Réussir son business plan Construire le plan de développement d’un projet ou d’une entreprise 2jours (14h ) Objectifs professionnels Évaluation Présentiel ou à distance • Resituer son projet dans la stratégie • Évaluation des compétences acquises + accès au LearningHub de l’entreprise. via un questionnaire en ligne intégrant • Élaborer ou évaluer des prévisions d’activité. des mises en situation. • Évaluer la rentabilité économique. • Simuler différents scénarios. Prérequis • Évaluer les risques du projet. • Présenter le projet de façon convaincante. 1 495 €HT • Aucun. Pour qui Niveau : Fondamental • Responsable de projet, cadre financier, de gestion, commercial, production, R&D, créateur. • Pour approfondir le plan de financement, Réf. 2433 les participants connaissant les documents financiers suivront la formation «Business plan financier» (réf. 7660). Programme Le + 1 Avant • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +Une première activité pour s’approprier le contenu • Des mises en œuvre à chaque étape du business plan. de la formation, à partir du projet «Homegel» +Un autodiagnostic. de création d’une filiale. +Un @expert : «La logique financière de l’entreprise». •I dentifier l’impact du développement durable dans la sélection des investissements. 2 Pendant - En groupe 1 - Utilité du business plan •I nterpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour • Concevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (pay-back) non actualisé et actualisé, Valeur Actualisée (feuil le de route). Nette (VAN) ; Taux de Rentabilité Interne (TRI) ; Indice • Les 8 clés pour «convaincre». de Profitabilité (IP). Exercices : rentabilité d’un investissement 2 - Définir sa stratégie de productivité. • Macro-tendances : PESTEL. 5 - Simuler plusieurs scénarios • Analyse du secteur d’activité : matrice de PORTER. • Pistes d’actions opérationnel les pour améliorer la courbe • Facteurs clés de succès, modèle économique de trésorerie et la rentabilité de son projet. et de revenu. Cas Homegel : évaluer la rentabilité sur tableur dans deux • Segmentation stratégique et marketing, DAS. scénarios alternatifs. • Matrice EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses. 6 - S’initier à la prévision financière MT Cas Homegel : réaliser la matrice EMOFF du projet. • Enchaînement : compte de résultat, plan de financement, 3 - Concevoir son projet bilan. • Les 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente. • Évaluer les besoins et choix de financement. • Présenter les plans d’actions critiques. 7 - Évaluer les risques • Relier les plans d’actions opérationnels aux objectifs • Définir les risques, sensibilité, scénario à l’abandon (crash stratégiques. plan). • Présenter son modèle économique et de revenu. • Évaluer les risques d’un projet à l’international. 4 - Évaluer la rentabilité économique du projet 8 - Présenter le projet à l’écrit et à l’oral • Flux de trésorerie d’investissement et d’exploitation : • Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction. flux de trésorerie disponible (free cash-flow), courbe • Présenter les objectifs stratégiques, le modèle de trésorerie. économique, les plans d’actions opérationnels, scénarios • Choisir un taux d’actualisation cohérent avec le risque alternatifs. projet. • Définir le plan le plus adapté à son projet. 3 Après - Mise en œuvre en situation de travail +Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +Deux @experts : "Présenter son business plan à l’écrit, à l’oral" et "Évaluation de la rentabilité d’un investissement". Dates en présentiel ou en classe à distance Retrouvez les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/2433 Formation proposée à Paris, Lyon, Classe à distance Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2022 Toutes nos formations sont réalisables pour votre entreprise à la date qui vous convient. 15 eirerosérT - ecnaniF nalp ssenisuB