Coût de revient et mesure de la performance industrielle Méthodes de calcul et démarches d’analyse 2jours (14h ) Objectifs professionnels Évaluation • Calculer et suivre les coûts de revient des produits. • Évaluation des compétences acquises via Présentiel ou à distance • Définir et suivre les indicateurs clés. un questionnaire en ligne. • Assister le chiffrage des gains de productivité. + accès au LearningHub • Participer à l’évaluation des investissements. Prérequis Pour qui • Aucun. • Contrôleur de gestion industriel, Responsable ressources et performance, Responsable 1 520 €HT de production. Programme 1 - Calculer le coût de revient • Utiliser la comptabilité en coûts4 - Planifier les investissements Niveau : Fondamental complet d’un produit standards. industriesl • Les méthodes en coût complet. Cas : calcul du coût standard • Présenter un dossier • Utiliser les nomenclatures des activités. d’investissement pertinent. 8242 et les gammes de production. 3 - Mesurer la performance • Calculer la rentabilité d’un projet. Réf. • Déterminer les centres d’analyse, industrielle • Choisir des projets porteurs les unités d’œuvre. • Le coût des ressources : de création de valeur. Le+ • Valoriser les stocks et encours. - écarts sur les achats et la main • Organiser le suivi des projets. Cas : Choisir un projet à pa • Chiffrer le coût de production. d’œuvre, coûts des gaspillages. rtir • Une pédagogie il lustrée Cas : Calcul du coût de revient • L’efficience en production : des indicateurs économiques. par de nombreux cas complet de produits finis. - écart de rendement matières ; 5 -Activités à distance et exemples apportés 2 - Utiliser des coûts standards - temps de cycle et de non valeur. + • Un @expert : "Faire parler par les experts du contrôle • Savoir dans quels cas travailler • Le taux de rotation des stocks. les chiffres" et une vidéo : de gestion industriel. avec des coûts standards. "Mobiliser les équipes • Des outils pour apporter • La fiabilité : MAP, TRS. opérationnelles avec assistance et analyse • Les modalités pratiques de calcul• Chiffrer et suivre les actions des tableaux de bord économique nécessaire. des coûts standards. d’optimisation (coûts, stocks). visuels". Dates :Retrouvez les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/ 8242 Formation proposée à Paris, Classe à distance Contrôle de gestion dans les associations et les organisations à but non lucratif : méthodes et outils Acquérir les techniques fondamentales 2jours (14h ) Objectifs professionnels Évaluation • Déterminer les indicateurs clés et produire le tableau • Évaluation des compétences acquises via Présentiel ou à distance de bord. un questionnaire en ligne. • Coordonner la construction et le suivi du budget. + accès au LearningHub • Analyser les ressources, les coûts et la performance. Prérequis Pour qui • Aucun. • Contrôleur de gestion récent, directeur financier, ou responsable d’associations, de fondations, 1 480 €HT d’organisations paritaires... Programme 1 - Concevoir le tableau • I dentifier la structure des coûts :4 - Animer le suivi des budgets Niveau : Fondamental de bord d’une association direct, indirect, variable, fixe. et rendre compte ou d’une organisation à but • Utiliser les coûts de revient • Mesurer et analyser les écarts non lucratif pour éclairer les décisions sur différents horizons 1841 • Énoncer les objectifs des opérationnels. pour orienter les actions Réf. de l’organisation en liaisonavec son projet ou son contrat3 - Coordonner l’établissement correctrices. d’objectifs. du budget • Expliquer comment le budget voté Le+ • Cerner le rôle du budget a été utilisé pour réaliser le contrat • I dentifier les activités clés dans une organisation à but d’objectifs. • Formation basée sur dans l’atteinte de ces objectifs non lucratif. les spécificités des associations (approche par processus). • Valoriser les principaux budgets : et des organisations à but non • Élaborer les indicateurs activités, fonctions support. lucratif. de performance et de pilotage. • Prévoir les flux de trésorerie • Des fiches techniques 2 - Chiffrer les coûts des activitéset évaluer le besoin en fonds pour ancrer les méthodes pour obtenir des ressources de roulement (BFR). et outils du contrôle • Évaluer un coût de revient à partir de gestion. de l’organisation des activités. Dates :Retrouvez les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/ 1841 Formation proposée à Paris, Classe à distance Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2022 Toutes nos formations sont réalisables pour votre entreprise à la date qui vous convient. 37 ecnamrofrep al ed egatolip te noitseg ed elôrtnoC noitcnof rap te leirotces noitseg ed elôrtnoc eL