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<page method="xml-texts" num="1"><![CDATA[Rapport d’activité responsable 2025]]></page>
<page method="xml-texts" num="2"><![CDATA[Rapport d’activité responsable 2025]]></page>
<page method="xml-texts" num="3"><![CDATA[édito Plain’itude - Pont de cheruy Michael Cordeiro Architecte ©Actifi 2025, à la croisée des chemins]]></page>
<page method="xml-texts" num="4"><![CDATA[Marie-Hélène PONS - PURICELLI, Présidente Patricia Dudonné , DIRECTEUR GéNéRAL 2025, à la croisée des chemins 2025 a marqué un début de ralentissement dans le rythme de la production neuve et de la réhabilitation, après les impacts du PIV, les acquisitions en VEFA réalisées dans le cadre de l’AMI 30 000, les volumes importants des chantiers du NPNRU ou de réhabilitation des groupes avec des étiquettes F&G. Paradoxalement, alors que les chiffres globaux de production du logement social restent globalement en deçà des attentes, nous avions en effet ces dernières années agréé, livré et réhabilité plus que ce qui constitue notre rythme classique. Nos objectifs diminuent à présent. Nous devons trouver un point d’équilibre entre la nécessité de continuer à produire pour répondre aux besoins de logement, décarboner pour répondre aux enjeux environnementaux, tout en tenant compte d’une capacité d’action financière amoindrie. Nous n’anticipons pas pour autant une baisse d’activité drastique. Le ralentissement, étant donné la durée de nos cycles de production, se fera progressivement, sans répercussion sur les effectifs. C’est aussi une opportunité. Améliorer le service rendu à nos clients, innover pour la transition environnementale, participer à la création de nouvelles filières, exige de sortir des chemins tout tracés qu’imposent des rythmes soutenus. Pour répondre aux défis qui sont les nôtres, il faut renouer avec ce qui fait l’ADN du logement social : l’innovation. Les diminutions de volume donneront de l’espace pour travailler sur toutes ces dimensions. Aujourd’hui, plus de 64 % de notre parc affiche une étiquette A, B ou C. C’est une immense fierté de constater jour après jour les progrès concrets réalisés dans la décarbonation de notre parc. Nous innovons sur le neuf avec par exemple le réemploi de béton issu de démolition pour diminuer l’extraction de nouvelles ressources. Nous intégrons la prise en compte de la biodiversité en phase étude de nos chantiers. Nous nouons des partenariats pour réemployer ou recycler les éléments issus de nos chantiers. Nous avons des enjeux sur la composition du mix énergétique, avec de fortes attentes pour intégrer des ENR qui permettent de maitriser les coûts dans la durée pour nos locataires tout en réduisant l’empreinte carbone. Nous déployons des projets de renaturation, d’autoconsommation mais nous travaillons également sur l’aller-vers, l’inclusion, les parcours résidentiels. Il y a tout autant de défis à relever sur la gestion locative et l’exploitation du patrimoine, pour adapter nos modes de faire à des clients dont les habitudes et les besoins évoluent, que sur les aspects plus techniques de notre métier. Et c’est là aussi notre force : l’innovation nait aussi dans les pratiques du quotidien, dans la capacité des équipes à trouver des solutions concrètes sur le terrain, qui deviennent ensuite des process intégrés à notre quotidien. Nous voulons affirmer notre force dans le montage de projets singuliers, inclusifs, comme nous avons pu le faire cette année en livrant le Strato à Voiron et comme nous le faisons plus globalement sur des projets seniors et handicap en cours. Certes, le contexte économique et politique reste incertain, alors que s’ouvre avec 2026 la dernière année pleine du quinquennat, dans un contexte international troublé. Nous avons démontré cette année avec rigueur notre capacité à améliorer nos résultats financiers et à tenir le cap, sans sacrifier à la qualité ni au bien-être de nos collaborateurs. Notre activité a continué à créer de la valeur pour le territoire, pour les entreprises et pour les habitants. Nous continuerons à faire notre part et porter notre voix pour contribuer à notre mission d’intérêt général et loger celles et ceux qui ont besoin de nous.]]></page>
<page method="xml-texts" num="5"><![CDATA[En chiffres 389 collaborateurs 389 collaborateurs 389 collaborateurs 182,95 M€ Chiffre d’affaires 389 collaborateurs Sur 175 communes]]></page>
<page method="xml-texts" num="6"><![CDATA[Nombre de logements 24 044 Nombre de personnes logées 49 134]]></page>
<page method="xml-texts" num="7"><![CDATA[Une année au plus près des territoires]]></page>
<page method="xml-texts" num="8"><![CDATA[Gouvernance FOCUS PROJET D’ENTREPRISE Anne-Sophie Dorée , Pilote de l’axe 3 d’Inspir’2030. Améliorer la qualité du service rendu à nos clients Une gouvernance renouvelée Le 18 février, le conseil d’Administration de la SDH a voté le renouvellement du mandat de Patricia Dudonné à la Direction Générale pour une durée de 3 ans. « Les 3 années à venir seront clés pour notre entreprise et notre secteur, avec de nombreux défis à relever sur le développement mais aussi sur l’adaptation et la lutte contre le réchauffement climatique. Je remercie les membres du Conseil d’Administration pour leur confiance renouvelée. Je sais pouvoir compter sur l’engagement des collaborateurs et de l’équipe de direction pour ces 3 prochaines années, de même qu’ils savent pouvoir compter sur le mien. » Le 16 décembre 2025, les membres du conseil d’administration de la SDH ont élu Marie-Hélène PONS - PURICELLI Présidente de la SDH. Présidente de l’entreprise