Les fondamentaux du contrôle de gestion Best Comprendre les principes clés de mise en œuvre 2jours (14h ) Objectifs professionnels Évaluation Présentiel ou à distance • S’approprier la démarche du contrôle de gestion.• Évaluation des compétences acquises + accès au LearningHub • Comprendre la logique financière de l’entreprise.via un questionnaire en ligne intégrant • Savoir utiliser les outils de gestion indispensables.des mises en situation. • Appréhender les outils de reporting et savoir les utiliser dans des situations concrètes. Prérequis 1 510 €HT Pour qui • Aucun. • Toute personne amenée à évoluer sur un poste de contrôleur de gestion Niveau : Fondamental ou souhaitant comprendre la démarche du contrôleur de gestion. • Tout responsable opérationnel devant mettre Réf. 7314 en place un contrôle de gestion dans son unité. • Consultant conseillant les entreprises pour la mise en œuvre d’un contrôle de gestion. Programme Le + 1 Avant • 4REAL : Un parcours mixte, al liant le meil leur© du présentiel et du digital, individualisable, axé +Un autodiagnostic et une vidéo. sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • Chaque participant repart avec des outils simples et concrets facilement adaptables aux spécificités de son organisation. 2 Pendant - En groupe 1 - Comprendre la logique financière de l’entreprise • Savoir interpréter les résultats et en tirer • Assurer la pérennité de l’organisation : profitabilité, cash.des enseignements. • Savoir utiliser les coûts partiels : gérer les coûts 4 - Intégrer la culture cash et les différents niveaux de marges, calcul du point mort,• Gérer le cash comme un pivot du contrôle de gestion. simulation de résultat et décision de gestion. • Appréhender la capacité d’autofinancement • Définir des objectifs structurants et mobilisateurs. de l’entreprise. 2 - Savoir établir des prévisions • Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer • Participer à l’élaboration du budget de son entreprise. du cash. • Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer 5 - Faire vivre l’informationde gestion la cohérence d’ensemble. •I dentifier les indicateurs pertinents : performance globale • Réaliser les forecast ou l’atterrissage de fin d’année. et pilotage des activités. 3 - Suivre les réalisations et analyser les écarts • Expliquer les données du reporting aux opérationnels • Choisir les différents seuils de significativité. et les inciter à l’action. • Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix,• S’entraîner à poser les bonnes questions coût. aux opérationnels et faire une synthèse. 3 Après - Mise en œuvre en situation de travail +Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". Dates en présentiel ou en classe à distance Retrouvez les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/7314 Formation proposée à Paris, Aix-en-Provence, Bordeaux, Lille, Lyon, Marseille, Montpellier, Nantes, Strasbourg, Toulouse, Classe à distance Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2022 Toutes nos formations sont réalisables pour votre entreprise à la date qui vous convient. 25 ecnamrofrep al ed egatolip te noitseg ed elôrtnoC noitseg ed elôrtnoc udsreitém seL