOPE 3]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="30"><![CDATA[Des sites de production engagés dans la réduction de leur impact environnemental L’énergie des deux sites de production Parfums Christian Dior représente 66 % de l’énergie totale consommée (en 2024). Voilà pourquoi depuis 2023, la Maison a priorisé ce levier et a notamment initié un travail de migration des énergies fossiles vers des énergies renouvelables afin d’alléger drastiquement ses impacts : photovoltaïque, éolien et biométhane. En savoir plus Depuis 2023, Parfums Christian Dior intègre dans son mix énergétique du biométhane, alternative bas carbone par rapport au gaz naturel. Produit à partir de matières organiques (déchets agricoles, effluents d’élevage, résidus alimentaires), ce gaz renouvelable est injecté dans les réseaux ou livré sous forme contractuelle avec traçabilité garantie par Save Energy, acteur engagé dans la transition énergétique. Il permet d’alimenter les équipements thermiques nécessaires à la fabrication des parfums et cosmétiques sans recourir aux énergies fossiles. Grâce à cette stratégie, les sites de production de la Maison ont atteint un mix énergétique composé à 100 % d’énergies renouvelables en 2024, permettant une réduction de 79 % des émissions carbone liées à l’énergie par rapport à 2019. Aller plus loin avec le biométhane]]></page>
<page method="xml-texts" num="31"><![CDATA[4 Camions 100 % électriques Deux ans après un premier test réussi, quatre ca- mions 100 % électriques remplacent désormais leurs équivalents thermiques sur le site de production de Saint-Jean de-Braye. Dédiés aux flux intersites, ces véhicules réduiront de 680 tonnes les émissions de CO₂ sur 7 ans d’exploitation, tout en améliorant le confort des conducteurs et les nuisances sonores. En savoir plus Depuis 2022, Parfums Christian Dior s’associe à Agoterra sur des projets agricoles d’évitement et de séquestration de carbone (2800 t eq CO₂ en 2024). La maison Parfums Christian Dior soutient ainsi ce programme pionnier de transition agroécologique en identifiant des projets, si possible en lien avec sa chaîne de valeur, comme par exemple la culture de betteraves destinées à la production d’alcool utilisé pour les parfums. Lire plus + Agoterra : un projet de séquestration aux doubles bénéfices 4 nouveaux projets en 2024 tonnes CO 2 évitées ou séquestrées depuis 2022 7 6 8 8]]></page>
<page method="xml-texts" num="32"><![CDATA[Scope 3, le plus grand vivier de progrès Les émissions du scope 3 représentent 99 % des émissions gaz à effet de serre de la Maison. Elles proviennent des fournisseurs, de la chaîne logistique en amont et aval, des prestataires de services, des emballages et de la fin de vie des produits. Consciente des efforts à fournir sur ce qui constitue son plus grand levier de progrès, la Maison multiplie ses initiatives d’amélioration continue afin d’atteindre l’ambitieux objectif de réduire de 46,2  % les émissions de ce scope d’ici 2030. Ratio Mer/Air (RAMA), rééquilibrer nos transports Ratio Mer/Air (RAMA), rééquilibrer nos transports Green IT : 1 charte ambitieuse, 5 objectifs pragmatiques Green IT : 1 charte ambitieuse, 5 objectifs pragmatiques MESURER L’IMPACT CARBONE DES MÉDIAS AVEC MIKE MESURER L’IMPACT CARBONE DES MÉDIAS AVEC MIKE]]></page>
<page method="xml-texts" num="33"/>
<page method="xml-texts" num="34"><![CDATA[Engager les équipes en faveur du climat En pré-ouverture de la Semaine de l’Engagement 2025, Parfums Christian Dior a reçu Jean-Marc Jancovici, expert mondial du climat, fondateur et président de The Shift Project et membre du Haut Conseil pour le Climat, reconnu pour son engagement et ses travaux scientifiques à travers le monde. Près de 500 collaborateurs ont pu suivre son intervention en direct ou à distance.]]></page>
<page method="xml-texts" num="35"><![CDATA[« Cette intervention nous permet de prendre conscience qu’il faut s’aligner avec l’ensemble des départements et pas uniquement essayer d’atteindre un objectif à l’échelle de son service. Il s’agit d’un véritable engagement collectif qui va au-delà de notre contribution individuelle ». Témoignage d’un collaborateur participant]]></page>
<page method="xml-texts" num="36"><![CDATA[CHAPITRE 3 BEAUTÉ RESPONSABLE « La science de la vie » au cœur de l’innovation D epuis 50 ans, notre recherche pionnière façonne des parfums, soins et maquillages d’exception, où chaque détail compte, de la formule à l’étui. En partenariat avec LVMH Recherche, nous veillons à conjuguer performance, qualité sensorielle et responsabilité. Cette exigence se traduit par une sélection rigoureuse de nos sources d’approvisionnement, par des formules révisées selon un référentiel strict et par une part croissante de matières premières d’origine naturelle, traçables et issues de ressources renouvelables, afin de répondre à la confiance et aux attentes de nos clientes et clients.]]></page>
<page method="xml-texts" num="37"><![CDATA[Les chiffres clés]]>
<container id="_idContainer1638" parent_id="_idContainer1677"><![CDATA[Meilleures performances 2024 98% 100% de naturalité et biodégradabilité+ pour les best in class 2024 (Baby Dior, L’Or de Vie Lotion, Sauvage Lotion, prestige Essence of Rose) de nos formules évaluées avec l’indice IFE+ Plus de Chiffres Clés Plus de Chiffres Clés]]></container>
<container id="_idContainer1658" parent_id="_idContainer1677"><![CDATA[Sourcing éthique & traçabilité 100% 70% des ingrédients iconiques évalués ou certifiés par des standards de sourcing éthiques (UEBT, FFL...) d’ici 2030 de nos fournisseurs stratégiques de rang 1 intégrés dans TRASCE SUIVANT Objectif 2030 : 100% de nos fournisseurs de rang 1 à 4 intégrés dans TRASCE PRÉCÉDENT PRÉCÉDENT]]></container>
<container id="_idContainer1676" parent_id="_idContainer1677"><![CDATA[Naturalité 100% 90% 76% des formules rincées sans microplastiques en 2024 d’ingrédients d’origine naturelle dans la majorité de nos produits visé d’ici 2030 de nos formules de soin contiennent plus de 90 % d’ingrédients d’origine naturelle en 2024 PRÉCÉDENT]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="38"><![CDATA[L’herbier moléculaire L’herbier moléculaire La traçabilité La traçabilité La naturalité  La naturalité]]></page>
<page method="xml-texts" num="39"><![CDATA[Mieux mesurer pour mieux innover Vers plus de naturalité Évolution du taux de naturalité moyen dans les produits Repenser une beauté plus responsable se traduit chez Parfums Christian Dior par un engagement à faire évoluer ses formules vers plus de naturalité, avec plus de transparence, autant de confiance, moins d’impact environnemental et sans compromis sur la sensorialité ou l’efficacité. Depuis 2019, Parfums Christian Dior relève le défi d’intégrer toujours plus de naturalité au cœur de ses produits. En 5 ans, la Maison a presque triplé le nombre de compositions de soin dont le taux de naturalité excède 90 % d’ingrédients d’origine naturelle. Quant au maquillage, nous avons augmenté en moyenne de 50 % la part d’ingrédients d’origine naturelle dans nos formules. [2] Pourcentage moyen pondéré par les volumes de production annuels, de 2019 à 2024 EN SAVOIR PLUS 5 6 7 8 7 8 9 0 % de nos formules composées à 90 % d’origine naturelle d’ici 2030 +29 pt]]>
<container id="_idContainer1773" parent_id="_idContainer1838"><![CDATA[MAQUILLAGE : + 29 points de 45 % à 74 %(2)]]></container>
<container id="_idContainer1805" parent_id="_idContainer1838"><![CDATA[SOIN : + 10 points de 79 % à 89 %(2) +10 pt]]></container>
<container id="_idContainer1837" parent_id="_idContainer1838"><![CDATA[MAQUILLAGE : + 29 points de 45 % à 74 %(2) +29 pt]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="40"/>
<page method="xml-texts" num="41"><![CDATA[97% 98% 99% Dior Capture Le Sérum L'Or de Vie La Lotion Rouge Dior 999 fini satin Dior Forever Glow Maximizer Le taux d’ingrédients d’origine naturelle dans nos produits 97 % 97 % 97 % à 99 % 98 %]]></page>
<page method="xml-texts" num="42"><![CDATA[97% 99% 96% Dior Prestige Lotion Essence de Rose Le Baume Dior Capture Crème Jour Dior Addict Lip Glow 000 99 % 97 % 92 % 96 %]]></page>
<page method="xml-texts" num="43"><![CDATA[Assurer la traçabilité de nos approvisionnements stratégiques En 2023, Parfums Christian Dior s’est associé, avec d’autres acteurs de la cosmétique, à l’initiative TRASCE (Traceability Alliance for Sustainable Cosmetics) afin d’accompagner et structurer une ambitieuse démarche de progrès en matière de traçabilité. Depuis son intégration Parfums Christian Dior a engagé une démarche structurée et ambitieuse : 970 matières premières cosmétiques en cours de traçabilité 71 fournisseurs activement mobilisés 6 filières stratégiques ciblées : coco, karité, ricin, soja, jojoba, coton Objectif 2028 : 100% de traçabilité pour nos ingrédients stratégiques EN SAVOIR PLUS EN SAVOIR PLUS Le consortium TRASCE répond à la nécessité d’un changement d’échelle grâce à un système d’information en cascade. Il repose sur la plateforme Transparency One, qui permet à chaque fournisseur de partager ses données avec ses clients selon un principe de traçabilité en chaîne. Cette alliance sectorielle vise à accélérer l’amélioration des filières d’approvisionnement cosmétiques des composants clés des formules et des emballages. Cette mutualisation inédite dans le secteur cosmétique répond à nos objectifs communs : • anticiper les régulations en cours de préparation (devoir de vigilance, loi anti- déforestation…). • définir une norme partagée de traçabilité dans les cosmétiques. • cartographier les chaînes de valeur pour mieux identifier et anticiper les risques. • transformer durablement les filières via des plans d’actions collectifs.]]></page>
<page method="xml-texts" num="44"><![CDATA[Marie Videau Présidente LVMH Recherche En savoir plus En savoir plus En savoir plus « En tant qu’acteur majeur de la cosmé- tique de luxe, nous avons un rôle clé à jouer dans la construction d’un futur sou- haitable. Au sein de LVMH Recherche, nous avons à cœur de placer l’innovation au service du bien-être de nos clients et de la planète. Notre challenge est de concilier performance et durabilité produit, grâce à une approche d’éco-conception basée sur une analyse à 360° des impacts de nos formules. En adoptant une stratégie de re- cherche et d’innovation à long terme, nous nous inscrivons dans une démarche d’amé- lioration continue et contribuons à façonner une beauté plus soutenable. »  Les mots de Marie Videau présidente lvmh recherche]]></page>
