Le métier de contrôleur de gestion dans l’industrie Certificat Formation complète pour réussir dans sa nouvelle fonction 10jours (70h ) Objectifs professionnels Évaluation Présentiel ou à distance • Acquérir une parfaite maîtrise des outils • Évaluation des compétences acquises + certificat en option et des méthodes du contrôle de gestion. via des questionnaires en ligne intégrant • Contribuer aux objectifs et aux plans d’actions. des mises en situation. (Pour passer + mise en application e • Enrichir le système de gestion. le certificat voir "Certificat".) + accès au LearningHub • Se faire entendre et respecter par les opérationnels. Prérequis 5 015 €HT Pour qui • Aucun. • Chef comptable, Responsable opérationnel accédant au contrôle de gestion, Contrôleur Niveau: Fondamental de gestion nouvellement nommé souhaitant valider ses pratiques, dans une entreprise industrielle, ou dans une organisation ayant 48 une activité de production. Réf. Programme Le + • Chaque module intègre un apport sur des techniques Avant de pointe qui impactent les pratiques actuel les en contrôle de gestion. + • Un autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !". • À l’issue de chaque module, les participants maîtrisent un des outils clé du contrôle de gestion. • Les consultants ont tous une expérience opérationnel le des techniques et outils du contrôle Pendant - En groupe de gestion dans l’industrie. • Cette formation ne se limite pas aux savoirs et savoir- faire, mais intègre également les savoir-être. Partie 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous et reporting (3 jours ) permettra de transposer en situation de travail. 1 - Identifier les activités du contrôle de gestion dans l’industrie • Les principes, la démarche et les évolutions du contrôle + Mise en application pratique : de gestion en milieu industriel. • Avant la partie 2, identifier les indicateurs clés • Les trois niveaux en "Entreprise" : stratégie, gestion dans son entreprise ou les actions pour améliorer et exploitation, et les outils associés. son BFR. 2 - Accompagner la direction, les responsables Partie 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges opérationnels : rôle de copilote et maximiser la profitabilité (4 jours ) • Les attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l’entreprise. • Donner une image positive de la fonction. 1 - Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytique • Définir les axes et centres d’analyse. 3 - Évaluer la performance économique • Calculer les coûts de revient des produits : les méthodes • Savoir lire un bilan et un compte de résultat. des coûts complets et des coûts partiels. • Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure. • Exploiter les résultats pour éclairer les décisions. Cas A : Simulez les paramètres financiers. Cas D : Identifiez le coût pertinent pour prendre une décision. 4 - Prendre en compte le système d’objectifs 2 - Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing) de l’organisation • Les objectifs à retenir pour mesurer la performance. • Valoriser les activités, les inducteurs, et les objets de coûts. • Les plans d’actions associés à l’atteinte de la performance.• Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place. Cas B : Sélectionnez les indicateurs pertinents. • Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l’ABM (Activity Based Management). 5 - Bâtir un système de tableaux de bord Cas E : Calculez le coût de revient et le résultat analytique • Sélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel.par produit. • Les cinq principes de conception d’un tableau de bord. 3 - Optimiser le fonctionnement de la comptabilité • Vendre le tableau de bord aux opérationnels. analytique Cas C : Construisez un tableau de bord industriel. • La mise en place d’une comptabilité analytique : étapes, architecture. 6 - Activité à distance • La gestion intégrée : GPAO/ERP. + • Pour s’approprier les apports d’un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Faire parler 4 - Mettre sous contrôle les coûts industriels les chiffres". • Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards). Dates en présentiel ou en classe à distance Retrouvez les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/48 Formation proposée à Paris, Classe à distance 28 © Cegos 2022