• Analyser les écarts (coût, rendement, efficience, …) • Assurer leur déploiement en objectifs et plans de progrès. et mobiliser les opérationnels sur les plans d’actions. • Le tableau de bord stratégique : Balanced Scorecard. Cas F : Calculez les taux horaires et les coûts standards Cas H : Élaborez la carte stratégique. unitaires des produits. 3 - Animer le processus budgétaire 5 - Participer à la fiabilité des processus industriels • Les principales étapes de la procédure budgétaire. • Le contrôle interne des processus. • Les relations avec le processus de planification. • Le management des risques et la mise en œuvre des actions. • Organiser le suivi budgétaire. 6 - Le reporting RSE 4 - Construire les différents budgets de l’entreprise • Les obligations de performance extra-financières. • Le budget commercial : le plan marketing et les objectifs • Le reporting intégré. de vente. • Choisir les indicateurs pertinents. • Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits. 7 - Activités à distance • Les frais de structure : la méthode BBZ. + • Deux modules e-learning : "Analyser les coûts et les margesCas I : Élaborez le budget global d’une entreprise d’une entreprise" et "Le diagnostic SWOT". industrielle, étape par étape. +Mise en application pratique : 5 - Planifier les investissements industriels • Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode • Les techniques d’analyse de la rentabilité. de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise. • La prise en compte des risques. • Le contrôle des investissements. Partie 3 : Anticiper : Le processus plan budget Cas J : Analysez la rentabilité prévisionnelle d’un projet d’investissement industriel. de l’entreprise (3 jours ) 6 - Activité à distance 1 - Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu + • Un @expert : "RSE pour tous". industriel • Les outils d’analyse stratégique. • Les facteurs clés de succès. Après - Mise en œuvre en situation Cas G : Analyse stratégique d’une société industrielle. de travail 2 - Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs + • Une méthode pour lever votre principal obstacle à la mise généraux d l’organisatione • Formaliser les plans à moyen terme.t en œuvre. Le certificat en option Certificat Déployer un contrôle de gestion au service du pilotage de la performance Le Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d’un métier, Certificat d’une fonction, ou d’une activité. 900 €HT Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat. • Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations Réf. 9351 professionnel les ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettreen œuvre les compétences développées. • Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent. • Évaluation du dossier. • Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel. • Décision du jury et communication des résultats au candidat. Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2022 Toutes nos formations sont réalisables pour votre entreprise à la date qui vous convient. 29 ecnamrofrep al ed egatolip te noitseg ed elôrtnoC noitseg ed elôrtnoc udsreitém seL