<page method="xml-texts" num="45"><![CDATA[Près de 40 000 espèces de plantes à fleurs sont utilisées aujourd’hui en médecine moderne + . Elles représentent un réservoir inestimable de molécules d’intérêt pour la santé humaine : anti-inflammatoire, antioxydants, apaisante, antibactérienne… 1 2 3 4 7 8 9 0 % Pour répondre à cette urgence, Dior Science s’associe à l’Herbarium de l’Université de Harvard EN SAVOIR PLUS EN SAVOIR PLUS des plantes à fleurs menacées d’extinction, à un rythme deux fois plus rapide que celui de la faune ( source + ) Université de Harvard, qui détient la plus grande collection universitaire au monde avec 5,5 millions de spécimens. Cette collaboration vise à : Identifier et numériser 2000 plantes à fleurs essentiel à la santé humaine. Utiliser les techniques les plus avancées (IA, génomique, modélisation) pour comprendre leur évolution, leurs propriétés et leurs interactions avec l’environnement grâce au DNA Barcoding + . Créer une base de données interconnectées numériquement, mondiale et en libre accès aux chercheurs et innovateurs, essentiel à la fois pour la recherche et la conservation. Ce partenariat illustre une ambition commune : sauvegarder les trésors floraux de la planète pour les générations futures.]]></page>
<page method="xml-texts" num="46"><![CDATA[Virginie Couturaud Directrice de la Communication Scientifique, Docteure en Pharmacie Parfums Christian Dior En savoir plus En savoir plus En savoir plus Charles Davis Professeur de biologie évolutive et des organismes, Conservateur des collections de plantes vasculaires au Harvard University Herbaria Parfums Christian Dior En savoir plus En savoir plus En savoir plus « La biodiversité du monde est loin d’avoir été analysée dans sa totalité, et cette ré- serve de substances thérapeutiques poten- tielles s’épuise à un rythme alarmant : les spécialistes estiment que la Terre perd ac- tuellement au moins une chance de décou- vrir un médicament majeur tous les deux ans. Face à l’urgence climatique, les her- biers du monde entier constituent une res- source vitale non seulement pour préserver le passé, mais aussi pour bâtir un avenir meilleur. » Les mots de Virginie Couturaud Directrice de la Communication Scientifique, Docteure en PharmaciE « Nous avons déjà compilé des données sur la répartition de 33 000 espèces de plantes médicinales et identifié les zones chaudes et froides de la diversité des plantes médicinales à l’échelle mondiale. Notre analyse démontre que le moment de l’arrivée de l’homme est un facteur clé qui façonne cette diversité. Cette découverte suggère que le développement de riches traditions en matière de plantes médici- nales nécessite à la fois du temps et l’ingé- niosité humaine. » Les mots de Charles Davis Professeur de biologie évolutive et des organismes, Conservateur des collections de plantes vasculaires au Harvard University Herbaria]]></page>
<page method="xml-texts" num="47"><![CDATA[CHAPITRE 4 L’ECO-CONCEPTION Réduire nos impacts C onsciente des impacts que son activité peut générer, la Maison s’est engagée dans une démarche de progrès continu structurée, mesurée, dédiée à alléger toujours plus l’empreinte environnementale + de ses produits. En travaillant la composition de ses formules, mais également en améliorant les performances environnementales + de ce qui représente une large part de ses émissions : les emballages, les points de vente et les éléments de décor merchandising.]]></page>
<page method="xml-texts" num="48"><![CDATA[Packagings circulaires Packagings circulaires Packagings circulaires Eco-conception des boutiques Eco-conception des boutiques Eco-conception des boutiques Nos chiffres clés Évaluation et traçabilité environnementale Évaluation et traçabilité environnementale Évaluation et traçabilité environnementale]]>
<container id="_idContainer2262" parent_id="_idContainer2322"><![CDATA[Éco-conception des packagings 100% 100% des approvisionnements en papier pour les emballages proviendront de filières certifiées FSC d’ici 2026 des emballages seront recyclables ou rechargeables d’ici 2030 Plus de Chiffres Clés Plus de Chiffres Clés Nos chiffres clés 50 % Réduire de 50 % le poids des emballages d’ici 2030 (comparé à 2019)]]></container>
<container id="_idContainer2278" parent_id="_idContainer2322"><![CDATA[Évaluation et traçabilité environnementale 100% des produits vendus seront évalués en matière d’impact d’ici 2030 SUIVANT Nos chiffres clés PRÉCÉDENT PRÉCÉDENT]]></container>
<container id="_idContainer2321" parent_id="_idContainer2322"><![CDATA[Eco-conception des boutiques 100% 100% points de vente ont obtenu une médaille Life in Architecture, à la suite d’un audit évaluant leur éco-conception, dont 2 nouveaux sites en 2024. des surfaces de vente seront entièrement équipées en LED d’ici 2026 des nouveaux points de vente conformes au niveau de certification Bronze du référentiel Life in Architecture d’ici 2030. NOS CHIFFRES CLÉS PRÉCÉDENT 6]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="49"><![CDATA[Dons pour réemploi Dons pour réemploi Eco-conception des emballages Eco-conception des emballages Recharge & réemploi Recharge & réemploi Nos bests IN CLASS éco-conçus Nos bests IN CLASS éco-conçus Nos boutiques Nos boutiques]]></page>
<page method="xml-texts" num="50"><![CDATA[Maison pionnière en matière d’éco-design Si les emballages jouent un rôle essentiel dans l’expérience offerte aux clientes et clients de la Maison, leur fabrication mobilise des ressources naturelles précieuses et génère une empreinte carbone non négligeable : ce poste représente 30 % de notre bilan carbone. Dès la conception, les solutions d’emballage sont pensées pour être allégées, réutilisables ou recyclables : la Maison s’est fixée des objectifs ambitieux dans ce sens en suivant 3 axes fondamentaux d’amélioration. + = / - 0 1 2 % 7 8 9 0 % 7 8 9 0 7 8 9 0 % Peter Philips Directeur de la création et de l’image du maquillage DIOR Parfums Christian Dior En savoir plus En savoir plus 8 9 0 1 le poids unitaire des matériaux d’emballage par g ou ml de produit vendu d’ici 2030 de plastique fossile vierge dans les packagings d’ici 2030. d’emballages recyclables ou rechargeables d’ici 2030 (61% en 2024) « Aujourd’hui, au-delà des notions de couleur et d’élégance, nos communautés recherchent la durabilité, l’inclusivité, l’acces- sibilité et le pouvoir d’agir – des valeurs fondamentales pour cristalliser les rêves. Ainsi, l’éco-conception s’avère être un cha- pitre crucial que nous écrivons : intégrer la considération envi- ronnementale dès la conception des produits afin de minimiser leur impact. Je suis honoré de faire partie d’une Maison qui a toujours su maintenir sa pertinence contemporaine tout en gar- dant une vision tournée vers l’avenir et actrice de la préserva- tion écologique. Je suis profondément inspiré par l’amour de la nature éprouvé par Christian Dior et ressens une immense fierté de travailler avec nos équipes vers un futur respectueux de la durabilité, de la créativité et de la qualité. » Les mots de Peter Philips Directeur de la création et de l’image du maquillage DIOR]]></page>
<page method="xml-texts" num="51"><![CDATA[Axe 1 Alléger et simplifier Axe 1 Alléger et simplifier Axe 2 cibler nos choix matières : moins impactantes, plus recyclables Axe 2 cibler nos choix matières : moins impactantes, plus recyclables Axe 3 Repenser la fin de vie du produit Axe 3 Repenser la fin de vie du produit]]></page>
<page method="xml-texts" num="52"><![CDATA[SAUVAGE DIOR ADDICT ROUGE DIOR ROUGE PREMIER J'ADORE L'OR MINI MISS DIOR PARFUM SOLIDE L'Or de Vie FOREVER CUSHION DIOR PRESTIGE CRÈME DIOR CAPTURE CRÈME -77 % du poids d’emballage et -93 % de métal  à chaque recharge par comparaison à l’achat d’un produit complet. -55 % du poids d’emballage et -64 % de plastique à chaque recharge par comparaison à l’achat d’un produit complet -47 % du poids d’emballage pour L’Or de J’adore par comparaison à l’achat d’un produit complet -50 % d’émissions dès la première recharge de Dior Prestige -64 % du poids d’emballage à chaque recharge par comparaison à l’achat d’un produit complet -92 % du poids d’emballage et -100 % de Verre à chaque recharge par comparaison à l’achat d’un produit complet -67 % du poids d’emballage et -75 % de plastique à chaque recharge par comparaison à l’achat d’un produit complet -97 % du poids d’emballage à chaque recharge par comparaison à l’achat d’un produit complet -42 % du poids d’emballage et -87 % de plastique à chaque recharge par comparaison à l’achat d’un produit complet -56 % d’émissions de CO₂ -60 % d’énergie consommée lors de l’utilisation de la recharge par rapport à un produit complet Contribuer à faire de la recharge un réflexe Depuis 2006, Parfums Christian Dior propose des produits rechargeables pour limiter les déchets, sur les axes parfum, maquillage et soin.]]></page>
<page method="xml-texts" num="53"><![CDATA[La recharge : un défi aussi technologique que culturel S’engager pour le réemploi des flacons avec la Coalition R é emploi Parfum En savoir plus La Maison s’est portée volontaire en 2024 pour accompagner la Coalition Réemploi Parfum, formée avec le soutien de Citeo, Circul’R et We Don’t Need Roads. Cette initiative inédite vise à tester la faisabilité environnementale et économique d’un modèle de réemploi des flacons de parfum afin de transformer en profondeur les standards de consommation. En savoir plus Concevoir une recharge implique trois exigences majeures. Elle doit d’abord réduire l’impact environnemental en limitant matériaux et empreinte carbone. Elle doit ensuite offrir une expérience simple, intuitive et ergonomique. Enfin, elle doit être adoptée par ses publics : pour être réellement vertueuse, la recharge doit représenter une part significative des ventes. L’exemple de la Crème Prestige l’incarne pleinement : pesant seulement 6 % du produit complet, ses recharges comptent déjà pour plus de 40 % des unités vendues. Voilà comme ce défi dépasse la technique. Pour ancrer la recharge dans les usages, il faut en faire un réflexe culturel, grâce à la pédagogie, au design, à la facilité d’usage et à une visibilité renforcée. Elle répond ainsi à deux enjeux  majeurs : Diminuer les déchets d’emballages (notamment à usage unique). Répondre aux attentes des consommateurs et s’inscrire dans la dynamique portée par la loi AGEC, qui fixe un objectif de 7 % d’emballages réemployés d’ici 2025, et 10 % d’ici 2027. Co-financé à 70  % par Citeo, ce projet pilote réunit 2 Maisons du groupe LVMH, des Maisons de luxe indépendantes ainsi que des distributeurs tels que Nocibé et Beauty Success représentant au total près de 200 points de vente. La mise en place de l’opération intitulée “La Boucle Beauté Parfums” est déployée depuis le 30 juin 2025 dans plus de 190 points de vente à travers la France et les enseignements seront partagés et consolidés en 2026.]]></page>
<page method="xml-texts" num="54"><![CDATA[Amplifier nos impacts en privilégiant la transformation de nos produits iconiques La Maison concentre en priorité ses efforts de réduction d’impact environnemental sur ses produits les plus plébiscités : leur large diffusion en fait de puissants gisements de réduction d’impacts. En agissant sur ces références, par l’allègement des emballages, l’intégration de matériaux recyclés ou le développement de recharges élégantes et faciles d’usage, elle s’engage à conjuguer performance environnementale et excellence produit.]]>