SOGICS spécialisée dans le génie climatique, elle est également vice-présidente de la Fédération BTP Isère. Elle succède à Nelly Allard qui a démissionné de son mandat le 31 octobre 2025. Un dialogue constructif avec les associations de locataires Dans le cadre des 4 réunions de CCL, la SDH a pu échanger sur de nombreux sujets autour des enjeux de qualité de service ou encore d’attribution. Au travers d’une version synthétique de l’atelier présenté en interne sur le thème de l’offre et la demande de logement, les représentants ont pu se familiariser avec l’aspect moins visible de l’activité pour le locataire, le développement de l’offre et les critères d’implantation. Dans un contexte de régularisations de charges parfois tardives, le service charges se mobilise pour organiser sur demande des réunions de contrôle des charges avec les associations de locataires. Ce dialogue est essentiel : le besoin de transparence autour du coût de l’énergie et des contrats est d’autant plus fort que les coûts se sont envolés ces dernières années, malgré l’attention accrue portée à la maitrise des consommations de chauffage (températures de consigne, réhabilitation des logements énergivores...). Une nouvelle équipe d’auditeurs internes En 2025, La Direction Qualité et Contrôle interne a mis en place une équipe d’auditeurs internes occasionnels. 5 auditrices ont été sélectionnées et formées. Elles ont réalisé leurs premiers audits. Cet exercice, nouveau pour la SDH, permet d’accroître le nombre d’audits et d’améliorer les échanges entre services. Il apporte également de nouveaux regards en associant à ces sujets des personnes issues du terrain, avec des expériences complémentaires. Un premier bilan sera réalisé en fin d’année 2026. Lire la suite Lire la suite Lire la suite]]></page>
<page method="xml-texts" num="9"><![CDATA[93 % de locataires satisfaits à l’entrée dans les lieux L’activité du service relation client En chiffres]]></page>
<page method="xml-texts" num="10"><![CDATA[Ressources Humaines FOCUS PROJET D’ENTREPRISE Développer la performance au travail dans un objectif de symétrie des attentions. Fabienne Rey Responsable développement et projet RH et Christophe Colenson , Responsable du service réhabilitation et renouvellement urbain Lire la suite Lire la suite Lire la suite Favoriser les équilibres de vie Favoriser les équilibres de vie Favoriser les équilibres de vie Évaluer le climat social Évaluer le climat social Évaluer le climat social Accompagner la montée en compétences des collaborateurs Accompagner la montée en compétences des collaborateurs Accompagner la montée en compétences des collaborateurs]]></page>
<page method="xml-texts" num="11"><![CDATA[+ de 80 métiers En chiffres]]></page>
<page method="xml-texts" num="12"><![CDATA[Économie Durable Production et réhabilitation par EPCI Objectif : cohérence entre l’implantation des logements et la répartition de l’emploi à l’échelle départementale.]]></page>
<page method="xml-texts" num="13"><![CDATA[182,95 M € de CA En chiffres]]></page>
<page method="xml-texts" num="14"><![CDATA[Environnement À Vizille, un projet d’autoconsommation collective pour renforcer le pouvoir d’achat des locataires. Panneaux solaires Les Roseaux à Vizille La SDH a lancé la réhabilitation de la résidence « Les Roseaux » à Vizille, construite en 1977 (87 logements, deux bâtiments). Le projet vise à améliorer la performance et le confort thermiques et à réduire les charges locatives tout en intégrant des énergies renouvelables. Outre le programme de travaux qui inclut une isolation thermique par l’extérieur, le remplacement des menuiseries, la mise en sécurité et l’étanchéité des toitures, la modernisation des réseaux, la rénovation des parties communes ou encore la mise en place de radiateurs électriques nouvelle génération. Les toitures-terrasses accueilleront 138 panneaux photovoltaïques, produisant environ 65 MWh/an. La production permettra de fournir une part de la consommation des foyers sans surcoût pour les locataires qui pourront bénéficier directement de l’énergie produite. Ces interventions permettront de faire passer la performance énergétique de la résidence de l’étiquette E à C, soit un gain de 45 % des consommations. La complexité du montage a requis la création d’une Personne Morale Organisatrice (PMO) pour répartir l’énergie entre participants : la SDH assure ce rôle avec l’appui du cabinet ENOGRID. Cette opération a reçu une subvention Innovation du fonds ALINOV et a été distinguée en novembre 2025 par le Prix de l’Innovation Territoriale au Salon National des Maires et des Collectivités Locales .]]></page>
<page method="xml-texts" num="15"><![CDATA[En chiffres 56 M € investis dans l’amélioration et la réhabilitation thermique du patrimoine]]></page>
<page method="xml-texts" num="16"><![CDATA[Equilibre social des territoires Pour apporter une réponse adaptée à la diversité des profils et des parcours résidentiels, la SDH déploie quatre marques complémentaires : SDH, SD’up!, SD’access et Yellome.]]></page>
<page method="xml-texts" num="17"><![CDATA[En chiffres 49 134 personnes logées]]></page>
<page method="xml-texts" num="18"><![CDATA[SOCIÉTÉ DAUPHINOISE POUR L’HABITAT 34, avenue Grugliasco - BP 128 38431 Échirolles Cedex Tél. : 04 76 68 39 39 sdh.fr sdaccess.fr sdh SD’access sdh SD’up! SD’access Suivez-nous ! Juin 2026 • Direction Générale SDH © Photos : SDH, Photec production, Pierre Jayet, C. Levet Rédaction et relecture : SDH Conception graphique et interactivité : agence jourj.buzz]]></page>
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