<container id="_idContainer2558" parent_id="_idContainer2691"><![CDATA[Sauvage Best in class 2024 N°1 des ventes de parfums pour hommes, Sauvage propose désormais un flacon rechargeable en aluminium recyclé (100 ml ou 30 ml). Pour en faciliter l’usage et donc l’adoption, son système d’auto-stop permet d’arrêter le remplissage automatiquement lorsque le flacon est plein. 1/ Circularité (1) 100 % en aluminium recyclé pour la recharge Flacon majoritairement recyclable (84%). À chaque recharge : -100 % de verre, -60 % de métal, -15 % de plastique, -40 % de papier / carton. -62 % de déchets produits. Infusé de lavande (Jardins Dior de la Drôme et du Vaucluse). Transparence -53 % d’eau consommée à chaque recharge. Eau(1) -60 % d’énergie consommée à chaque recharge.-57 % d’émissions CO2. Climat (1) (1) Comparaison d'un flacon d'Eau de Toilette Sauvage de 100 ml + une recharge Sauvage de 300 ml et de quatre flacons d'Eau de Toilette Sauvage de 100 ml. Analyse du cycle de vie selon les normes ISO14040 et ISO14044.]]></container>
<container id="_idContainer2598" parent_id="_idContainer2691"><![CDATA[Crème Dior PrestigeBest in class 2024 Dior Prestige La Crème Fine Texture est composée à 94 % d’ingrédients d’origine naturelle, infusé de Rosapeptide. Si le poids de son contenant verre a été allégé de 37 % en 2022 (vs 2015), son excellence environnementale va bien plus loin avec sa version rechargeable. 2/ Circularité (2) À l’utilisation de chaque recharge, -100 % verre, -99 % métal, -69 % plastique, -91 % carton/papier. Extrait de Rose provenant du Jardin Dior de Granville (Normandie). Transparence 94 % d’ingrédients d’origine naturelle. Biodiversité(3) -35 % d’eau consommée à chaque recharge. Eau(2) -60 % d’énergie consommée à chaque recharge. Climat(2) (2) Comparaison d’un pot complet de prestige  de 50ml + une recharge de 50ml vs 2 pots de Prestige complets de 50ml. Analyse du cycle de vie selon les normes ISO14040 et ISO14044.  (3) Valeur calculée sur la base de la norme ISO 16128-1 et ISO 16128-2. Pourcentage d’eau inclus. Les 6 % restants participent à la performance, sensorialité et stabilité de la formule. ]]></container>
<container id="_idContainer2629" parent_id="_idContainer2691"><![CDATA[Dior Le Baume Best in class 2024 Minimisé et circulaire, Dior Le Baume est un emballage monomatière simple, ultra léger, compressible et nomade, de la taille d’une paume de main. 3/ Circularité Emballage plastique monomatériau – entièrement recyclable. Extrait de nymphéa Latour-Marliac cultivé dans le sud-ouest de la France (Nouvelle Aquitaine). Transparence (4) Valeur calculée sur la base de la norme ISO 16128-1 et ISO 16128-2. Pourcentage d’eau inclus. Les 5 % restants participent à la performance, sensorialité et stabilité de la formule. 95 % d’ingrédiens d’origine naturelle. Biodiversité(4)]]></container>
<container id="_idContainer2664" parent_id="_idContainer2691"><![CDATA[Dior Capture Crème Jour La nouvelle crème Capture propose une formule avec 92 % d’ingrédients d’origine naturelle dans un pot allégé (le poids du verre a été réduit de 38 % et offre depuis janvier 2025 une version rechargeable). 4/ Circularité (5) Rechargeable, 20 % de verre recyclé post-consommation dans le pot / 36 % de plastiques non issus de ressources fossiles vierges. À chaque recharge : –100 % de plastique, –44 % de déchets d’emballage. Contient plusieurs ingrédients dont la traçabilité est assurée par la coalition TRASCE via la plateforme Transparency One. Transparence 92 % d'origine naturelle. Biodiversité(6) -70 % de consommation d’énergie par recharge ; -40 % de CO₂ dès la première recharge. Climat(5) .(5) Comparaison une crème 2025 complète + une recharge contre 2 crèmes existantes. Empreinte des matériaux, de la fabrication, du transport en amont et en aval. (6) Valeur calculée sur la base de la norme ISO 16128-1 et ISO 16128-2. Pourcentage d'eau inclus. Les 8 % restants participent à la performance, sensorialité et stabilité de la formule.]]></container>
<container id="_idContainer2690" parent_id="_idContainer2691"><![CDATA[Dior Forever Skin Glow Dior Forever Skin Glow est un fond de teint qui offre une tenue de 24h dans un emballage orienté vers la circularité (majoritairement recyclable et composé de verre recyclé à 15% et de plastique recyclé à 100%). Composé à 86% de base de soin, il apporte à la peau des bienfaits de soin. 5/ Circularité Pot en verre contenant 40 % de verre recyclé post-consommation (PCR). Bouchon monomatériau en PET 100 % recyclé. Pompe amovible. Majoritairement recyclable (> 80 %). Contient un extrait d’iris provenant des Jardins Dior en Toscane. Transparence]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="55">
<container id="_idContainer2733" parent_id="_idContainer2866"><![CDATA[Sauvage Best in class 2024 N°1 des ventes de parfums pour hommes, Sauvage propose désormais un flacon rechargeable en aluminium recyclé (100 ml ou 30 ml). Pour en faciliter l’usage et donc l’adoption, son système d’auto-stop permet d’arrêter le remplissage automatiquement lorsque le flacon est plein. 1/ Circularité (1) 100 % en aluminium recyclé pour la recharge Flacon majoritairement recyclable (84%). À chaque recharge : -100 % de verre, -60 % de métal, -15 % de plastique, -40 % de papier / carton. -62 % de déchets produits. Infusé de lavande (Jardins Dior de la Drôme et du Vaucluse). Transparence -53 % d’eau consommée à chaque recharge. Eau(1) -60 % d’énergie consommée à chaque recharge.-57 % d’émissions CO2. Climat (1) (1) Comparaison d'un flacon d'Eau de Toilette Sauvage de 100 ml + une recharge Sauvage de 300 ml et de quatre flacons d'Eau de Toilette Sauvage de 100 ml. Analyse du cycle de vie selon les normes ISO14040 et ISO14044.]]></container>
<container id="_idContainer2773" parent_id="_idContainer2866"><![CDATA[Crème Dior PrestigeBest in class 2024 Dior Prestige La Crème Fine Texture est composée à 94 % d’ingrédients d’origine naturelle, infusé de Rosapeptide. Si le poids de son contenant verre a été allégé de 37 % en 2022 (vs 2015), son excellence environnementale va bien plus loin avec sa version rechargeable. 2/ Circularité (2) À l’utilisation de chaque recharge, -100 % verre, -99 % métal, -69 % plastique, -91 % carton/papier. Extrait de Rose provenant du Jardin Dior de Granville (Normandie). Transparence 94 % d’ingrédients d’origine naturelle. Biodiversité(3) -35 % d’eau consommée à chaque recharge. Eau(2) -60 % d’énergie consommée à chaque recharge. Climat(2) (2) Comparaison d’un pot complet de prestige  de 50ml + une recharge de 50ml vs 2 pots de Prestige complets de 50ml. Analyse du cycle de vie selon les normes ISO14040 et ISO14044.  (3) Valeur calculée sur la base de la norme ISO 16128-1 et ISO 16128-2. Pourcentage d’eau inclus. Les 6 % restants participent à la performance, sensorialité et stabilité de la formule. ]]></container>
<container id="_idContainer2804" parent_id="_idContainer2866"><![CDATA[Dior Le Baume Best in class 2024 Minimisé et circulaire, Dior Le Baume est un emballage monomatière simple, ultra léger, compressible et nomade, de la taille d’une paume de main. 3/ Circularité Emballage plastique monomatériau – entièrement recyclable. Extrait de nymphéa Latour-Marliac cultivé dans le sud-ouest de la France (Nouvelle Aquitaine). Transparence (4) Valeur calculée sur la base de la norme ISO 16128-1 et ISO 16128-2. Pourcentage d’eau inclus. Les 5 % restants participent à la performance, sensorialité et stabilité de la formule. 95 % d’ingrédiens d’origine naturelle. Biodiversité(4)]]></container>
<container id="_idContainer2839" parent_id="_idContainer2866"><![CDATA[Dior Capture Crème Jour La nouvelle crème Capture propose une formule avec 92 % d’ingrédients d’origine naturelle dans un pot allégé (le poids du verre a été réduit de 38 % et offre depuis janvier 2025 une version rechargeable). 4/ Circularité (5) Rechargeable, 20 % de verre recyclé post-consommation dans le pot / 36 % de plastiques non issus de ressources fossiles vierges. À chaque recharge : –100 % de plastique, –44 % de déchets d’emballage. Contient plusieurs ingrédients dont la traçabilité est assurée par la coalition TRASCE via la plateforme Transparency One. Transparence 92 % d'origine naturelle. Biodiversité(6) -70 % de consommation d’énergie par recharge ; -40 % de CO₂ dès la première recharge. Climat(5) .(5) Comparaison une crème 2025 complète + une recharge contre 2 crèmes existantes. Empreinte des matériaux, de la fabrication, du transport en amont et en aval. (6) Valeur calculée sur la base de la norme ISO 16128-1 et ISO 16128-2. Pourcentage d'eau inclus. Les 8 % restants participent à la performance, sensorialité et stabilité de la formule.]]></container>
<container id="_idContainer2865" parent_id="_idContainer2866"><![CDATA[Dior Forever Skin Glow Dior Forever Skin Glow est un fond de teint qui offre une tenue de 24h dans un emballage orienté vers la circularité (majoritairement recyclable et composé de verre recyclé à 15% et de plastique recyclé à 100%). Composé à 86% de base de soin, il apporte à la peau des bienfaits de soin. 5/ Circularité Pot en verre contenant 40 % de verre recyclé post-consommation (PCR). Bouchon monomatériau en PET 100 % recyclé. Pompe amovible. Majoritairement recyclable (> 80 %). Contient un extrait d’iris provenant des Jardins Dior en Toscane. Transparence]]></container>
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<page method="xml-texts" num="56"><![CDATA[Nos boutiques, vitrines de notre engagement La Maison étend l’éco-conception au cœur de ses boutiques, espaces souvent délaissés dans la réduction des impacts. En effet, au-delà de l’usage de matériaux nobles, les points de vente représentent une part substantielle de l’empreinte carbone liée à leur consommation énergétique, leur aménagement et leur fonctionnement. Qu’il s’agisse de rénovations ou de nouveaux projets, la Maison intègre des performances environnementales strictes au cœur de ses boutiques. Matériaux locaux recyclés ou certifiés, consommation optimisée et énergies renouvelables : l’ambition est de faire du retail un levier d’innovation durable, guidé par le référentiel LVMH Sustainable Store Planning, inscrit dans la stratégie LIFE 360. Les boutiques Concrètement, les projets privilégient des matériaux recyclés, certifiés et locaux, comme le bois FSC issu de forêts gérées durablement. L’efficacité énergétique est renforcée grâce à l’électricité 100 % renouvelable, un éclairage 100 % LED, l’installation de compteurs et capteurs pour suivre les consommations, et une performance énergétique optimisée (EUI < 400 kWh/m²). Enfin, 100 % des déchets de chantier sont recyclés localement. En savoir plus]]></page>
<page method="xml-texts" num="57"><![CDATA[Thomas Mick Directeur de l’Architecture et du Design Retail International Parfums Christian Dior En savoir plus En savoir plus En savoir plus En 2024, Parfums Christian Dior a été doublement récompensée lors des LIFE 360 in Stores Awards , cérémonie créée par LVMH pour encourager et récompenser les efforts de durabilité sur les points de vente. Parmi les distinctions mises à l’honneur, la boutique La Suite K11 à Hong Kong a reçu le prestigieux prix de la « Meilleure boutique pour l’Environnement ». Des performances saluées pour leurs impacts En savoir plus En savoir plus]]></page>
<page method="xml-texts" num="58"><![CDATA[Ré-utiliser : le nec plus impactant La Maison inscrit ses scénographies et animations événementielles dans une démarche d’économie circulaire. Elle s’attache à faire du réemploi un levier structurant de sa stratégie de développement durable, partagé par toutes les équipes. Pour satisfaire cette ambition, la Maison innove au travers de projets pilotes, propose des formations aux équipes et met en place des partenariats dédiés, comme celui avec La Réserve des Arts. La Réserve des Arts : un partenariat fructueux 0 1 2 3 1 2 3 4 , Parfums Christian Dior poursuit depuis 2023 son engagement aux côtés de La Réserve des Arts, une association experte en réemploi et valorisation de matières issues des secteurs culturels et créatifs. L’objectif : trouver un nouvel usage aux créations éphémères qui viennent agrémenter les événements. Tonnes de matériaux revalorisés (2024) En savoir plus En savoir plus]]></page>
<page method="xml-texts" num="59"><![CDATA[  3 axes de formations structurants : Concevoir des projets retail 100 % circulaires compatibles avec les standards du luxe Structurer un processus logistique et opérationnel réplicable intégrant le réemploi dès la conception Diffuser une culture du réemploi via des outils de mesure d’impact et des pilotes En savoir plus Formation des équipes à la circularité Pour consolider les ambitions de réduction d’impact, la Maison fait monter en compétences ses équipes sur ces sujets. Par exemple, des collaborateurs ont suivi une formation conçue sur mesure avec La Réserve des Arts, centrée sur la circularité des matériaux dans les scénographies retail. En savoir plus En savoir plus Parfums Christian Dior & Tongji University (Shangai) Dans le cadre de sa démarche de création responsable, la Maison a collaboré avec les étudiants de la Tongji University, reconnue pour son excellence en design durable, pour imaginer une pièce artistique éco-conçue inspirée du parfum iconique J’adore.]]></page>
<page method="xml-texts" num="60"><![CDATA[CHAPITRE 5 LES FEMMES Célébrer le talent des femmes dans toute leur diversité D ès ses débuts, Christian Dior a placé les femmes au cœur de sa création. Inspiré par les figures féminines fortes de sa vie – sa sœur Catherine, résistante et femme libre, et sa mère Madeleine, passionnée de jardins et d’élégance – le couturier voyait dans chaque femme une muse, une gardienne d’harmonie et de beauté. Avec le New Look, il célèbre la puissance féminine, la liberté retrouvée du corps et de l’allure, réinventant les codes de la féminité dans l’après- guerre. Fidèle à cet héritage, Parfums Christian Dior poursuit aujourd’hui son engagement à révéler et soutenir la force des femmes à travers le monde. Qu’elles soient artistes, scientifiques, artisanes, entrepreneures… Parfums Christian Dior croit en leur pouvoir d’agir, d’inspirer et de transmettre.]]></page>
<page method="xml-texts" num="61"><![CDATA[Nos chiffres clés INDEX DE L’ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES INDEX DE L’ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES REPRÉSENTATION FÉMININE REPRÉSENTATION FÉMININE RÉSEAUX ET INITIATIVES INTERNES RÉSEAUX ET INITIATIVES INTERNES FORMATION & MENTORAT FORMATION & MENTORAT MOBILISATION & SENSIBILISATION MOBILISATION & SENSIBILISATION PARTENARIATS ENGAGÉS PARTENARIATS ENGAGÉS]]>
<container id="_idContainer3081" parent_id="_idContainer3179"><![CDATA[Représentation Féminine 50% 50% 43% Objectif de femmes au sein du Comité Exécutif en 2025 de femmes parmi les fonctions stratégiques Atteindre et maintenir au moins de femmes dans les fonctions stratégiques du Groupe SUIVANT PRÉCÉDENT Nos chiffres clés]]></container>
<container id="_idContainer3110" parent_id="_idContainer3179"><![CDATA[Index de l’égalité Femmes-Hommes 91/100 36/40 20/20 15/15 15/15 5/10 Écart de rémunération de base et variable avec primes individuelles Écart de répartition des augmentations individuelles % de salariées augmentées à leur retour d’un congé maternité Mixité au sein des 10 plus hautes rémunérations Écart de répartition des promotions SUIVANT NOS CHIFFRES CLÉS]]></container>
<container id="_idContainer3129" parent_id="_idContainer3179"><![CDATA[Réseaux & Initiatives Internes 1 ERG ERG ERGs dédiés à l’empowerment féminin Charte Workplace Gender Equity déployée à l’échelle mondiale Parfums Christian Dior Dior&I - Women & Leadership Groupe LVMH EllesVMH SUIVANT PRÉCÉDENT NOS CHIFFRES CLÉS 2]]></container>
<container id="_idContainer3150" parent_id="_idContainer3179"><![CDATA[Mobilisation & Sensibilisation 16 000 € participant.e.s à la Women’s Week participant.e.s à Octobre Rose dans le monde (dont 850 via Odysséa France) reversés à la Ligue contre le cancer grâce aux ventes réalisées dans les boutiques de vente au personnel SUIVANT PRÉCÉDENT 0 0 7 6 4 0 0 NOS CHIFFRES CLÉS]]></container>
<container id="_idContainer3159" parent_id="_idContainer3179"><![CDATA[Partenariats Engagés La maison Parfums Christian Dior mobilisée auprès de plus de partenaires sur la santé, l’agriculture et l’autonomisation des femmes (belle & bien, Salute allo Specchio, AEFCC, ROF, OKMS, Hectar, CEW, Unibes NGO Brésil…) 10 PRÉCÉDENT NOS CHIFFRES CLÉS]]></container>
<container id="_idContainer3178" parent_id="_idContainer3179"><![CDATA[Formation & Mentorat 3 femmes formées à l’agriculture régénératrice talents engagés chez PCD avec Mentorat EllesVMH Collective femmes mentorées via NQT SUIVANT PRÉCÉDENT 8 4 2 3 4 4 NOS CHIFFRES CLÉS]]></container>
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<page method="xml-texts" num="62"><![CDATA[Égalité professionnelle & Inclusion Égalité professionnelle & Inclusion Égalité professionnelle & Inclusion Sensibilisation & Évènements Sensibilisation & Évènements Sensibilisation & Évènements Accompagnement & Soutien à toutes les femmes Accompagnement & Soutien à toutes les femmes Accompagnement & Soutien à toutes les femmes]]></page>
<page method="xml-texts" num="63"><![CDATA[SOUTENIR L’EMPOWERMENT DES FEMMES Engagée aux côtés du groupe LVMH, la Maison agit pour rééquilibrer la place et le pouvoir des femmes en son sein. Égalité professionnelle, accès aux responsabilités, équilibre vie pro/perso… Ces enjeux sont portés par une politique ambitieuse et nour- ris d’initiatives volontaires telles que les ERG, soutenus par la Maison et incarnés par des collaboratrices et collaborateurs engagés. En savoir plus En savoir plus « J’ai été accompagnée tout au long de ma carrière par des amitiés féminines très fortes. Je crois énormément à ce que l’on appelle la ‘sisterhood’» Véronique Courtois, PR é sidente directrice g é n é rale de la maison Parfums Christian Dior Égalité professionnelle & inclusion Découvrir l’interview en vidéo Découvrir l’interview en vidéo]]></page>
<page method="xml-texts" num="64"><![CDATA[EllesVMH pour soutenir l’équité des genres Modèle du genre parmi le plus puissant d’Europe, l’ERG EllesVMH montre la voie de l’empowerment au féminin du groupe LVMH depuis 2007. Il fédère des femmes pour porter des milliers d’initiatives, aussi inspirantes qu’innovantes. Il a pour ambition de promouvoir l’équité des genres et d’en- courager le développement professionnel des femmes, à tous les postes et à tous les niveaux de l’organisation, partout dans le monde. ERG Dior&I Women Leadership Lancé en septembre 2024 dans le cadre de sa politique RSE, l’ERG Dior&I - Women Leadership a pour ambition de créer un réseau aussi inspirant que puissant, capable de promouvoir un environnement inclusif et équitable, soutenir la progression professionnelle et développer un réseau solidaire des salariées au sein de la Maison. En savoir plus En savoir plus En savoir plus En savoir plus]]></page>
<page method="xml-texts" num="65"><![CDATA[En savoir plus En savoir plus En mars 2024, Véronique Courtois, Directrice Générale de la Maison, a signé la Workplace Gender Equity Charter dans le cadre de l’initiative EllesVMH. Ce document formalise la volonté portée depuis toujours par la Maison d’agir sur tous les leviers nécessaires afin de garantir un environnement de travail inclusif, équitable et respectueux. Workplace «Gender Equity Charter»]]></page>
<page method="xml-texts" num="66"><![CDATA[Atteindre la parité dans les postes clés Parfums Christian Dior s’engage à atteindre et maintenir un minimum de 50 % de femmes dans les fonctions stratégiques du Groupe. 1. À travail de valeur égale, rémunération égale. Assurer l’équité salariale 2. Avec l’objectif de former l’ensemble des collaborateurs aux biais inconscients, pour favoriser un climat fondé sur le respect et l’équité. Garantir un environnement de travail sans discrimination 3. À travers des politiques innovantes en matière de parentalité et de soutien aux aidants, Parfums Christian Dior défend une vision du travail compatible avec les aspirations personnelles de chacun et chacune. Favoriser l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle 4. Ces communautés internes jouent un rôle clé dans la promotion de l’égalité. La Maison soutient activement leur développement à l’échelle mondiale. Renforcer les réseaux EllesVMH 5. Le groupe LVMH s’engage dans une démarche de certification externe en équité de genre, pour garantir la crédibilité et la transparence de nos actions. Mesurer les progrès avec transparence. 6. Nos engagements en faveur de l’égalité femmes-hommes]]></page>
<page method="xml-texts" num="67"><![CDATA[«WOMEN’S WEEK» : CÉLÉBRER, RENFORCER ET ANCRER Inaugurée le 10 mars 2025 à l’occasion de la journée internationale des droits des femmes, cette première édition, relayée partout dans le monde, avait pour ambition de rappeler à toutes & tous les réalités et les enjeux encore à relever, mais aussi les ef- forts qu’ils nécessitent en donnant de nom- breuses clés pour renforcer la confiance des femmes, les accompagner dans leur réus- site professionnelle, ou encore lutter contre les stéréotypes. Sensibilisation et évènements En savoir plus En savoir plus]]></page>
<page method="xml-texts" num="68"><![CDATA[Parfums Christian Dior voit octobre en Rose Depuis près de 10 ans, Parfums Chris- tian Dior mobilise pour Octobre Rose l’en- semble de ses équipes autour d’un objectif commun : lutter contre le cancer du sein par la prévention, la sensibilisation et le soutien aux femmes touchées par la maladie. En savoir plus En savoir plus En savoir plus En savoir plus LUTTER CONTRE LES STÉRÉOTYPES DE GENRE Pour contribuer à lutter contre les stéréo- types de genre et permettre aux jeunes filles et aux femmes de s’en affranchir, la Mai- son s’engage activement au sein de l’ini- tiative LVMH Women in Tech, un réseau de femmes et d’hommes engagés dans une vingtaine de Maisons du groupe LVMH, mobilisés autour d’actions concrètes de sen- sibilisation, de formation et de développe- ment des talents féminins dans ces secteurs. 30 % la part d’étudiantes en école d’ingénieur mais aussi dans les effectifs du secteur de la tech en France.]]></page>
<page method="xml-texts" num="69"><![CDATA[Depuis bientôt 20 ans, Parfums Christian Dior accompagne l’association belle & bien pour proposer aux femmes touchées par le cancer des ateliers beauté et bien-être sur mesure. Animés par des experts de la beauté et des cosmétiques, ces moments privilégiés permettent aux participantes de retrouver confiance en elles et de renouer avec le plaisir d’une routine de soins et de maquillage. En complément, une visite de la Galerie Dior offre une immersion dans l’univers de la Maison, pour une parenthèse inspirante et réconfortante. 2024 30 femmes accueillies sur 1 journée par des experts Make Up Un partenariat belle & bien engagé]]></page>
<page method="xml-texts" num="70"><![CDATA[Chaque marché a ainsi su adapter son engagement selon ses réalités locales tout en s’inscrivant dans une démarche globale de prévention, d’accompagnement et de solidarité. À cause internationale, mobilisation mondiale]]>
<container id="_idContainer3688" parent_id="_idContainer3755"><![CDATA[Espagne & Portugal Soutien de la campagne « Pink is More Than a Color », Session de formation des collaborateurs LVMH Beauty Iberia lors de la célébration de la journée mondiale du cancer et sur la détection dirigée par l’AECC à la Fundacion A La Par, Ateliers et des témoignages internes pour le partage d’expérience. SUIVANT]]></container>
<container id="_idContainer3696" parent_id="_idContainer3755"><![CDATA[Italie • Ateliers beauté hospitaliers avec Salute allo Specchio, • Conférence avec une chirurgienne oncologue, • Dons à une bourse pour psychologues. SUIVANT PRÉCÉDENT]]></container>
<container id="_idContainer3704" parent_id="_idContainer3755"><![CDATA[Brésil Campagne d’information digitale relayée par les collaborateurs. SUIVANT PRÉCÉDENT]]></container>
<container id="_idContainer3712" parent_id="_idContainer3755"><![CDATA[Europe Centrale • Petit-déjeuner rose, • Ateliers médicaux avec la Rocket Foundation, • Collecte pour l’association Amazonki. SUIVANT PRÉCÉDENT]]></container>
<container id="_idContainer3720" parent_id="_idContainer3755"><![CDATA[Péninsule Ibérique • Collecte de dons pour l’AECC, • Sensibilisation cancer du sein, AVC et santé mentale. SUIVANT PRÉCÉDENT]]></container>
<container id="_idContainer3728" parent_id="_idContainer3755"><![CDATA[Allemagne & Autriche • Témoignage inspirant, • Intervention DKMS (donneurs de moelle osseuse). SUIVANT PRÉCÉDENT]]></container>
<container id="_idContainer3736" parent_id="_idContainer3755"><![CDATA[Pays Nordiques • Webinaire «Taking Care of Yourself as a Woman», • Petits-déjeuners solidaires. SUIVANT PRÉCÉDENT]]></container>
<container id="_idContainer3746" parent_id="_idContainer3755"><![CDATA[Chine Journée «tous en rose» et défi sportif via l’application WeChat. SUIVANT PRÉCÉDENT]]></container>
<container id="_idContainer3754" parent_id="_idContainer3755"><![CDATA[Japon Marche collective à Tokyo (une centaine de collaborateurs). PRÉCÉDENT]]></container>
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<page method="xml-texts" num="71"><![CDATA[UNIBES NGO (BR é SIL) Il s’agit d’un programme visant à donner une chance à des jeunes filles en situation vulnérable en leur offrant une première ex- périence dans le monde du travail. Nous ouvrons, chaque année, quelques postes destinés à travailler dans différents do- maines, tels que le marketing, les installa- tions, le commercial. NOS QUARTIERS ONT DES TALENTS La Maison soutient NQT depuis déjà plus de 8 années cette association qui accompagne des jeunes diplômés issus de milieux modestes en favorisant l’insertion professionnelle à la hauteur des compétences de chacun. Ouvrir nos portes à toutes les femmes En savoir plus En savoir plus En savoir plus En savoir plus]]></page>
<page method="xml-texts" num="72"><![CDATA[TREMPLIN HECTAR À la croisée de ses engagements pour les femmes et pour la biodiversité, Parfums Christian Dior finance le programme « Trem- plin » du campus agricole HECTAR, le plus grand campus agricole dédié à l’agricul- ture régénératrice situé à Lévis-Saint-Nom. Ce programme vise à accélérer la transition sociale et économique de l’agriculture ré- génératrice et relocaliser la floriculture en France, en formant en majorité des femmes agricultrices et entrepreneures pour déve- lopper leur activité en toute autonomie. En savoir plus En savoir plus]]></page>
<page method="xml-texts" num="73"><![CDATA[Semer l’espoir, cultiver le leadership, soutien à CTAOP Depuis 2021, Parfums Christian Dior s’engage aux côtés du Charlize Theron Africa Outreach Project (CTAOP), l’association fondée par l’actrice et militante Charlize Theron. Sa mission : améliorer la santé, la sécurité et les opportunités des jeunes, et en particulier des jeunes femmes, en Afrique du Sud.]]>
<container id="_idContainer3832" parent_id="_idContainer3917"><![CDATA[Cultiver les leaders de demain Cultiver les leaders de demain Le programme Youth Leaders Scholarship (YLS) Le programme Youth Leaders Scholarship (YLS) Le programme Youth Leaders Scholarship (YLS) Des projets concrets et porteurs d’espoir Des projets concrets et porteurs d’espoir]]></container>
<container id="_idContainer3860" parent_id="_idContainer3917"><![CDATA[Cultiver les leaders de demain Cultiver les leaders de demain Le programme Youth Leaders Scholarship (YLS) Le programme Youth Leaders Scholarship (YLS) TOKYO Rainbow PRIDE Parade TOKYO Rainbow PRIDE Parade Au fil de ces quatre années, Parfums Christian Dior a permis à ces jeunes de poursuivre leurs rêves, de renforcer leur confiance en eux et de devenir des acteurs engagés dans leurs communautés. Certains s’orientent vers l’enseignement, d’autres vers le cinéma, les sciences ou encore le développement social ; tous incarnent une vision d’avenir positive pour l’Afrique du Sud. L’investissement de la Maison dépasse l’accompagnement académique : il contribue à bâtir un réseau de jeunes leaders porteurs d’espoir et de changement, fidèle à la conviction que l’éducation et l’égalité des chances sont des leviers essentiels du progrès.]]></container>
<container id="_idContainer3888" parent_id="_idContainer3917"><![CDATA[Cultiver les leaders de demain Cultiver les leaders de demain Le programme Youth Leaders Scholarship (YLS) Le programme Youth Leaders Scholarship (YLS) Des projets concrets et porteurs d’espoir Des projets concrets et porteurs d’espoir L’un des piliers du partenariat est le Youth Leaders Scholarship Program (YLS), qui accompagne de jeunes leaders sud-africains dans leurs études supérieures et leur développement personnel. Ce programme ne se limite pas à un soutien financier : il offre aussi un accompagnement individualisé, un suivi psychologique via StudyTrust, et des opportunités de formation au leadership. Grâce au soutien pluriannuel de la Maison, le programme a pu : Soutenir 20 jeunes boursiers entre 2021 et 2024, dont plusieurs directement pris en charge par Parfums Christian Dior. Célébrer les premiers diplômés dans des domaines variés : enseignement, sciences de la santé, commerce, cinéma et médias. Organiser chaque année un Leadership Summit, moment fort où les boursiers et alumni se retrouvent pour renforcer leurs compétences, échanger sur leurs projets et créer une communauté soudée.]]></container>
<container id="_idContainer3916" parent_id="_idContainer3917"><![CDATA[Cultiver les leaders de demain Cultiver les leaders de demain Le programme Youth Leaders Scholarship (YLS) Le programme Youth Leaders Scholarship (YLS) Des projets concrets et porteurs d’espoir Des projets concrets et porteurs d’espoir En 2024, le programme a franchi une étape importante avec le lancement des Changemaker Projects grâce auquel chaque boursier a pu solliciter une bourse dédiée pour concrétiser un projet d’impact dans sa communauté. Ces initiatives locales reflètent l’ambition du programme : former des jeunes capables de devenir des moteurs du changement.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="74"><![CDATA[Ashlee George Executive Director, CTAOP Nous sommes très reconnaissants pour le soutien de longue date et le partenariat réfléchi avec Parfums Christian Dior. En regardant vers l’avenir, nous es- pérons continuer à trouver des moyens de faire entendre ensemble la voix des jeunes leaders. Parfums Christian Dior et CTAOP partagent l’engagement de soutenir la pro- chaine génération, et en particulier les jeunes femmes. Et ensemble nous pouvons vrai- ment mettre en lumière l’incroyable potentiel des jeunes et les soutenir pour qu’elles restent en sécurité, en bonne santé et qu’elles réalisent leurs rêves. « «]]>
<container id="_idContainer3946" parent_id="_idContainer4031"><![CDATA[Cultiver les leaders de demain Cultiver les leaders de demain Le programme Youth Leaders Scholarship (YLS) Le programme Youth Leaders Scholarship (YLS) Le programme Youth Leaders Scholarship (YLS) Des projets concrets et porteurs d’espoir Des projets concrets et porteurs d’espoir]]></container>
<container id="_idContainer3974" parent_id="_idContainer4031"><![CDATA[Cultiver les leaders de demain Cultiver les leaders de demain Le programme Youth Leaders Scholarship (YLS) Le programme Youth Leaders Scholarship (YLS) TOKYO Rainbow PRIDE Parade TOKYO Rainbow PRIDE Parade Au fil de ces quatre années, Parfums Christian Dior a permis à ces jeunes de poursuivre leurs rêves, de renforcer leur confiance en eux et de devenir des acteurs engagés dans leurs communautés. Certains s’orientent vers l’enseignement, d’autres vers le cinéma, les sciences ou encore le développement social ; tous incarnent une vision d’avenir positive pour l’Afrique du Sud. L’investissement de la Maison dépasse l’accompagnement académique : il contribue à bâtir un réseau de jeunes leaders porteurs d’espoir et de changement, fidèle à la conviction que l’éducation et l’égalité des chances sont des leviers essentiels du progrès.]]></container>
<container id="_idContainer4002" parent_id="_idContainer4031"><![CDATA[Cultiver les leaders de demain Cultiver les leaders de demain Le programme Youth Leaders Scholarship (YLS) Le programme Youth Leaders Scholarship (YLS) Des projets concrets et porteurs d’espoir Des projets concrets et porteurs d’espoir L’un des piliers du partenariat est le Youth Leaders Scholarship Program (YLS), qui accompagne de jeunes leaders sud-africains dans leurs études supérieures et leur développement personnel. Ce programme ne se limite pas à un soutien financier : il offre aussi un accompagnement individualisé, un suivi psychologique via StudyTrust, et des opportunités de formation au leadership. Grâce au soutien pluriannuel de la Maison, le programme a pu : Soutenir 20 jeunes boursiers entre 2021 et 2024, dont plusieurs directement pris en charge par Parfums Christian Dior. Célébrer les premiers diplômés dans des domaines variés : enseignement, sciences de la santé, commerce, cinéma et médias. Organiser chaque année un Leadership Summit, moment fort où les boursiers et alumni se retrouvent pour renforcer leurs compétences, échanger sur leurs projets et créer une communauté soudée.]]></container>
<container id="_idContainer4030" parent_id="_idContainer4031"><![CDATA[Cultiver les leaders de demain Cultiver les leaders de demain Le programme Youth Leaders Scholarship (YLS) Le programme Youth Leaders Scholarship (YLS) Des projets concrets et porteurs d’espoir Des projets concrets et porteurs d’espoir En 2024, le programme a franchi une étape importante avec le lancement des Changemaker Projects grâce auquel chaque boursier a pu solliciter une bourse dédiée pour concrétiser un projet d’impact dans sa communauté. Ces initiatives locales reflètent l’ambition du programme : former des jeunes capables de devenir des moteurs du changement.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="75"><![CDATA[CHAPITRE 6 Culture & savoir-faire Des jardins aux artisans : soutenir l’art sous toutes ses formes E n tant que Maison de luxe, nous pouvons nous appuyer sur un riche écosystème d’artistes, d’artisans, de métiers d’art ou de botanique dont la virtuosité garantit à nos produits l’excellence de l’exécution. Nous nous engageons à soutenir et à promouvoir le patrimoine culturel et les savoir-faire exceptionnels qui donnent vie à nos parfums, soins et maquillage et dans lesquels nous puisons notre créativité. Cela passe par la préservation de jardins culturels, patrimoine de l’humanité, la valorisation de nos savoir-faire uniques et le soutien à la création artistique, en lien avec notre ambition pour un mécénat durable.]]></page>
<page method="xml-texts" num="76"><![CDATA[Les jardins culturels Les jardins culturels Les Métiers d’Excellence Les Métiers d’Excellence Le soutien aux artistes Le soutien aux artistes]]></page>
<page method="xml-texts" num="77"><![CDATA[L’excellence de nos métiers : le plus vivant de nos héritages Offrir des produits et une expérience d’exception repose sur l’alliance de savoir-faire uniques, de la créativité des artisans et créateurs qui nous accompagnent, mais également sur l’expertise de collaborateurs formés avec exigence. Pour préserver ces précieux savoirs et en transmettre toute leur richesse indispensable au rayonnement de la Maison, Parfums Christian Dior accompagne les talents, émergents ou plus confirmés, à travers de nombreux dispositifs de formations, d’apprentissage ou d’accompagnement interne, à l’instar de l’IME (Institut des Métiers d’Excellence). apprentis pour la Promotion 2024 apprentis IME formés par la Maison depuis 2015 (début du partenariat) 4 5 6 7 2 3 4 5 7 8 9 0 5 6 7 8 2 3 4 5 Ouvert sur plus de 280 métiers dans les domaines de la création, de l’artisanat et de l’expérience client, il a pour ambition d’assurer la transmission des savoir- faire qui font la renommée des Maisons LVMH. La formation, à la fois théorique et pratique, prévoit une immersion dans la Maison du groupe qui accueille l’alternant. Depuis 2022, Parfums Christian Dior intensifie son engagement, en développant activement le recrutement d’apprentis dans les métiers de l’expérience client et de la création. En 2024, deux programmes en alternance ont accueilli des promotions bénéficiant de Master class animées par les experts et la direction de Parfums Christian Dior pour découvrir des expertises uniques et partager l’expérience de nos meilleurs talents.  Ce programme de formation en alternance, dédié au luxe offre des formations concrètes, certifiantes et diplômantes pour permettre l’insertion professionnelle des jeunes dans les Maisons du Groupe ou au sein de leurs partenaires et filières métiers. L’institut des Métiers d’Excellence]]></page>
<page method="xml-texts" num="78"><![CDATA[Virtuoses maison Parfum Christian Dior depuis 2022 1 2 3 4 2024 2023 Béatrice TATHY-GUSTAVE , catégorie Artisanat Marjorie GARCIA, catégorie Expérience client Artisane ayant acquis une grande expérience à l’atelier d’Exception à Saint Jean de Braye. Depuis quatre ans, Béatrice met son savoir-faire au service de l’Atelier d’exception du site de production Parfums Christian Dior de Saint- Jean de Braye. Sélectionnée pour incarner l’excellence de la Maison, Béatrice participe régulièrement à des démonstrations à la boutique du 30 Montaigne et a eu l’opportunité de travailler sur les pièces d’exception des Jeux olympiques de Paris 2024. Responsable Internationale Formation et Conception des soins Dior Spa, Marjorie est une actrice de premier ordre pour transmettre la passion et l’excellence de son métier auprès des jeunes générations. Sa nomination comme Virtuose marque l’entrée des savoir-faire spa dans les Métiers d’Excellence, une première pour Parfums Christian Dior. Cette distinction s’accompagne d’un partenariat avec l’école Sylvia Terrade pour transmettre cette expertise aux jeunes générations. Initiative phare des Métiers d’Excellence LVMH, le programme Virtuose valorise et célèbre des femmes et des hommes au parcours remarquable dans leurs métiers respectifs. Nos Virtuoses sont de véritables ambassadeurs du savoir-faire de la Maison, et participent activement à sa transmission, notamment auprès des jeunes générations. Les Virtuoses : ces talents aux savoir-faire singuliers]]></page>
<page method="xml-texts" num="79"><![CDATA[« You & ME » : rencontrer les talents pour révéler des vocations Lancé en 2022 par le groupe LVMH, « You & ME » (pour Métier d’Excellence) est un évènement itinérant d’orientation et de recrutement. Il a pour vocation de faire découvrir la richesse des 280 métiers d’art, de création et de relation client vivant au cœur des Maisons afin d’attirer de nouveaux talents et préserver ainsi les savoir-faire qui fondent la singularité du groupe LVMH. La Maison a rejoint la « tournée You & ME » dès ses débuts pour y faire découvrir ses savoir-faire. visiteurs (« You & Me Tour ») 4 5 6 7 4 5 6 7 7 8 9 0 7 8 9 0 + villes (Paris, Orléans, Clichy-sous-Bois, Reims et Lyon) 2 3 4 5 Parfums Christian Dior met en lumière ses savoir-faire en matière d’expérience client, de création notamment de formulation cosmétique. Les équipes Parfums Christian Dior dont plusieurs collaborateurs RSE et RH ainsi que la Virtuose 2023 Marjorie Garcia, ont partagé leurs parcours et animé des temps de démonstrations de savoir-faire, d’ateliers de coaching ou d’échange avec des recruteurs. Cette édition fut l’occasion de faire découvrir « la Malle », réalisée par Eva Jospin, célébrant la collaboration entre une maison de savoir-faire et une artiste engagée. Déployée en cinq étapes en France et en Italie, avec le parrainage de Tony Parker, l’édition 2024 de « You & ME » a proposé 3 500 opportunités d’emploi à des jeunes, des étudiants, des personnes en reconversion ou en recherche de sens professionnel. L’édition 2024 EN SAVOIR PLUS]]></page>
<page method="xml-texts" num="80"><![CDATA[Edwige Lalau Keraly Global VP Talent Parfums Christian Dior En savoir plus En savoir plus En savoir plus Rejoindre Parfums Christian Dior, c’est choisir de faire rayonner un héritage d’ex- cellence, où chaque talent contribue à fa- çonner l’expérience client de demain. C’est une invitation à grandir au sein des Métiers d’Excellence LVMH, à repousser les limites de la créativité et à écrire ensemble le futur du luxe. Les mots de Edwige Lalau Keraly Global VP Talent]]></page>
<page method="xml-texts" num="81"><![CDATA[Des jardins, comme des œuvres d’art Parfums Christian Dior entretient depuis toujours un lien étroit avec le monde floral, hérité de l’enfance de Monsieur Dior dans les jardins de Granville. Les fleurs, en particulier la rose, et les jardins en général inspirent et guident la création de la Maison. Fidèle à cette passion, elle a initié « Les Jardins Culturels Dior », un programme qui invite les artistes à dialoguer avec ce monde vivant, et accompagnant différents projets de réhabilitation et de sauvegarde du patrimoine historique végétal. Le Bosquet de la Reine Le Bosquet de la Reine Les Tuileries Les Tuileries Les jardins de la Légion d’honneur Les jardins de la Légion d’honneur La Colle Noire La Colle Noire]]></page>
<page method="xml-texts" num="82"><![CDATA[La Colle Noire Les Tuileries 200 rosiers & 1 400 pieds de lavande Les jardins de la Légion d’honneur Le Bosquet de la Reine 600 rosiers & 38 espèces]]></page>
<page method="xml-texts" num="83"><![CDATA[Soutenir la création artistique Avant de devenir un couturier-parfumeur de renom, Christian Dior s’est d’abord illustré comme galériste, entouré d’artistes et passionné d’esthétique. Cette proximité avec le monde de l’art perdure au cœur de sa Maison, à travers le soutien à des figures contemporaines comme Eva Jospin ou Jean- Michel Othoniel, ou via le Prix Dior de La Colle Noire qui distingue chaque année un jeune talent engagé dans une démarche créative et sensible au vivant. Judy Chicago la femme au cœur de l’œuvre Eva Jospin dialogue entre nature, savoir-faire & création]]></page>
<page method="xml-texts" num="84"><![CDATA[Jean-Michel Othoniel l’Or, la Rose et la Chapelle]]></page>
<page method="xml-texts" num="85"><![CDATA[Le Prix Dior de La Colle Noire : magnifier le lien entre art & nature · 4ème édition Créé en 2020, en partenariat avec les Beaux-Arts de Paris, le Prix Dior de La Colle Noire distingue chaque année une œuvre d’étudiant·e en art, pensée pour s’intégrer dans les jardins du domaine de Christian Dior à Montauroux. En 2023, « Templum » d’Alessandro Di Lorenzo est récompensée : une sculpture d’arbre en cuivre réalisée à partir d’un olivier centenaire détruit par la Xylella. Installée au cœur des vignes de La Colle Noire, cette œuvre éphémère évoque les savoirs agricoles ancestraux. Le cuivre qui la compose se désagrègera progressivement pour nourrir les sols, reliant symboliquement la terre et le ciel. HABITER LE PAYSAGE – L’ART À LA RENCONTRE DU VIVANT]]></page>
<page method="xml-texts" num="86"><![CDATA[HABITER LE PAYSAGE – PRATIQUES ARTISTIQUES D’HOSPITALITÉ POUR LE VIVANT En 2024, c’est « Blue Sky, Rising Waters, Our Childhood Memories » de Mehdi Görbüz qui remporte le prix. Son installation de coquilles géantes en chaux et en sel, inspirées de piscines pour enfants et du souvenir marin des terres calcaires, ponctue les restanques (mur de retenue en pierre sèche laissant passer l’eau et soutenant une planche de culture en amont) du domaine.  Pensées pour se déliter avec le temps, elles deviennent à la fois sculptures, réminiscences d’enfance et nourriture pour les moutons du jardin. Ce prix incarne une vision engagée de l’art, en synergie avec le vivant, le paysage et la mémoire végétale.]]></page>
<page method="xml-texts" num="87"><![CDATA[CHAPITRE 7 TALENTS & ENGAGEMENTS Mobiliser et prendre soin des talents E n accord avec les valeurs du groupe LVMH et sa feuille de route RSE, Parfums Christian Dior s’engage à valoriser et développer les talents qui construisent son succès. La Maison propose en France et à l’international des actions concrètes pour favoriser l’évolution professionnelle et le bien-être de ses collaborateurs. Elle les implique dans ses démarches RSE, à travers l’engagement, la sensibilisation, la diversité, l’inclusion et des initiatives solidaires. Parfums Christian Dior accélère aussi la formation aux enjeux du développement durable et encourage l’innovation à impact positif, pensée pour demain, afin que chaque collaborateur participe activement à la performance durable et à l’impact positif de l’entreprise.]]></page>
<page method="xml-texts" num="88"><![CDATA[Together Dior : une semaine d’émulation collective En juin 2024, Parfums Christian Dior a lancé sa toute première Semaine de l’Engagement « Together Dior » sur l’ensemble des sites français et internationaux. Cet événement international majeur est un nouveau rendez- vous annuel incontournable dont l’ambition est de renforcer l’engagement des collaborateurs, fédérer les équipes autour d’une vision commune. La première édition a rassemblée près de 6 000 collaborateurs, soit environ la moitié des effectifs monde, ont participé à plus de 70 initiatives variées, alliant enjeux sociétaux et environnementaux. La seconde édition en 2025 a été encore plus suivie : +7 100 participants partout dans le monde et +148 actions organisées en France et à l’international. Un nouve au rendez-vous fédérateur Mise en avant de partenariats forts Mise en avant de partenariats forts Les initiatives Les initiatives]]></page>
<page method="xml-texts" num="89"><![CDATA[2 parrains inspirants 1 ère Édition Yann Arthus- Bertrand, photographe et réalisateur reconnu pour ses œuvres engagées, a animé une masterclass rassemblant plus de 200 participants . À travers son regard de photographe et documentariste, il a rappelé l’urgence écologique et la beauté fragile de la planète, tout en soulignant l’impact de l’activité humaine sur l’environnement. 2 ème Édition Jean-Marc Jancovici, ingénieur, enseignant spécialisé dans le climat et plus précisément sur l’énergie, est venu livrer une Masterclass percutante sur le climat. Cette conférence a réuni près de 500 participants.]]></page>
<page method="xml-texts" num="90"><![CDATA[Sur les sites de Neuilly, Saint-Jean de Braye et Chartres, plus de 20 actions différentes mettaient en lumière nos engagements environnementaux et sociétaux. WWF, Vallée de la Millière, Hectar, EllesVMH, NQT, Belle & bien, United heroes, La cravatte Solidaire, All LVMH Pride. En France 9 partenariats caritatifs en France]]></page>
<page method="xml-texts" num="91"><![CDATA[Together Dior, une semaine dédiée à l’engagement, incarnée par les collaborateurs du monde entier Espagne · conférence All Pride Italie · atelier bien-être avec l’association Salute allo Specchio Suisse · journée du bénévolat Nordique · organisation du «Biodiversity Day» États Unis · fresque du climat]]></page>
<page method="xml-texts" num="92"><![CDATA[Chine · fresque du climat Thaïlande · worskhop for cancer patient Russie · forest day France · Jardin personnel d'André Eve]]></page>
<page method="xml-texts" num="93"><![CDATA[Diffuser le savoir, ancrer les bonnes pratiques La Maison s’engage à rendre accessible à tous ses collaborateurs, partout dans le monde, les connaissances du développement durable. En 2022, elle fut la première à former tout son Comité exécutif à la Fresque du Climat. sustainability academy : Un programme de formation sustainability academy : Un programme de formation Intensifier le rayonnement RSE avec nos ambassadeurs Intensifier le rayonnement RSE avec nos ambassadeurs]]></page>
<page method="xml-texts" num="94"><![CDATA[des collaborateurs formés aux enjeux Développement Durable et RSE d’ici fin 2026 7 8 9 0 7 8 9 0 % 8 9 0 1  Breakfast « Sustainability » : un rendez-vous régulier  Breakfast « Sustainability » : un rendez-vous régulier Récompenser l’engagement durable Récompenser l’engagement durable]]></page>
<page method="xml-texts" num="95"><![CDATA[Parcours « InDior & Young Talents » : un programme d’immersion Le parcours « InDior », est un programme d’intégration et de développement spécifiquement dédié aux jeunes talents qui rejoignent Parfums Christian Dior, notamment via des stages ou des alternances. 100 100 % stagiaires tous les 6 mois et 50 alternants par an ont été invités à participer à une Fresque du Climat Une journée « Welcome Intégration » dédiée aux premiers pas (formation sur le patrimoine Dior, les produits, les logiciels, les process internes…) Une immersion au cœur de la maison Parfums Christian Dior via une formation Produit & Heritage pour décrypter l’expertise parfum et soin, comprendre l’héritage singulier de la Maison, des visites terrain (Galeries Lafayette) pour appréhender les enjeux du retail et l’expérience client Dior… Des rencontres & partages informels entre jeunes talents de différents départements pour créer un réseau, via des conférence ou événements comme les Random Lunches, plusieurs fois par an Projet personnel  « Reveal your talent » challenge collectif où chaque stagiaire en marketing développement répond à une problématique business clé pour une présentation à un jury d’experts Des sessions dédiées à l’engagement Fresques du Climat, Lunch & Learn D&I (en présence d’un expert RH)… 1 5 4 3 2]]></page>
<page method="xml-texts" num="96"><![CDATA[Parfums Christian Dior multiplie sa présence sur les forums de recrutement des grandes écoles de commerce, mode et design pour ouvrir l’excellence de ses parcours en stage ou alternance aux jeunes talents. la Maison leur ouvre ses portes pour découvrir in situ les métiers, des cas business immersifs sur des problématiques réelles, et échanger avec les équipes RH et opérationnelles qui animent ces moments. Attirer & révéler les talents de demain Ces rencontres mettent en valeur l’excellence et la singularité de la création Dior, comme lors du séminaire ESSEC dédié au Product Development & Brand Management, où 45 étudiants ont pu dialoguer avec des experts et managers de la Maison. En savoir plus Des sessions dédiées à l’engagement Fresques du Climat, Lunch & Learn D&I (en présence d’un expert RH)…]]></page>
<page method="xml-texts" num="97"><![CDATA[ERG Dior&I : toute la beauté de l’engagement volontaire Parmi les ERG LVMH, Dior&I est le programme qui réunit les 4 ERG Parfums Christian Dior porté par un colllectif de collaborateurs du siège social. Plus d’une soixantaine de personnes sont engagées. Les ERG (Employee Ressource Group) sont des initiatives volontaires qui rassemblent des employés autour de caractéristiques ou causes communes, comme le genre, l’origine, l’orientation sexuelle ou encore la diversité et l’inclusion au sens large. Chaque collaborateur.trice peut rejoindre, selon son affinité, l’ERG Dior&I crée en juillet 2024. Women Leadership Une trentaine de membres Proposer des actions pertinentes pour faciliter l’empowerment des femmes et la gestion de leur carrère Handicap Une dizaine de membres Créer une communauté & porter la voie des collaborateurs Lire plus LGBTQIA+ Une quinzaine de membres Sensibiliser & partager les valeurs d’inclusion International community Une dizaine de membres Faciliter l’intégration de collaborateurs d’autres cultures Pourquoi nos ERG sont précieux Pourquoi nos ERG sont précieux]]></page>
<page method="xml-texts" num="98"><![CDATA[LGBTQIA+ Une quinzaine de membres Sensibiliser & partager les valeurs d’inclusion International community Une dizaine de membres Faciliter l’intégration de collaborateurs d’autres cultures La diversité (qu’elle soit d’origine, de genre, de parcours…) a toujours été source d’inspiration et façonne une culture d’entreprise résolument ouverte et plus créative. Fiers comme LGBTQIA+]]>
<container id="_idContainer4975" parent_id="_idContainer5061"><![CDATA[Conférence « Out in Dior » Conférence « Out in Dior » Gendered Intelligence Gendered Intelligence TOKYO Rainbow PRIDE Parade TOKYO Rainbow PRIDE Parade]]></container>
<container id="_idContainer5003" parent_id="_idContainer5061"><![CDATA[Conférence « Out in Dior » Conférence « Out in Dior » Gendered Intelligence Gendered Intelligence TOKYO Rainbow PRIDE Parade TOKYO Rainbow PRIDE Parade Elle a mis en lumière l’évolution de la place des personnes LGBTQ+ dans le monde professionnel et a rappelé, avec les précieux éclairages de Nicolas Pirat-Delbrayelle (consultant Diversité & Inclusion), leurs droits peu à peu gagnés au fil des années. L’histoire de Monsieur Dior, commentée par Frédéric Bourdelier, responsable Culture de Marque & Héritage, en est un vibrant exemple de créativité et de succès.]]></container>
<container id="_idContainer5031" parent_id="_idContainer5061"><![CDATA[Conférence « Out in Dior » Conférence « Out in Dior » Gendered Intelligence Gendered Intelligence TOKYO Rainbow PRIDE Parade TOKYO Rainbow PRIDE Parade Au Royaume-Uni et en Irlande, LVMH Beauty a soutenu l’organisation caritative Gendered Intelligence à l’occasion du mois des fiertés, organisant des sessions de sensibilisation aux identités trans et à l’usage des pronoms, une soirée quiz « Pride & Prizes » animée par David Mccarty-Graham et une tombola solidaire destinée à collecter des fonds pour l’inclusion.]]></container>
<container id="_idContainer5060" parent_id="_idContainer5061"><![CDATA[Conférence « Out in Dior » Conférence « Out in Dior » Gendered Intelligence Gendered Intelligence TOKYO Rainbow PRIDE Parade TOKYO Rainbow PRIDE Parade Au Japon, LVMH Beauty s’est associée à la TOKYO Rainbow PRIDE Parade, célébrant 30 ans de défense des droits LGBTQ+. Les Maisons du groupe LVMH ont participé à travers des stands, des ateliers de maquillage non genrés et une présence collective au défilé, renforçant ainsi la cohésion interne et l’image d’un Groupe uni et inclusif.]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="99"><![CDATA[Politique handicap Depuis plus de vingt ans, Parfums Christian Dior s’engage activement en faveur de l’inclusion et de l’emploi des personnes en situation de handicap, en échos de la démarche menée par le groupe LVMH. En savoir plus Taux d’emploi 2022 3,17% En France Taux d’emploi 2023 4,10% Taux d’emploi 2024 5,22% 9 recrutements et une centaine de déclarations internes réalisés grâce aux mesures handicap et à l’accompagnement des référents handicap, du service de santé et des équipes RH. Plus d’une centaine de déclarations internes, grâce à la communication des nouvelles mesures et de l’accompagnement des référents handicap et RH. Nombre de recrutement 2024 Référents handicap Nomination de 4 référents handicap sites France depuis 2022 1 2 3 4]]></page>
<page method="xml-texts" num="100"><![CDATA[Lire plus + Lire plus + Réconcilier autisme & vie au travail avec VETA DUODAY : faire équipe pour l’inclusion]]>
<container id="_idContainer5127" parent_id="_idContainer5224"><![CDATA[CAMPVS (Espagne & Portugal) CAMPVS (Espagne & Portugal) Partenariat Cometa (Italie) Partenariat Cometa (Italie) INJA : Atelier découverte métiers jeunes 3ème déficients visuels INJA : Atelier découverte métiers jeunes 3ème déficients visuels Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées]]></container>
<container id="_idContainer5154" parent_id="_idContainer5224"><![CDATA[CAMPVS (Espagne & Portugal) CAMPVS (Espagne & Portugal) Partenariat Cometa (Italie) Partenariat Cometa (Italie) INJA : Atelier découverte métiers jeunes 3ème déficients visuels INJA : Atelier découverte métiers jeunes 3ème déficients visuels Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées Parfums Christian Dior participe au projet éducatif CAM-PVS, dédié à la formation et à l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap. Ce programme diplômant en trois ans allie apprentissages théoriques, for-mation spécialisée et stages en entreprise, pour faciliter la transition vers l’emploi. Parmi les différents domaines de participation des entreprises, le programme MENTO-RING se distingue comme l’une des initiatives les plus si-gnificatives, qui a su mobiliser nos employés en tant que bénévoles dans un programme approuvé par l’École eu-ropéenne de coaching. mentors en 2024 (7 en 2023) 10 stagiaires CAMPVS 3]]></container>
<container id="_idContainer5177" parent_id="_idContainer5224"><![CDATA[CAMPVS (Espagne & Portugal) CAMPVS (Espagne & Portugal) Partenariat Cometa (Italie) Partenariat Cometa (Italie) INJA : Atelier découverte métiers jeunes 3ème déficients visuels INJA : Atelier découverte métiers jeunes 3ème déficients visuels Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées Parfums Christian Dior a déployé un vaste programme pour sensibiliser, fédérer et valoriser les initiatives menées, sur tous ses sites et points de vente en France. Parmi les nombreuses initiatives : Des webinaires & conférences comme celle menée avec le Média spécialisé Petite Mu sur les handicaps invisibles et les maladies invalidantes (70 participants à Chartres et Saint-Jean de Braye), ont permis d’approfondir la compréhension des réalités du handicap en entreprise. L’atelier « Arbre des préjugés » (Neuilly-sur-Seine, Saint-Jean de Braye et Chartres), a questionné les stéréotypes liés au handicap, sensibilisant environ 130 collaborateurs. Des animations handisports comme des match de tennis en fauteuil roulant à Saint-Jean de Braye Le jeu digital Handipoursuite a permis à plus de 200 participants de tester leurs connaissances sur le handicap et l’emploi. Lire plus+]]></container>
<container id="_idContainer5199" parent_id="_idContainer5224"><![CDATA[CAMPVS (Espagne & Portugal) CAMPVS (Espagne & Portugal) Partenariat Cometa (Italie) Partenariat Cometa (Italie) INJA : Atelier découverte métiers jeunes 3ème déficients visuels INJA : Atelier découverte métiers jeunes 3ème déficients visuels Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées En lien avec sa politique handicap, Parfums Christian Dior poursuit son partenariat avec l’Institut National des Jeunes Aveugles (INJA), un établissement public pour l’éducation des jeunes aveugles et malvoyants, en organisant une journée d’accueil de ses jeunes en stage de troisième au siège de Neuilly-sur-Seine.]]></container>
<container id="_idContainer5223" parent_id="_idContainer5224"><![CDATA[CAMPVS (Espagne & Portugal) CAMPVS (Espagne & Portugal) Partenariat Cometa (Italie) Partenariat Cometa (Italie) INJA : Atelier découverte métiers jeunes 3ème déficients visuels INJA : Atelier découverte métiers jeunes 3ème déficients visuels Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées Lire plus+ Les équipes Ressources Humaines, Analyse sensorielle CEECI et marché France, se sont mobilisées pour animer une session de découverte produits pensée autour des sens du toucher et de l’odorat.]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="101"><![CDATA[Soutien et accompagnement au travail Chez Parfums Christian Dior, le bien-être des collaborateurs est essentiel à la performance durable et à la transformation sociale. Être parents : le nécessaire soin de l’équilibre des temps de vie Devenir parent est très souvent un grand changement. Soucieuse d’aménager les meilleures conditions de travail à ses collaborateurs, Parfums Christian Dior travaille à offrir un environnement professionnel bienveillant aux parents. Les actions misent en place par la Maison + Mise en place du Label Safe Place Le label Safe Place encourage les entreprises à adopter des mesures concrètes afin de créer un environnement de travail sûr et bienveillant, notamment pour les collaborateurs victimes de violences intra-familiales (VIF).]]></page>
<page method="xml-texts" num="102"><![CDATA[Faciliter le quotidien avec le passeport aidant En mars 2025, Parfums Christian Dior lance le Passeport Aidant, un dispositif RSE pour accompagner les collaborateurs en charge d’un proche en perte d’autonomie. En savoir plus + programmes de mentorat Parfums Christian Dior (dans le monde) 3 mentors Parfums Christian Dior (65 chez NQT, 30 chez Buddy program pour la communauté internationale et 53 chez EllesVMH Collective) +de 145 Le mentorat comme générateur de sens & accélérateur de bien-être Parfums Christian Dior encourage les démarches de mentoring comme élément contributif du bien- être au travail.]]></page>
<page method="xml-texts" num="103"><![CDATA[FIN RéCAPITULATIF Découvrez en synthèse nos 7 engagements]]></page>
<page method="xml-texts" num="104"><![CDATA[Notre mission déclinée autour de 7 priorités Nous avons identifié nos principaux défis et défini 7 engagements pour y répondre, visant à limiter nos impacts tout en maximisant notre contribution positive sur l’ensemble de notre chaîne de valeur, en étroite collaboration avec nos parties prenantes. 1 /  La biodiversité + 1 /  La biodiversité + 3 /  La beauté responsable + 3 /  La beauté responsable 3 /  La beauté responsable + 2 /  Le climat + 2 / Le climat + 4 /  L'éco-conception + 4 /  L'éco-conception +]]></page>
<page method="xml-texts" num="105"><![CDATA[Notre trajectoire en chiffres 5 /  Les Femmes + 5 /  Les Femmes + 6 / Culture et savoir-faire + 6 / Culture et savoir-faire + 7 /  Talents et engagements + 7 /  Talents et engagements +]]>
<container id="_idContainer5342" parent_id="_idContainer5464"><![CDATA[BIODIVERSITÉ Surfacedes sols préservée par la régénération % de matières premières naturelles certifiées uebt/ffl cultivées dans nos jardins % des jardins iconiques (nos jardins et jardins partenaires) exploités en agriculture biologique et/ou régénératRICE % d’alcool certifiés en agriculture biologique et/ou régénératrice 30 000 d’ici 2030 100 % d’ici 2030 100 % d’ici 2030 100 % d’ici 2030]]></container>
<container id="_idContainer5371" parent_id="_idContainer5464"><![CDATA[BIODIVERSITÉ Surfacedes sols préservée par la régénération % de matières premières naturelles certifiées uebt/ffl cultivées dans nos jardins % des jardins iconiques (nos jardins et jardins partenaires) exploités en agriculture biologique et/ou régénératRICE % d’alcool certifiés en agriculture biologique et/ou régénératrice 30 000 d’ici 2030 100 % d’ici 2030 100 % d’ici 2030 100 % d’ici 2030 CLIMAT % D’ÉLeCTRICITé PROVENANT DE SOURCES RENOUVELABLES POUR LES SITES EN PROPRe RÉDUIRE NOS ÉMISSIONS DE GES EN VALEUR ABSOLUE SUR LES SCOPES 1,2 ET 3 PAR RAPPORT À 2019 % DU SCOPE DANS LE PROCESSUS ISO 14001 RATIO Mer/Air 100 % d’ici 2026 -46 % d’ici 2030 (scopeS 1, 2 et 3) 100 % d’ici 2030 75 % d’ici 2030]]></container>
<container id="_idContainer5390" parent_id="_idContainer5464"><![CDATA[BEAUTÉ RESPONSABLE Plateforme de transparence % d'ingrédients d'origine naturelle dans la majorité de nos produits % de nos fournisseurs stratégiques intégrés dans trasce % de nos produits qui contiennent plus de 90% d’ingrédients d’origine naturelle (sur le volume vendu) 100 % du portfolio d’ici 2026 90 % d’ici 2030 100 % des fournisseurs de rang 1 à 4 d’ici 2030 80 % d’ici 2030]]></container>
<container id="_idContainer5409" parent_id="_idContainer5464"><![CDATA[L’ÉCO- CONCEPTION[1] % de références éco-conçues % d’emballages recyclables ou rechargeables Réduction du poids des emballages (par g/ml PRODUIT) % de produits vendus évalués en matière d’impact 100 % d’ici 2030 100 % d’ici 2030 -50 % d'ici 2030 (vs 2019) 100 % d’ici 2030 [1] Objectifs alignés avec les futures directives européennes.]]></container>
<container id="_idContainer5427" parent_id="_idContainer5464"><![CDATA[LES FEMMES Réduire l’écart de rémunération entre les genres dans tous nos marchés Maintenir la proportion de femmes aux postes clés de l’entreprise Maintenir un ratio équilibré Au sein du Comex % de femmes occupant des postes d'encadrement (executive & managers) Revue annuelle de l’objectif 50 % 50/50 MAINTENIR 60 %]]></container>
<container id="_idContainer5445" parent_id="_idContainer5464"><![CDATA[CULTURE & SAVOIR FAIRE Promouvoir les métiers d'excellence de la Maison Développer les initiatives de mécénat culturel ou associatif Soutenir la collaboration avec des talents créatifs féminins Renforcer notre soutien auprès des Jardins Culturels et Patrimoniaux Revue annuelle de l’objectif Revue annuelle de l’objectif Revue annuelle de l’objectif Revue annuelle de l’objectif]]></container>
<container id="_idContainer5463" parent_id="_idContainer5464"><![CDATA[TALENTS & ENGAGEMENTS Recruter et accompagner des personnes en situation de handicap % de collaborateurs pcd (france et international) formés au developpement durable % des talents formés à la diversité et à l’inclusion % de participation à une action solidaire 5 % en 2025 (France) 2 % en 2025 (WW) 100 % d'ici 2026 100 % d’ici 2028 100 % D'ICI 2030]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="106"><![CDATA[Plongez au coeur de nos engagements Plongez au coeur de nos engagements Pour un monde plus beau et plus heureux]]></page>
</texts>
